AS DIVERSAS ROTINAS DE RH NAS EMPRESAS
Por: EduardoPaulo07 • 27/1/2016 • Trabalho acadêmico • 3.511 Palavras (15 Páginas) • 314 Visualizações
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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
EDICLEIDE FÉLIX DE LIMA PEREIRA
AS DIVERSAS ROTINAS DE RH NAS EMPRESAS
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Tangará da Serra - MT
2015
EDICLEIDE FÉLIX DE LIMA PEREIRA[pic 5]
Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Treinamento, Desenvolvimento e Jogos Vivencias, Gerência, Motivação e Liderança, Saúde e Segurança do Trabalho, Seminário IV.
Prof.. Claudiane Balan, Edinei H. Suzuki, Henry T. Nonaka, Marilucia Ricieri.
Tangará da Serra - MT
2015
SUMÁRIO[pic 6]
1. Introdução.......................................................................................................4
2. Treinamento e Desenvolvimento....................................................................5
3. Etapas de um Planejamento de Treinamento................................................6
4. Tipos de Treinamento....................................................................................7
5. Diferença entre Dinâmicas de Grupos e Jogos Aplicados.............................8
6. Vantagens de Aplic. de Dinâmicas e jogos de Treinamento Empresariais....9
7. Como Avaliar os Resultados de um Treinamento..........................................9
8. Acidentes de Trabalho..................................................................................10
9.Definição de Estilos de Liderança..................................................................11
10.Considerações Finais..................................................................................13
11.Referências Bibliográficas...........................................................................14
1.INTRODUÇÃO
Nessa pesquisa será abordado sobre as formas de liderança e suas definições e diferenças, sobre os jogos e as dinâmicas que podem ser utilizadas em treinamento de equipes, na forma de avaliação dos resultados desses treinamentos, para que se possa cada vez mais se aperfeiçoar o funcionamento da empresa, as maneiras de segurança que as empresas podem adotar para evitar e prevenir acidentes, e como as empresas estão a cada dia mais investindo em seus treinamentos e seleção de pessoas para formação de uma grande equipe para atender as necessidades do mercado globalizado.
2. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
O conceito de treinamento dentro de uma organização é o método e treinar, de preparar os colaboradores da empresa para desempenhar suas tarefas diárias de uma melhor maneira, fazendo com que a realização das mesmas seja feita de forma rápida e eficiente, mantendo o bom funcionamento da empresa, a empresa passa para os funcionários treinamentos específicos para desenvolverem suas atividades de trabalho, muitas empresas investem muito no treinamento de seus colaboradores, assim mantem-se por mais tempo a mesma equipe de trabalho, e seus colaboradores satisfeitos, sendo assim as duas partes ganham, pois o colaborador tem um conhecimento maior em sua área e a empresa uma mão de obra qualificada para exercer a função e posteriormente ainda um possível treinador para mais funcionários. O treinamento é um processo de curto prazo, onde as pessoas aprendem mais sobre suas tarefas e os aspectos do trabalho que desenvolvem, e ao final de cada treinamento, as empresas esperam que seus colaboradores retribuam com tarefas em seu trabalho bem desenvolvidas.
O desenvolvimento consiste em trabalhar cada individuo, para que cada um desenvolva suas habilidades de maneira específica dentro da empresa, mas não visa apenas o desenvolvimento de uma atividade em especial, mas sim de um todo, no comportamento em geral da empresa, visando melhorar o desenvolvimento das atividades específicas de cada um, e no comportamento e relacionamento de cada funcionário para com a equipe de trabalho, passa a observar como cada um reage as mudanças, assim se torna mais fácil para a formação das equipes para o trabalho. É muito importante saber observar e estar sempre presente nos processos de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores, pois o bom relacionamento dentro da empresa, e o bom desenvolver de suas atividades é vital para o sucesso da instituição. Assim observa-se que treinamento e desenvolvimento trabalham sempre juntos, pois não é nada fácil montar e preparar uma equipe para trabalho, deve-se ter a sensibilidades de perceber qual é a atividade que cada um tem mais afinidade ou facilidade em desenvolver dentro da equipe, procurar uma melhor maneira de treinar e desenvolver essas atividades fazendo com que os colaboradores também saiam satisfeitos, procurar sempre manter um bom relacionamento dentro da empresa entre seus colaboradores e líderes, pois assim, com um ambiente de trabalho saudável é possível desenvolver as atividades com maior satisfação para seus colaboradores e para a empresa da mesma maneira, pois um colaborador satisfeito desenvolve suas atividades de forma mais segura e eficaz.
Existem alguns programas de treinamento e desenvolvimento para se aplicar em empresas, mas devem ser observados alguns aspectos, observar qual será o mais indicado para cada tipo de empresa, ou cada tipo de atividade a ser desenvolvida, ou ainda para cada objetivo específico que se pretenda alcançar com o desenvolvimento desses programas, além disso, cada empresa deve ter um profissional qualificado para desenvolver esse tipo de atividade, pois o mesmo vai saber qual é a melhor maneira de trabalhar com alguns problemas que possam surgir no desenvolvimento dos mesmos, além de saber identificar quais serão as melhores formas e quais os aspectos a serem trabalhados, quais precisam ser mais observados, e ainda, qual a melhor maneira de mudar alguns possíveis comportamentos que venham a prejudicar o bom desenvolvimento de atividades, e consequentemente o bom funcionamento da empresa como um todo, pois o objetivo desses programas é ajudar de uma maneira geral a empresa, tendo ele que ser satisfatório, tanto para a empresa, quanto para seu colaborador, pois um não existe sem o outro, e o melhoramento nesses aspectos será bom para ambas às partes.
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