COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Por: samymoraes • 6/3/2016 • Trabalho acadêmico • 543 Palavras (3 Páginas) • 142 Visualizações
Anhanguera Educacional Unidade 2
Curso: Administração
Disciplina: Comportamento Organizacional
Nomes:
Davi Giliadi- RA: 6814015332
Gisele Mota- RA: 6450323535
Jessé Marcos da Silva- RA: 6814001539
Mariana Roberta da Paixão- RA: 6619341917
Margélica Rodrigues- RA: 6814001562
Natalia de Souza- RA: 6817446633
Samira Moraes- RA: 6450254208
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Professora: Elaine Balbino
Cidade: Campinas
Data: 13/06/2013
ETAPA 3
Passo 1
2.1- Como os funcionários se agrupam dentro de uma empresa?
- Pelo bom relacionamento interpessoal
- Pela divisão de setores
- Pela qualificação profissional
- Dinâmicas e palestras de empresa
- Qualificação entre funcionários através da empresa
- Processo de trabalho em equipe
- Confraternização da empresa
- Tudo isso só será possível se a empresa e os funcionários se permitirem como sistemas aberto e interagirem tanto interna como externamente.
2.2- Como são os agrupamentos formais (aqueles forçados pelo próprio trabalho) e osinformais (aqueles que se formam pela afinidade entre as pessoas)?
Os agrupamento formais são mais conhecidos pela divisão de setores, onde um grupo de pessoas registrados pela empresa trabalham em função de sua qualificação profissional. E os agrupamento informais são como empresas terceirizadas sendo requesitados conforme necessidade da empresa que está contratando o serviço, não interagem da mesma forma que os grupos formais.
2.3- Quais são os conflitos mais comuns? Mencionar os nomes de cada funcionário em cada grupo.
Os diferentes tipos de temperamento é o mais comum motivo de conflito na empresa, pois todos os funcionários embora tenham características parecidas, todos são diferentes na forma de agir e tomar decisões o que causa conflito de opiniões.
A equipe da nossa empresa será formada pela gestora e mais dois ajudantes (Rogerio e Alessandra) no processo de decoração e busca de clientes.
Passo 2
2-EDE
O resultado da EDE de nossa equipe se mostrara através dos trabalhos no dia-a-dia e o aumento da clientela pelos serviços prestados e a qualidade e eficiência dos projetos conforme exigência dos clientes.
ETAPA 4
Passo 1
Através da analise do temperamento da gestora Daniela e dos dois funcionários foi identificado uma agressividade da gestora para com os funcionários em momentos de stress.
Principais Problemas Detectados:
Daniela: Temperamento Colérico=> Agressividade
Rogério: Temperamento Fleumático=> Indeciso
Alessandra: Temperamento Sanguínea=> Impulsiva
Passo 2
Através da teoria de Singer os funcionários podem aprimorar seus defeitos de forma que desenvolva alto controle, podendo trabalhar em equipe produzindo com qualidade e baixo custo visando os conceitos de PDCA.
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