Análise do caso da empresa CCC sob a ótica da gestão de projetos

Atividade individual Matriz de análise
Disciplina: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos	Módulo:
Aluno: Wille Araujo Silva	Turma: ONL017AU-ZOPRJAJ01T1
Tarefa: Atividade Individual
Introdução
Seguindo a tendência de associar a sua marca a um evento cultural, a CCC criou um programa de âmbito nacional a fim de fortalecer a sua marca, além de adquiri a DT Produções e patrocinará um evento cultural que irá acontecer no final do ano em Porto Alegre com bandas de rock da década de 80.      A DT Produções irá organizar esse evento cultural e para que dê certo serão utilizados práticas de gerenciamento de projetos.
Desenvolvimento – análise do caso da empresa CCC sob a ótica da gestão de projetos
Análise do caso da empresa CCC    1. Esse evento é considerado um projeto porque apresenta as seguintes características Duração Limitada: Esse evento cultural tem um início, meio e fim. No caso o fim seria no fim do ano depois que houver o show e da avaliação dos resultados; Objetivo Especifico:  A CCC quer associar a sua marca a um evento cultural de modo a ganhar destaque;  Recursos Limitados: o recurso humano, financeiro e materiais são limitados. A CCC adquiriu a DT Produções a fim de usar esse recurso humano para usar como a executora do evento; Autonomia: cada evento é único. A relação entre as fases é sequencial  As fases do projeto são: Estudo de Viabilidade: Nessa fase se faz o estudo do potencial de retorno do investimento para realização do evento cultural; Criação e conceituação: Da criação do conceito do evento e todos os tramites que envolvem essa fase; Comercialização: verificar a necessidade de patrocínios; Pré-produção: contratar e como delegar as funções na organização do show; e organização do tempo para fazer cada parte da produção na hora certa Produção: O evento em si: Recepção do público e todas as medidas para supervisionar o show; Desmontagem: O que fazer após o encerramento, desmontagem, entrega do espaço e todos os detalhes para finalizar; Pós-evento: Avaliando os resultados financeiros e gerais. [pic 2] Fase do Evento Grupo de Processos Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento Estudo de Viabilidade Desenvolver o termo de abertura do projeto Estima os custos Encerrar a fase Planejar o gerenciamento dos riscos Identificar os riscos Realizar a análise qualitativa dos riscos Planejar as respostas aos riscos Criação e Conceituação Identificar as partes interessadas Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Monitorar e controlar o trabalho do projeto Encerrar a fase Planejar o gerenciamento do escopo Realizar o controle integrado de mudanças Coletar os requisitos Validar o escopo Definir o escopo Controlar o escopo Criar a EAP Controlar o cronograma Planejar o gerenciamento do cronograma Controlar os riscos Definir as atividades Controlar a qualidade Sequenciar as atividades Estimar os recursos das atividades Estimar as duração das atividades Desenvolver o cronograma Planejar o gerenciamento dos custos Estimar os custos Determinar o orçamento Planejar o gerenciamento da qualidade Comercialização Identificar as partes interessadas Planejar o gerenciamento das partes interessadas Gerenciar as comunicações Controlar os custos Encerrar a fase Planejar o gerenciamento das comunicações Gerenciar o engajamento das partes interessadas Controlar a comunicações     Controlar o engajamento das partes interessadas Controlar o cronograma Controlar os riscos Controlar a qualidade Pré-produção Identificar as partes interessadas Planejar o gerenciamento da qualidade Mobilizar a equipe do projeto Controlar a comunicações     Encerrar a fase Planejar o gerenciamento dos recursos humanos Desenvolver a equipe do projeto Controlar o cronograma Planejar o gerenciamento das aquisições Gerenciar a equipe do projeto Controlar os riscos Planejar o gerenciamento das comunicações Gerenciar as comunicações Controlar a qualidade Controlar os custos Produção Identificar as partes interessadas Planejar o gerenciamento dos riscos Gerenciar as comunicações Controlar os riscos Encerrar fase Identificar os riscos Controlar a comunicações     Realizar a análise qualitativa dos riscos Planejar o gerenciamento das comunicações Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejar oas respostas aos riscos Desmontagem Encerrar as aquisições Encerrar a fase Pós-evento Encerrar o projeto ... 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