COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E EMPREENDEDORISMO
Por: kaeita • 21/9/2015 • Trabalho acadêmico • 2.784 Palavras (12 Páginas) • 145 Visualizações
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CURSO:
ADMINISTRAÇÃO
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS:
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E EMPREENDEDORISMO
ACADÊMICOS:
Moisés Ribas Chiamenti – RA 1706146570
Karine Alves Gonçalves – RA 1709966112
Mauricio Brizola – RA 2867961627
Debora Pasini – RA 2867961523
TUTOR PRESENCIAL:
FRANCISCO COELHO
PORTO ALEGRE, 16 DE ABRIL DE 2015
Sumário
1 Introdução..............................................................................................3
2 Passo 1 ...................................................................................................4
3 Passo 2....................................................................................................8
3.1 Informações sobre o responsável pela proposta..................8
3.2 Natureza/Descrição do empreendimento............................. 8
3.2.1. Nome dos sócios e resp. part. na empresa.....................8
3.2.2. Áreas de competência tecnológica................................9
3.2.3. Responsáveis pela gestão do empreendimento.....9
4 Plano estratégico....................................................................................9
4.1 Missão e objetivos estratégicos..............................................9
4.2 Ameaças e oportunidades.....................................................9
4.3 Pontos fortes.........................................................................9
4.4 Pontos fracos .....................................................................9
5 Produtos e serviços..........................................................................10
5.1 Descrição do produto/serviço...............................................10
5.2 Foco do Negócio...................................................................10
5.3 Diferenciais dos produtos/serviços .................................10
5.4 Estágio atual do des. do produto/serviço......................10
6 Comercialização.................................................................................11
6.1 Estratégias de venda e assistência técnica..........................11
7 Plano de investimentos......................................................................11
7.1 Investimentos iniciais..............................................................11
7.2 Origem dos recursos............................................................11
8 Receita e custos..................................................................................11
8.1 Receitas operacionais..............................................................11
8.2 Custo fixo anual ....................................................................12
8.3 Custo variável .....................................................................12
9 Demonstrativos simplificados de resultados (1º ano).....................12
10 Passo 3.................................................................................................13
11 Passo 4.................................................................................................14
12 Conclusão.............................................................................................15
Referências .........................................................................................16
- Introdução
Antes de abrir uma empresa, é preciso estudar todos os aspectos que envolvem o negócio, descontrole do fluxo de caixa, falta de divulgação da marca, não acompanhar a rotina da empresa, são algumas causas de fracassos em alguns negócios. Muitos empresários começam a atuar sem fazer um plano de negócio. Antes de abrir uma empresa, é preciso estudar todos os aspectos que envolvem o negócio. Deve-se pesquisar quem será o público-alvo, fornecedores, custos fixos e variáveis, concorrência e localização adequada. Quanto mais informações o empreendedor tiver sobre seu ramo de atividade, maiores são as chances de sucesso.
- Passo 1
Copiar modelos existentes: É um equívoco reproduzir integralmente um modelo de negócio que já existe no mercado sem fazer inovações. No curto prazo, a cópia pode até trazer lucro, mas no médio prazo tende a não funcionar. O ideal é que o empreendedor se inspire em casos de sucesso para abrir seu negócio, mas saiba adaptá-lo à sua realidade para criar diferenciais. Para ter sucesso, é necessário haver alguma inovação em relação ao produto ou serviço oferecido pela concorrência.
Não acompanhar a rotina da empresa: Deixar a empresa só nas mãos de terceiros é arriscado. A dedicação é uma das principais qualidades de um empreendedor. Ele deve separar um determinado período do seu dia para verificar de perto a rotina de cada área da empresa. Se ele não tiver condições de fazê-lo, uma alternativa é trazer pessoas qualificadas para supervisionar cada setor. Porém, o empresário deve estar presente na empresa para fiscalizar o trabalho e para resolver problemas.
Descontrole do fluxo de caixa: Muitos empresários se perdem quando o assunto é administração. A empresa deve adotar um sistema de controle da entrada e saída de dinheiro. Em empresas menores, uma simples planilha consegue resolver o problema. Já empresas maiores podem optar por aplicativos mais elaborados para fazer este controle. Além disso, é preciso ter o hábito de checar as contas, de preferência todos os dias, e saber planejar o pagamento e recebimento dos recursos.
Falta de divulgação da marca: Não se pode esperar que o boca-a-boca garanta o sucesso da empresa. Para um marketing mais eficiente, o empresário tem de entender o mercado que quer atingir, saber onde o público dele está e do que ele gosta. A partir destas informações, estabelece-se uma estratégia e a propaganda ideal é direcionada para os clientes.
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