Estudo de Caso da Empresa CCC
Por: Jéssica Santos • 13/7/2020 • Trabalho acadêmico • 1.935 Palavras (8 Páginas) • 179 Visualizações
Atividade individual
Matriz de análise | ||||||||||||
Disciplina: Gerenciamento de projetos | Módulo: 1 ao 6 | |||||||||||
Aluno: Jéssica Ferreira Santos | Turma: Turma livre de gestão de projetos – Maio de 2020 | |||||||||||
Tarefa: Estudo de caso da emprsa CCC. | ||||||||||||
Características do projeto | ||||||||||||
De acordo com o guia PMBOK (2017), o projeto é determinado por um esforço temporário com o objetivo de entregar um produto, serviço ou resultado exclusivo. “Para um esforço ser considerado projeto, ele precisa ser temporário, isto é, precisa ter datas definidas para seu início e término. Se alguém começa um esforço, mas não define data para termina-lo, não pode chamar de projeto[...]”. (VALLE, MENDES, FABRA, 2014). Para entregar esse produto, serviço ou resultado exclusivo com sucesso é necessário seguir as exigências do cliente, sem deixar de lado o orçamento, tempo e recursos alocados. (CARVALHO, 2015). O PMI (2017), define que se um projeto foi entregue com qualidade ao cliente, respeitou o orçamento e o tempo estipulado e teve um bom nível satisfação, esse projeto foi executado com sucesso. Vargas (2018), diz que um projeto se trata de um empreendimento único e ocasional. Deve ser programado dentro de padrões determinados, como orçamento, cronograma, recursos, entre outros, possui um começo e um final e é feito por pessoas. O projeto pode ser desmembrado em subtarefas, subentende-se que possui um nível de dificuldade em que até mesmo as subtarefas precisam de supervisão quanto ao cronograma, tempo e recursos, para que os resultados sejam obtidos. (BARCAUI, REGO, 2019). Segundo o PMI (2017), o gerenciamento de projetos se trata do emprego das habilidades e conhecimentos das atividades do projeto para atender as exigências acordadas. Dorneles (2016), diz que o gerenciamento de projetos se refere a uma habilidade para as empresas, permitindo que elas amarrem os resultados com os objetivos estratégicos, assim as organizações se tornam mais competitivas. O gerenciamento pode funcionar em vários departamentos e é fundamental que faça parte da cultura das organizações que possuem projetos. Ainda sobre o gerenciamento de projetos, é possível afirmar que: É um conjunto de ferramentas que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinado ao controle de eventos não repetitivos, únicos e muitas vezes complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade predeterminados. (VARGAS, 2018, p.8). Deste modo, é possível dizer que o evento criado pela DT Produções é um projeto, ele possui uma data início e uma data de fim, irá gerar um resultado exclusivo, terá um planejamento de cronogramas, orçamentos e riscos, para uma entrega com qualidade. É único, apenas esse evento ocorrerá na data e local determinados, com os cantores contratados e empresas convidadas e tem um objetivo a ser atingido, fortalecer e destacar da marca da empresa CCC. | ||||||||||||
Fases do projeto e possíveis processos de gerenciamento a serem utilizados em cada fase | ||||||||||||
Objetivo do evento é elevar a marca da empresa no mercado, sua principal fonte de recursos será da própria CCC, terão empresas convidadas, em especial do ramo de fast food para alimentar o público. Serão contratadas bandas de rock da década de 80, o evento deverá ocorrer no final do ano e o local escolhido foi o Centro de Eventos FIERGS, que já conta com tecnologia em equipamentos para iluminação cênica, sonorização de ambientes e multimídia, além de internet banda larga, videoconferência e telefonia digital. A DT Produções terá que planejar, controlar, executar e finalizar o evento, para isso é preciso entender o ciclo de vida do projeto. Segundo Maximiano (2010), o ciclo de vida do projeto se dá por um segmento de fases, do início ao fim do projeto, assim é possível facilitar a entrega final e atingir seu objetivo.
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