APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

ICSC – INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇAO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

SÃO PAULO

2016

APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

        Práticas de gestão no Instituto CIMAS de ensino LTDA.

Trabalho apresentado como exigência

 na avaliação do 1º e 2º semestre,

 do curso de Administração da

Universidade Paulista, sob orientação

Do Professor Luiz Carlos F. Gomes.

                                                                                 

                                                                                                                                     

SÃO PAULO

2016

LISTA DE TABELAS

1.1 Tabela retirada do site classroom.orange.com/, teve como base de informações o livro

Teoria Geral da Administração, de Idalberto Chiavento. Mostra de uma forma mais

detalhada os tipos de autoridade:

Tipos de sociedade	Características	Exemplos	Tipos de autoridade	Característica s	Legitimação	Aparato administrativo
Tradicional	Patriarcal e patrimonial Conservadora	Clã, tribo, família, sociedade medieval	Tradicional	Não é racional. Poder herdado ou delegado	Tradição, hábitos, usos e costumes	Forma patrimonial e forma feudal
Carismática	Personalista, mística e arbitrária. Revolucionária	Grupos revolucionários, partidos políticos, países em revolução	Carismática	Não é racional, nem herdada, nem delegada. Baseada no carisma	Caraterísticas pessoais (heroísmo, magia, poder mental) e carismáticas do líder	Inconstante e instável. Escolhido segundo lealdade e devoção ao líder e não por qualificações técnicas
Legal, racional ou burocrática	Racionalidade dos meios e objetivos	Estados modernos, grandes empresas, exércitos	Legal, racional ou burocrática	Legal, racional, impessoal, formal. Meritocrática	Justiça da lei. Promulgação e regulamentação de normas legais previamente definidas	burocracia

LISTA DE FIGURAS/ILUSTRAÇÕES

1.1 Teoria de sistemas gráfico

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SUMÁRIO                                                                                    

1. INTRODUÇÃO........................................................................................06
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

1. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA........................................................07
2. TEORIA CLÁSSICA...........................................................................09
3. TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS.............................................11
4. TEORIA DA BUROCRACIA..............................................................14
5. TEORIA ESTRUTURALISTA............................................................16
6. TEORIA NEOCLASSICA...................................................................19
7. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL......................................23
8. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS...............................................27
9. TEORIA DE SISTEMAS....................................................................34
10. TEORIA DAS CONTINGÊNCIAS.................................................36

1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO

1. Apresentação da empresa.................................................................38
2. Força de trabalho
3. Produtos de Clientes.........................................................................39
4. Principais concorrentes da Organização
5. Principais Insumos

1. REVISÃO CONCEITUAL, IDENTIFICAÇÃO DE PRÁTICAS E ANÁLISE

................................................................................................................40

1. Teoria da Administração Científica....................................................46

1. Fundamentos da Teoria
2. Identificação de Práticas de Gestão em relação à produção de bens ou serviços
3. Análise e sugestão de melhorias

1. Teoria Neoclássica............................................................................47

1. Fundamentos da Teoria
2. Identificação da Estrutura Organizacional da Empresa/organização
3. Análise e sugestão de melhorias

1. Teoria de Sistemas............................................................................48

1. Fundamentos da Teoria
2. Identificação da relação da empresa/organização com as partes interessadas.
3. Análise e sugestões de melhorias

1. CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................49

1.INTRODUÇÃO

O programa de APS (Atividades Práticas Supervisionadas) é realizado pelos alunos do curso de graduação em Administração de empresas da Universidade Paulista – UNIP.

A APS tem como objetivo geral, dar aos alunos uma fundamentação prática dos conceitos teóricos explorados na disciplina de Evolução do pensamento administrativo, através da análise organizacional de uma empresa escolhida pelo grupo de alunos, no caso, o Instituto Cimas de Ensino LTDA.

Essa análise e diagnóstico organizacional, aborda a empresa de pequeno porte, a fim de promover uma visão integrada das disciplinas, desenvolvendo o trabalho em equipe e introduzindo os alunos às práticas administrativas.