As Forças de Porter no Ambiente Empresarial

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

EMPRESA INOVARE SA

Gestão de Produção – 5 Forças de Porter no Ambiente Empresarial

Taubaté

Julho/2013

Raphael Gonçalves Theodoro

EMPRESA INOVARE SA

Gestão de Produção – 5 Forças de Porter no Ambiente Empresarial

CORDENADOR ACADÊMICO: Paulo Roberto de Mendonça Motta

PROFESSOR ORIENTADOR: Jorge Luiz Conde

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista.

Taubaté-SP

2013

O Trabalho de Conclusão de Curso

EMPRESA INOVARE SA

Gestão de Produção – 5 Forças de Porter no Ambiente Empresarial

Elaborado por Raphael Gonçalves Theodoro e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi aceito como pré-requisito para a obtenção Curso de Pós-Graduação emAdministração de Empresas lato sensu, Nível de Especialização

Data da aprovação: ___de_______________de______

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Prof. Paulo Roberto de Mendonça Motta, Coordenador Acadêmico

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Prof. Jorge Luiz Conde, Professor Orientador

RESUMO

O Trabalho de Conclusão de Curso da Pós-Graduação em Administração de Empresa da Fundação Getúlio Vargas é fundamentado pelo Jogo de Negócios que se passa no ambiente Strategy®. O Jogo representa um mercado de concorrência perfeita e é dividido em dez períodos, 2 teste e oito oficias, representando os meses de janeiro à agosto do ano 1.

O Jogo é formado por dezesseis equipe que competem entre si em dois Grupos Industriais (G1 e G2).Os Grupos Industriais representam um mercado de empresas fictícias fornecedoras de equipamentos de telefonia, com três produtos: telefones celulares, smartphones e tablets.  A empresa Inovare SA é uma das empresas participante deste mercado.

O trabalho se baseia nas estratégias tomadas pela equipe formada pelos alunos Bruna Brito, Camila Sardinha, Flaviana Caetano, Maíra Cardoso e Raphael Theodoro. A equipe se dividiu em cinco diretorias: Marketing, Recursos Humano, Produção, Controle e Finanças e Inovação e Projetos e tomava as decisões em conjunto no decorrer dos oito períodos.

        A parte final do trabalho destina-se a estudar cada área específica, sendo esta destinada a Gestão de Produção - utilizando o Forças de Porter com o objetivo de elaborar uma estratégia de mercado.

GRÁFICOS

Gráfico 1: Investimento em Hora Extra versus Mão-de-obra ociosa        16

Gráfico 2: Número de funcionários no decorrer do período        18

Gráfico 3: Estudo demanda Nossa Empresa Ano 0        18

Gráfico 4: Entradas e saídas primeiro quadrimestre        20

Gráfico 5: Demonstrativo lucro líquido do exercício        21

Gráfico 6: Gasto com mão-de-obra ociosa        21

Gráfico 7: Quantidade de estoque no decorrer do período        22

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

Quadro 1: Balanço Patrimonial Nossa Empresa        11

Quadro 2: Dados gerais Nossa Empresa        12

Quadro 3: Organograma Inovare SA        13

Quadro 4: Cinco Forças de Porter        26

LISTA DE TABELAS

Tabela 1: Pesos primeiro quadrimestre        23

Tabela 2: Pesos segundo quadrimestre        23

Sumário

Introdução        10

1.Descrição do caso        10

1.1.        O Jogo        10

1.2.        A Inovare        13

1.2.1.        Missão        13

1.2.2.        Visão        13

1.2.3.        Valores        13

1.3.        Diretorias        13

1.3.1.        Gestão de Pessoas        14

1.3.2.        Marketing        14

1.3.3.        Produção        14

1.3.4.        Controle e Finanças        14

1.3.5.        Inovação e Projetos        14

1.4.        Análise da Concorrência        15

2.Avaliação de Resultados        15

2.1.        Objetivos priorizados        15

2.2.        Política e estratégia adotadas        16

2.2.1.        Primeiro Quadrimestre        16

2.2.2.        Segundo Quadrimestre        17

2.3.        Adequação das práticas à estratégia da empresa:        18

2.4.        Principais desafios encontrados pela equipe        19