Analise das Deficiências das Competências

ANHANGUERA EDUCACIONAL

UNIDERP

ADMINISTRAÇÃO

ALUNA

 DESAFIO PROFISSIONAL

ANGRAS DOS REIS / RJ  

2014

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        03
2. ANALISE DAS TABELAS         04 2.1 analise da tabela de competências         04

2.2 analise das deficiências das competências         04

3 ANALISE DO SUCESSOR        05

3.1 analise da tabela do sucessor         05

3.2 tabela perfil do sucessor         05

4 NOVA ESTRURURA DA EMPESA        06

4.1 Visualização do novo organograma         06

4.2 organograma         06

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS        07

5 conclusão         07

1. INTRODUÇÃO

As bebidas alcoólicas são consumidas em larga escala pelo mundo afora, nas mais variadas ocasiões. Seja em festas, reuniões de amigos ou de familiares, sempre existe motivo para comemorar.

No Brasil, houve um aumento de 20% no número de pessoas que bebem de forma freqüente (uma vez por semana ou mais). Considerando somente as mulheres, o aumento foi de 34%.

De olho nesse mercado crescente, as indústrias de bebidas alcoólicas tiveram a necessidade de investir em maquinários de ponta e treinamento de pessoal para se manter competitivas. Principalmente as de origem familiar, como a INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA, que tem como fundador, o Sr. João Barroso.

Porém, a empresa enfrenta uma crise de gestão, pois o Sr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembléia, anunciar sua aposentadoria e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos PAULO e IRAN. Despertando a desconfiança dos funcionários que temem a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran para conduzir o negócio, e assim comprometer o bom andamento da empresa que é referência no ramo de bebidas alcoólicas.

Embora o Sr. João não tenha definido uma data para sua saída, os irmãos consideraram prudente contratar uma empresa de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a indústria de bebidas Pira, tendo em vista que é uma empresa que esta em um mercado de alta concorrência devido ao ramo de atividade, e até o presente momento o Sr. João tem dirigido com excelência. Ficou decidido então que para o bom funcionamento da empresa continuar com excelência e profissionalismo, o substituto será bem analisado e recrutado por uma empresa qualificada para tomar a decisão.

Para analisarmos com mais clareza o perfil dos candidatos seguem abaixo as tabelas de habilidades e competências e também fraquezas dos profissionais,

1. Analisaremos a seguir a tabela de habilidades dos candidatos:

2.1 Tabela 1. Competências e habilidades dos Candidatos:

COMPETENCIAS E HABILIDADES	PAULO	IRAN
CAPACIDADE DE GERENCIAMENTO	X	X
CAPACIDADE DE TRANFERIR CONHECIMENTOS	N	X
AUTOCONTROLE EMOCIONAL	X	N
JULGAMENTO	N	N
PONDERAR COM EQUILIBRIO	N	N
COMPROMETIMENTO COM A EMPRESA	X	X
DETERMINAÇÃO	X	X
ASSUMIR RISCO	N	N
INOVAR	X	N
RACIOCINIO LOGICO E ANALITICO	N	X

Legenda : (X) competência e habilidade identificada; (N) deficiência de competência e habilidade.

2.2  COMPETENCIAS E

HABILIDADES DEFICITARIAS       Paulo         Iran

______________________________________________________________________

1. Capacidade de transferir              N          X      Paulo tem dificuldades

conhecimentos                                                de repassar informações                      

        precisas para os funcionários

1. Autocontrole emocional       X          N        Iran fica alterado quando                                                                  

        quando suas convicções são

        contestas

1. Julgamento                              N          N       Paulo e Iran apresentam dificuldade

        de julgar os fatos, sem

        ajuda do Sr. João

1. Ponderar com equilíbrio              N          N       Paulo e Iran apresentam

        Dificuldade em equilibrar

        Corretamente as atividades

1. Assumir riscos                        N               N       Paulo e Iran sempre esperam

        a ordem do Sr. João, antes de

        qualquer modificação

1. Raciocínio lógico e                N               X      Paulo tem dificuldade de

Analítico         analisar com clareza para

                                                                           resolução imediata

        do problema.

        

1. Análise do sucessor

Analisando a atual situação a empresa que se encontra em excelente estado, o escritório decidiu que pelo bem da empresa, ainda não é o tempo adequado para que Paulo nem Iran assumam a diretoria, visando que ambos não se qualificaram conforme a necessidade da empresa, desse modo o escritório de consultoria decidiu pelo bem da empresa fazer o recrutamento interno da Sra. DENISE FREITAS, que terá uma entrada pró ativa no cargo.

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