Comportamento organizacional
Por: Valdiana... • 14/11/2015 • Trabalho acadêmico • 2.694 Palavras (11 Páginas) • 112 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO DE TECNOLOGIA EM RECUSRSOS HUMANOS
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Professor Ead :Yaeko Ozaki
Professor Presencial: Luciana De Sá Ribeiro
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECUSRSOS HUMANOS
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
ALUNA: Helienay Lorrayne RA: 412350
ALUNA: Patrícia Alves RA: 422163
ALUNA: Kátia Soares RA: 413908
ALUNA: Leidiane Costa RA: 428509
ALUNA: Kellen Cristina RA: 407709
Sumário
Introdução............................................................................................................................... 4
Etapa 1
Capítulo 1 - Conceito e Definições de Comportamento Organizacional................................ 5
Sistema fechado...................................................................................................................... 5
Sistema aberto ........................................................................................................................ 6
Etapa 2
Capítulo 2 - CONCEITO DE INOVAÇÃO............................................................................ 7
ETAPA 3
Capítulo 3 - Características de Equipe................................................................................... 8
Etapa 4 Capítulo 4 - Percepção e Comunicação.................................................................................. 9
Conclusão.............................................................................................................................. 10
ETAPA 4 (passo 3)
Introdução
O estudo do Comportamento Organizacional nos entende em questão do comportamento individual como pessoa, os grupos e as empresas impactam com diversos ambiente, seja eles no trabalho ou na vida social, entendemos a organização como um sistema aberto como um sistema que interagem com meio ambiente. As empresas costumam se adaptar as diferença de cada individuo, buscando a estabilidade e organização no ambiente de trabalho para melhor eficiência. O CO tem a finalidade de monitorar o trabalho, identificando os fatos e acontecimento que atrapalho o bom desenvolvimento para que seja alcançado o objetivo da organização tornando o trabalho mais eficaz. Em uma organização é fundamental a busca por informações, novos conhecimentos, e junto há este muito planejamento e disciplina. Isso faz com que aumente a possibilidade de sucesso no empreendimento. O presente trabalho apresentará sobre o comportamento organizacional a inovação e mudanças nas organizações.
Etapa 1 (Passo 1, 2 e 3)
Capítulo 1
Conceito e Definições de Comportamento Organizacional
O Comportamento organizacional baseia-se no estudo do comportamento das pessoas e grupos dentro das organizações. É importante compreender as pessoas para melhorar a eficácia da organização, O CO relaciona-se com um conjunto de conceitos a respeito das pessoas. O estudo de CO consiste todos esses elementos: o comportamento, as atitudes, desempenho dentro do ambiente, e todos efeitos causativos sobre as pessoas e o trabalho, o que é fundamental na compreensão do conjunto.O CO é aplicado em toda organização.
Comportamento Organizacional tem por finalidade monitorar o trabalho, identificando os fatos e acontecimento, o qual se faz necessário para estabelecer o objetivo, e que pode haver uma dificuldade no controle, mas que numa organização dentro dessa contribuição e o trabalho será mais eficaz. Nesse propósito aparecem os conceitos de explicação, prevenção e controle.
Visão sistêmica se resume na habilidade de compreender os sistemas, ou seja, ter o conhecimento do todo, de forma que permite a analise ou a interferência do mesmo, É formada a partir do conhecimento do conceito e das características dos sistemas. Resume na capacidade de identificar as ligações de fatos particulares do sistema como um todo.
Entender a teoria do sistema é enxergar a organização como um todo, não apenas como uma parte, se nos entendermos os departamentos de uma organização como um sistema que interagem entre as partes existe interdependência existe dependência. ‘Sem um objetivo não existe o sistema’
Sistema fechado
No sistema fechado as organizações não interagem com o meio ambiente, é um sistema que não é influenciado ou não apresenta relações com o meio ambiente que os circunda, sendo assim não recebem nenhum recurso externo e nada produzem que seja enviado para o meio ambiente.
Os sistemas físicos, fechados, estão sujeitos à força da entropia, que aumenta até que, em determinado momento, o sistema inteiro pare.
O conceito de Sistema Fechado segue a mesma idéia, é isolado, hermético, independente e sem abordagem sistemática, sem receber influencia qualquer ao mesmo e também sem permitir influenciar o meio ambiente externo.
Sistema aberto
O sistema aberto é a forma pela interação e intercâmbio da organização com o ambiente. De acordo com as mudanças do ambiente externo, a organização se adapta para sobreviver mudando seus produtos, técnicas e estruturas. A interação e intercâmbio da organização com o ambiente moldam a estrutura de sistema abertos. Quando ocorre uma mudança no ambiente externo, a organização se transforma mudando seus produtos, técnicas e estruturas para se adaptar à essas mudanças e sobreviver. A organização, segundo a teoria dos sistemas pode ser vistas como um sistema dinâmico e aberto, no qual o sistema é um conjunto de elementos mutuamente dependentes que interagem entre se com determinados objetivos e realizam determinadas funções. As organizações são dependências pode ocorrer de duas maneiras. Por um lado, ela precisa do ambiente externo para conseguir os recursos humanos e materiais que vão garantir seu funcionamento. Por outro lado ela precisa do ambiente externo para comprar e vender serviços e produtos.
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