As Melhorias na Logisitica
Por: analiaramooos • 15/6/2021 • Projeto de pesquisa • 3.465 Palavras (14 Páginas) • 91 Visualizações
[pic 1]Kayron Tomaz do Nascimento
ESTÁGIO SUPERVISIONADO:
RELATÓRIO DE ESTÁGIO – KSPG
CAMPINAS
2020
Kayron Tomaz do Nascimento
ESTÁGIO SUPERVISIONADO:
RELATÓRIO DE ESTÁGIO-KSPG
Relatório de Estágio apresentado como requisito parcial para o curso de graduação em Administração no Centro Universitário Salesiano de São Paulo, realizado sob orientação do Prof. Dr. Nasser Mahmoud Hasan.
CAMPINAS
2020
RESUMO
Este estágio consiste em apresentar requisitos para a obtenção do título de Bacharel em Administração no Centro Universitário Salesiano de São Paulo através da prática realizada na empresa em estudo no presente trabalho e análises teóricas concedidas ao longo do curso de Administração de Empresas.
Palavras-chave: KSPG, Pistão, Logística.
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 – Foto área da empresa............................................................................................
SUMÁRIO
1 IDENTIFICAÇÃO 6
2 INTRODUÇÃO 7
3 CONTEXTO 8
4 HISTÓRICO DA EMPRESA 9
5 SITUAÇÃO PROBLEMA 10
6 METODOLOGIA 12
7 REFERENCIAL TEÓRICO 13
8 SOLUÇÕES (Sexto Semestre) 15
REFERÊNCIAS 18
IDENTIFICAÇÃO
Dados do Estágio
Instituição de Ensino: Centro Universitário Salesiano de São Paulo - UNISAL – Unidade Campinas, Campus São José
Curso: Graduação em Administração.
Período de estudo: 5° semestre
Semestre de estágio: 5º semestre
Nome: Kayron Tomaz do Nascimento
Endereço: Rua Carajas, 101
Vila Costa e Silva
Cidade: Campinas – SP CEP: 13.081-300
Telefone: (19) 98180-4459
E-mail: kayrontomaz@hotmail.com
Dados da Empresa
Nome: KSPG
Endereço: Rodovia Arnaldo Júlio Mauerberg, 4000
Bairro: Distrito industrial 1
Cidade: Nova Odessa CEP: 13460-000
CNPJ: 57.576.274/0001-40
Responsável: Ana Lia Ramos
Departamento: Logística
Telefone: (19) 3476-9813
E-mail: ana.ramos@br.rheinmetall.com
INTRODUÇÃO
Este estágio consiste em apresentar requisitos para a obtenção do título de Bacharel em Administração na Instituição de Ensino Centro Universitário Salesiano de São Paulo – UNISAL, através da prática realizada na empresa em estudo no presente trabalho e análises teóricas concedidas ao longo do curso de Administração de Empresas.
O trabalho a seguir visa apresentar um estudo sobre o controle de estoque nas empresas com o objetivo de mostrar como ele é importante atualmente, não só para as empresas de grande porte, mas também para as de médio e pequeno porte.
Atualmente as empresas somente pensam em ter um grande volume de vendas e cortar ao máximo os seus custos. Mas muitas vezes o problema não é cortar os custos como, por exemplo, demitir funcionários. Às vezes o problema está no estoque da empresa.
Em um mundo em que as empresas cada vez mais priorizam a redução de custos, o estoque é uma área de extrema importância para as organizações que querem e precisam minimizar os custos.
O tempo de estoque em uma empresa é muito importante para a redução de custos, porque se existe um estoque elevado, é porque há muitos materiais parados. E esses materiais parados representam grande quantidade de dinheiro perdido para a empresa, e algumas vezes a empresa não sabe disso que está perdendo esse dinheiro.
O trabalho mostrará que as empresas devem trabalhar com o mínimo de tempo de estoque possível. O ideal seria de um dia, mas existem casos de empresas que devem trabalhar com um estoque maior devido à urgência de alguns clientes.
CONTEXTO
A KSPG atua no segmento de pistões para motores de ciclo Otto e Diesel, em diâmetros que variam de 35 a 140 mm, além de cilindros de alumínio para a indústria de equipamentos leves, principalmente motosserras.
O Grupo Rheinmentall é uma organização líder mundial que produz peças, componentes e módulos para motores a explosão interna, numa produção globalmente integrada e focada no cliente, oferecendo uma manufatura de precisão e peças de alto desempenho.
A liderança está baseada na excelência em:
- Valorização e encorajamento dos talentos pessoais;
- Tecnologia agregada aos produtos;
- Processos de produção;
- Preservação do meio ambiente;
- Melhoria contínua total;
- Comunicação direta e transparente com nossos colaboradores;
A prática destes princípios os habilita a atender e superar os requisitos e expectativas de seus clientes.
A seguir serão expostas as atividades de cada departamento da KSPG para um maior entendimento da organização como um todo.
- Departamento Marketing e Vendas
- Área de Finanças
- Área de Controladoria
- Produção
- Sistema de Informação (TI)
- Recursos Humanos
- Desenvolvimento Pessoal e Treinamento
HISTÓRICO DA EMPRESA
A KS Pistões Ltda. foi fundada em 1968 em Santo André, no ABC paulista, próxima às montadoras de veículos existentes naquela época. Em 1986 iniciou-se o processo de mudança das instalações para Nova Odessa, município da região de Campinas, Estado de São Paulo, que foi concluído em 1993 com a concentração de todos os departamentos na nova planta. Vale destacar que a mudança representou a transferência da empresa para uma propriedade de 400.000 m² com 40.000 m² de área construída, em contraste com os 15.000 m² totais do antigo terreno.
A mudança para um terreno amplo faz parte da estratégia de negócios do grupo, uma vez que hoje existem quatro empresas compartilhando a mesma área: a KS Pistões, a KS Bronzinas Ltda., a Pierburg do Brasil Ltda. e a KS Produtos Automotivos LTDA. A KS Pistões conta hoje com uma área construída de 44 mil m² e aproximadamente 1.600 funcionários que trabalham essencialmente em três turnos.
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