A importancia da gestão de recursos humanos
Por: jessicacs91 • 13/5/2015 • Trabalho acadêmico • 3.881 Palavras (16 Páginas) • 151 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 A REVELANCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RHECURSOS HUMANOS.
2.1 PRIMEIRA ETAPA: DESCRIÇÃO DE CARGO..................................................... 5
2.2 SEGUNDA ETAPA: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.......................................... 9
2.3 TERCEIRA ETAPA: LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTA..................... 12
2.4 QUARTA ETAPA:ELABORAÇÃO DO PLANO DE AUDITORIA......................... 14
3 CONCLUSÃO ....................................................................................................... 16
REFERÊNCIAS .........................................................................................................17
- INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo colocar em pratica os conteúdos estudados nas disciplinas do semestre que, a saber, são: Auditoria em Recursos Humanos, Legislação Trabalhista e Previdenciária, Recrutamento e Seleção e Administração de Remuneração e Benefícios do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR. E também vivenciar situações fictícias dentro de uma organização, e ajudar a desenvolver melhor a compreensão da realidade empresarial da empresa em estudo.
Para a realização desta produção textual foi necessário analisar a situação da empresa fictícia Monte seu prato Delivery e a partir daí tomar algumas decisões baseados na integração dos conteúdos discutidos nas disciplinas desenvolvidas no Módulo 3, seguindo a estrutura e o detalhamento das seguintes etapas da atividade:
- Descrição de Cargos: nesta primeira etapa foi elaborado a descrição completa de dois cargos da empresa Monte seu prato feito Delivery.
- Recrutamento e seleção. Aqui foi feita a estruturação do processo de recrutamento e seleção para os cargos escolhidos na etapa anterior.
- Legislação e Praticas trabalhista: nesta etapa foi feita uma pesquisa bibliográfica com o objetivo de conhecer os preceitos, direitos e deveres envolvendo as relações trabalhistas.
A RELEVANCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH.
O planejamento dos processos de recursos humanos deriva dos planos da organização visando satisfazer a necessidade de pessoal. Essas necessidades variam com as circunstâncias de empresa. Uma aciaria que passa por reduções em seus negócios precisa dispensar pessoas, enquanto uma empresa como a Monte seu prato Delivery que esta em fase de crescimento requer funcionários para oferecer um serviço diferenciado e com mais qualidade par seus clientes e atender o aumento da demanda de mercado. A tomada de decisão em Recursos Humanos depende de a organização estar em declínio, em crescimento ou em posição estável.
O primeiro passo do planejamento dos processos de Recursos Humanos é conhecer o futuro da organização. O administrador deve saber o direcionamento da empresa, seus negócios e o crescimento esperado. A partir daí verifica se o número e o tipo certo de pessoas estão disponíveis para evitar contratações desnecessárias. Paralelamente à implementação do plano estratégico são realizadas as atividades de recrutamento, treinamento e demissão de pessoas.
A empresa Monte seu prato feito Delivery, pertence a um jovem casal de empreendedores e tem uma estrutura familiar que oferece serviço de entrega de comida caseira na zona sul de São Paulo. Inicialmente a empresa atendia construções, mas os jovens empreendedores vislumbrou a oportunidade de crescimento caso oferecessem um serviço diferenciado com mais qualidade e com a personalização dos pratos.
Com o apoio do SEBRAE, o casal identificou que, para crescer deveria adequar a estrutura física da cozinha, identificar os gargalos na produção e na entrega, reduzir custos e aumentar a produção, conquistar novos clientes, aperfeiçoar o registro e controle das informações e estabelecer rotinas dentro da cozinha, ou seja, definir tarefas, adotar controles de produção e de perdas e contratar mais funcionários para a área operacional.
Com base no que sei da empresa Monte sue prato Delivery comecei a organizar a área de recursos humanos de acordo com as seguintes etapas:
- Elaborar a descrição dos cargos necessários para a nova fabrica;
- Planejar o recrutamento e seleção de pessoal;
- Analisar e conquistar os direitos trabalhistas da atual e da nova fábrica ou modelo de administração/gerenciamento;
- Realizar um Plano de Auditoria anual;
1° Etapa – Descrição de Cargo
Descrever um cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz até o método pela qual faz. É o ponto de para estruturar muitas atividades de Gestão de pessoas, tais como: plano de carreira, benefícios e remuneração, politicas de recrutamento e seleção entre outros. A descrição de cargo relaciona de maneira breve as tarefas, relações e qualificações que o cargo exige, ou seja, vai além de encontrar um nome para o cargo, é necessário realizar a descrição dos atributos de cada função.
Para elaborar uma descrição de cargo, muitos gestores de Recursos Humanos elaboram um questionário com perguntas a serem feitas a profissionais de qualquer cargo ou função para identificar como é sua atuação e, é a partir das respostas que o gestor de pessoas pode elaborar uma descrição de cargos. Para a descrição dos 2 cargos que escolhi da empresa Monte seu prato Delivery eu utilizei o seguinte modelo de questionário de análise de cargos:
MODELO DE QUESTIONÁRIO PARA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS:
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