Comportamento Organizacional

Resposta:

As organizações possuem personalidade e identidades próprias, podem ser flexíveis, rígidas; hostis ou acolhedoras; inovadoras, conservadoras. A cultura organizacional oferece ao funcionário a percepção de como ela é, de como ela funciona e de que maneira as coisas são realizadas ali.

Esta cultura, que deve ser analisada interagindo com elementos como estrutura, grupo e pessoas, influencia no comportamento organizacional dos seus funcionários.

Aqui vou alinhar alguns pontos de identificação da cultura organizacional com exemplos contidos no case para responder a questão.

A fabricante americana de aviões Boeing buscava estudiosos brasileiros que pudessem ajudar num projeto de pesquisa de materiais oriundos da biomassa com o objetivo de dar um "quê" ecológico às aeronaves e, de quebra, baratear as peças.

Este diálogo com a UFMG e a possibilidade de um futuro centro de pesquisa americano no parque tecnológico da universidade explícita como alguns acontecimentos interferem na cultura organizacional de uma empresa.

Ao permitir esta interação a Boeing está inserindo um novo capítulo na sua trajetória permeada por esta nova inovação que trará implicância nos objetivos sociais da companhia, nas novas metas de trabalho, nos processos, no capital intelectual da empresa.

Ainda é preciso considerar o desdobramento que a parceria com a UFMG irá trazer para o envolvimento das pessoas com a missão da empresa. O que acarretará avaliar as políticas de recursos humanos praticadas, como incentivos ao aprimoramento técnico, os benefícios, a remuneração.

Uma inovação empregada pode mudar a configuração de uma empresa, os processos inseridos na rotina de trabalho. E neste ponto, deve ser abordada a importância de uma comunicação eficiente da empresa com os seus stakeholders e com os funcionários.

O termo recicla no enunciado da questão é perfeito para sintetizar toda uma mudança organizacional pela qual perpassa uma empresa quando novas práticas, novas tecnologias, novos conceitos são inseridos em seus metódos e rotinas de trabalho.

O caso da Fiat com o método de medição do impacto de ruídos desenvolvido por um grupo multidisciplinar pela UFMG é também emblemático. A parceria com a universidade escreve novos rumos para a Fiat com desdobramentos em alguns aspectos da empresa e, consequentemente, na evolução da marca em termos de imagem social.

Explicar como uma cultura organizacional implantada se recicla com novos acontecimentos é olhar para o relacionamento da empresa com os ambientes micro e macro, com a capacidade de absorção do que neles se encontram em termos de aperfeiçoamento, tecnologia e inovação. E, claro, olhar para as pessoas que fazem parte dela e, permitindo, que elas tragam suas contribuições para a empresa.