DELINEAMENTO DAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS ESSÊNCIAS

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Delia Hense Jeske RA 8514881733

Letícia Irribarem Machado RA 8740124302

Administração de Empresas

Economia

Teoria da Administração

DESAFIO PROFISSIONAL

        

Tutor: Murilo Real Heidrich

Pelotas, 15de setembro de 2014.

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.........................................................................................................................        2

DELINEAMENTO DAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS ESSÊNCIAS...................        2

JUSTIFICATIVA DAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DEFICITÁRIAS................        3

ANALISE GERAL DA TABELA DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS.....................        3

DEFINIÇÃO PARA OUTRAS AREAS..................................................................................        4

ORGANOGRAMA COM A DEFINIÇÃO DE CARGOS.....................................................        4

CONCLUSÃO...........................................................................................................................        5

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.....................................................................................        6

        

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INTRODUÇÃO

                Quando há um processo de mudança, sucessão dentro de uma organização se faz necessário o levantamento de competências e habilidades para que se possa definir a melhor opção para uma gestão competente, eficiente e eficaz.

                No caso apresentado temos a Indústria de Bebidas Pira, empresa familiar, que tem como proprietário Sr. João Barroso, o mesmo possui dois filhos Iran e Paulo. A empresa foi fundada em 1965, quando apenas produzia bebidas artesanais, em pouco tempo a indústria foi se expandindo, tornando-se referencia nacional, seus filhos sempre fizeram parte da gestão, após 49 anos de atividade Sr. João esta sentindo o peso da idade, e anunciou através de uma reunião com seus funcionários que pretende se aposentar. Com o anuncio Paulo e Iran decidiram contratar um escritório de consultoria, a fim de apresentar alternativas no processo de sucessão e assim mantê-la referência de qualidade no mercado de bebidas alcóolicas.

                Vamos apresentar um plano de sucessão diante de um cenário proativo ou reativo.

DELINEAMENTO DAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS ESSÊNCIAS:

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES	PAULO	IRAN
Conhecimento técnico	x	x
Liderança	x	-
Transferir conhecimento	-	x
Criatividade	-	-
Ética	x	x
Atitude Empreendedora	-	x
Espírito de equipe	x	x
Espírito crítico	-	-
Motivação	x	-
Comunicação	x	x
Solucionar problemas	-	x
Iniciativa	-	-
Capacidade de gerenciamento	-	-
Atuar estrategicamente	x	-
Consciência ambiental	x	x

Legenda: (x) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade.

JUSTIFICATIVA DAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DEFICITÁRIAS

LIDERANÇA: Iran por ser mais despojado não tem habilidade em designar funções a seus funcionários, pois não é levado a sério.

TRANSFERIR CONHECIMENTO: Paulo tem dificuldade em repassar seu conhecimento.

CRIATIVIDADE: Ambos não demonstram criatividade, pois sempre seguiram as ordens do pai, não indo além.

ATITUDE EMPREENDEDORA: Paulo tem medo de arriscar, prefere não expor suas ideias.

ESPÍRITO CRITICO: Nenhum possui espírito critico, pois sempre acataram as decisões do pai.

MOTIVAÇÃO: Iran tem dificuldades em motivar a equipe.

SOLUCIONAR PROBLEMAS: Paulo se mostra alterado ao lidar com conflito por não ter paciência.

INICIATIVA: Ambos tem dificuldade em tomar iniciativa, pois essa atitude sempre foi do pai.

CAPACIDADE DE GERENCIAMENTO: Ambos precisam adquirir conhecimentos mais específicos, pois nenhum dos dois buscou qualificação profissional.

ATUAR ESTRATEGICAMENTE: Iran foca muito em seus objetivos, esquecendo os da empresa.

ANALISE GERAL DA TABELA DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS

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