APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
Por: Narriman_sati • 16/11/2016 • Trabalho acadêmico • 8.124 Palavras (33 Páginas) • 233 Visualizações
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UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
CAMPUS CHÁCARA STO ANTONIO
2014
Componentes do grupo: RA
Ana Beatriz Barbosa Andrade B8016B-9 -
Camila Henrique da Silva B80380-0
Isabela Cintia da Silva B218BH-8
Luana Oliveira B758IE-9
Narriman Mohamed Sati B82DEC-7
Silvia da Costa Silva B7792C-3
AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COM DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DA ELI LILLY DO BRASIL LTDA
Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º. semestre, do curso de Administração de Empresas da Universidade Paulista, orientado pelo professor José Luiz Gomes de Oliveira do semestre.
CAMPUS CHÁCARA STO ANTONIO
2014
Sumário
1 INTRODUÇÃO
2 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA
2 ESTUDO DE CASO
2.1.1 Apresentação da Empresa
a) Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa
- Tipo (empresa privada, empresa publica, órgão governamental, instituição de fins lucrativos etc.)
- Atividade principal
- Porte (pequena, média, grande)
2.1.2 Força de trabalho
a) Informar a composição as força de trabalho, incluindo a quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, de chefia ou gerenciais, e regime jurídico de vinculo.
2.1.3 Produtos e clientes
a) Produtos principais.
b) Clientes Alvo.
2.1.4 Principais concorrentes da organização
2.1.5 Principais insumos
a) Citar os principais produtos e matérias primas adquiridos de fornecedores 2.1.6 Principais fornecedores da organização.
2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
2.2.1 Descrição da estrutura organizacional encontrada na empresa
2.2.2 Descrição das condições ambientais encontradas na empresa
a) Aspectos físicos e ambientais de trabalho
b) Aspectos centralização/descentralização, delegação, terceirização, hierarquia, poder, comportamento, sistema de comunicação e outros.
2.2.3 Avaliação da empresa/organização quanto à sua estrutura organizacional e como essa estrutura incentiva (ou não) o comprometimento das partes interessadas .
2.2.4 Informar quais os recursos/ferramentas utilizados na medição de desempenho da estrutura organizacional
3 Análise e sugestões de Melhoria
3.1 Analisar os itens de 2.2 tendo como referência os conceitos – fundamentos teóricos – apresentados em 1
3.2 Sugerir melhoria diretamente relacionada com o tema da APS – Estruturas Organizacionais.
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS
5 REFERÊNCIAS
6 ANEXOS
INTRODUÇÃO
1 Fundamentação Teórica:
A base de uma empresa quanto sua forma de constituição é o tipo de estrutura que esta apresenta.
Tem-se que estruturas organizacionais é a forma que uma organização organiza suas atividades. Essas estruturas podem ser formais ou informais.
As estruturas formais são aquelas mais burocráticas que apresenta ou representa suas hierarquias através de organograma. No organograma é colocado os cargos e departamentos
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