Comportamento organizacional

o Clima Organizacional como fator contribuinte para a satisfação dos colaboradores e resultados eficazes para as organizações. Principalmente hoje e cada vez mais, as empresas estão preocupadas com a satisfação dos seus funcionários no ambiente de trabalho, pois estão tomando conhecimento dessa importância.Estar em um ambiente receptivo, amigável e agradável gera motivação e melhora o desempenho dos funcionários, pois estarão mais confiantes e seguros pelo Clima Organizacional favorável, porém se estiverem em um ambiente negativo, adverso e desagradável é provável que estes funcionários sintam-se retraídos e tenham mais dificuldade em realizar suas tarefas pelo Clima Organizacional desfavorável. Sendo assim, este Clima influencia atitudes e comportamentos que as empresas devem estar atentas. Para tomar conhecimento do tipo de ambiente que seus funcionários estão trabalhando e se poderiam alcançar melhores resultados . pode contribuir com informações sobre o assunto e a partir desta descobrir o que pode ser melhorado entre seus funcionários, sendo um investindo para alcançar seus objetivos.* Produtividade - uma organização é produtiva quando consegue atingir seus objetivos, transformando entradas em resultados ao mais baixo custo possível. Assim sendo, a produtividade implica preocupação tanto com a eficiência como com a eficácia. Um hospital, por exemplo, é eficiente quando consegue atender com sucesso às necessidades de seus clientes. E ele é eficaz quando faz isto com baixo custo. Se o hospital consegue obter um resultado melhor com seu atual quadro de pessoal, reduzindo a média de internação dos pacientes ou aumentando os contatos diários com estes, dizemos que ele conseguiu uma eficiência produtiva. Assim, uma das maiores preocupações no estudo do comportamento organizacional é a produtividade. Precisa-se descobrir quais são os fatores que influenciam a eficiência e a eficácia dos indivíduos, dos grupos e da organização como um todo. * Absenteísmo - o absenteísmo é o não-comparecimento do funcionário ao trabalho. É obviamente difícil para uma organização operar tranqüilamente e atingir seus objetivos, se seus colaboradores não comparecem para trabalhar, uma vez que o fluxo do trabalho é interrompido e decisões freqüentemente importantes precisam ser postergadas. Porém, nem todas as ausências são prejudiciais à organização. Há situações em que o profissional precisa estar sempre alerta, como médicos e pilotos de avião, e será melhor para a organização que eles faltem ao trabalho em vez de apresentar um desempenho ruim. * Rotatividade - a rotatividade é a permanente saída e entrada de pessoas da organização, de forma voluntária ou involuntariamente. Um índice alto de rotatividade resulta em aumento de custos para recrutamento, seleção e treinamento, além de implicar na perda de pessoas que a organização não gostaria de perder. Desta forma, quando a rotatividade é muito grande ou envolve a perda de pessoal valioso, ele pode ser um fator de ruptura, prejudicando a eficiência da organização. Por outro lado, no mundo empresarial de hoje, sempre em mudanças, certo nível de rotatividade voluntária de colaboradores aumenta a flexibilidade organizacional e a independência deles, diminuindo assim a necessidade de demissões por parte da empresa. * Satisfação com o Trabalho - A satisfação com o trabalho pode ser definida como a diferença

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