A INTRODUÇÃO AO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Por: Leticia Sawczen de Oliveira • 28/3/2019 • Trabalho acadêmico • 841 Palavras (4 Páginas) • 183 Visualizações
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PROCESSOS GERENCIAIS – MODULO II
LETICIA SAWCZEN DE OLIVEIRA – RA 302892011
INTRODUÇÃO AO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
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Guarulhos
2019
LETICIA SAWCZEN DE OLIVEIRA
INTRODUÇÃO AO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Trabalho apresentado ao Curso Processos Gerenciais do Centro Universitário ENIAC para a disciplina de Informática Aplicada.
Prof.
Guarulhos
2019
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1. Como as medidas praticadas pelos executivos da IBM e da Infosys podem inuenciar os quatro tipos de comportamento determinantes do desempenho dos funcionários dessas empresas?
Do aspecto da produtividade: funcionários bem aceitos e remunerados de acordo com a função que exercem e de igual tratamento com seus companheiros de trabalho, independentemente da casta a qual fazem parte, irão satisfazer suas ambições e se sentirão realizados de poder exercer um cargo de importância, praticando sua função com maior qualidade.
Do aspecto do absenteísmo: funcionários dessas empresas com certeza terão muito menos motivos para não ter o compromisso de comparecer todos os dias ao posto de trabalho, já que há uma identificação mutua entre empresa e colaborador, sendo assim os funcionários provenientes de campanhas como esta tem uma divida de gratidão para com a empresa e com isso terão menos chances de faltar no trabalho por motivos irrelevantes.
Do aspecto da rotatividade: Devido a reciprocidade de ambas as partes, a rotatividade também diminium já que o funcionáio tem prazer em trablahr e pertencer aquela empresa. Com isso, aumenta a cultura organizacinal e diminui o custo com treinamentos, gastos com demissão, etc.
Do aspecto da cidadania organizacional: funcionários pertencentes a outras castas terão a oportunidade de entender melhor que aquelas pessoas beneficiadas pelo programa tem sua importância no mundo e que podem fazer a diferença. Ainda, estes funcionários de castas inferiores podem se apoiar e criar uma cultura de ajuda e aperfeiçoamento de suas habilidades entre eles e com os outros colegas.
2. As medidas praticadas pelos executivos da IBM e da Infosys podem inuenciar a satisfação dos funcionários – dalits e não dalits – dessas empresas? Explique.
Com a política de aceitação pelas empresas, os treinamentos fornecidos por eles geram um grande índice de satisfação e produtividade entre os dalits, pelo simples fato de poderem mostrar seu valor além de uma questão religiosa.
Dentro desse contexto os não dalits terão como obrigação a convivência com os dalits e poder assim dar a oportunidade de conhecer e entender melhor essas pessoas. Com isso, osdalits e não dalits poderão ter suas competências colocadas a prova de forma igual, sem quaisquer benefícios que possam ser aplicados devido a casta que o representa.
3. Quais ciências do comportamento podem ajudar os executivos da IBM e da Infosys a obter resultados positivos em sua análise do comportamento organizacional?
Psicologia – Essa ciência busca compreender e, se necessário, modificar o comportamento dos individuos, principalmente no campo individual.
Sociologia – Focaliza no comportamento em grupo daquele individuo. Essa competência pode estudar como abordar os não dalits na aceitação dos dalits em seu meio, e principalmente, entender o meio em que cada casta vive para poder inserir o programa da melhor forma na empresa.
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