DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA
Por: prointer • 8/10/2015 • Trabalho acadêmico • 1.686 Palavras (7 Páginas) • 224 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE TAGUATINGA/ FACNET
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
ALZIRA MARIA DOS PASSOS FOLHA
RA 2803830829
DESAFIO PROFISSIONAL– 2º SEMESTRE
DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA
Tutora EAD online: : Marley Buchara Gomes Casagranda
BRASÍLA / DF
SETEMBRO 2015
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DESAFIO PROFISSIONAL – 2º SEMESTRE
Disciplinas:
Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública do Centro de Educação a Distância – CEAD - da Universidade Anhanguera UNIDERP, como parte de requisito de avaliação nas disciplinas referentes ao 2º semestre.Processos gerenciais e matamática.
BRASÍLIA / DF
SETEMBRO /2015
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SUMÁRIO
PÁGINA :
Capa 1
Contra Capa 2
Introdução 3
Estrutura Organizacional 4
Plano de Capacidade e Desenvolvimento 5
Programa de Capacitação/Desenvolvimento e 6
Motivação para o Operacional
Considerações Finais 7
Referências 8
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INTRODUÇÃO
O desafio proposto tem como objetivo elaborar capacitação e desenvolvimento dos gestores do Hipermercado Hoterdam, sendo eles diretores e gerentes, bem como, observar a atuação do gestor na organização durante o exercício profissional a partir dos conhecimentos adquiridos durante as aulas das disciplinas de Processos Gerencias e Matemática. Esta capacitação terá como objetivo aperfeiçoar o desempenho destes membros do corpo administrativo, visando o crescimento da rede na região em nível estadual. Mas para que isso ocorra é fundamental investir na profissionalização de sua equipe. Após o resultado da consultoria e a evidente necessidade de aproveitar os recursos humanos para garantir o sucesso nas possíveis alterações na estrutura organizacional de profissionalização. Para garantir o sucesso, este planejamento beneficia ambas as partes, pois a reestruturação contará com remanejamento interno e um aumento do quadro de funcionários.
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- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
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- PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
Para garantir o sucesso efetivo do plano de capacitação e desenvolvimento otimizado para a diretoria e gerência, foram feito algumas mudanças na estrutura organizacional, admissão de funcionários, redistribuição de funcionários com aproveitamentos de aptidões e habilidades, cursos de capacitação e atualização, criação de uma diretoria que possa aperfeiçoar e captar os recursos humanos da rede de supermercados.
Com a necessidade de alteração na estrutura administrativa para garantir um apoio à diretoria foram feito mudanças na área organizacional, foi alterado o posicionamento da diretoria para o seguinte formato: uma diretoria com atribuições voltadas para área financeira, comercial e compras. Foi ampliado o numero de funcionários da área administrativa para o melhor desenvolvimento do trabalho da diretoria.
No ambiente interno há alguns fatores que contribuem para o sucesso dos demais setores, por isso foi proposto que a Gestão de RH e desenvolvimento e capacitação de líderes visando avaliar e aprimorar os seguintes aspectos: habilidades, conhecimentos, motivação, valores e atitudes dentro da empresa, com isto implantou na empresa um sistema de Planejamento Estratégico de Gestão Pessoal. Este setor de gestão de pessoas irá cuidar das contratações, demissões, treinamento e atualização de funcionários, além de assumir um importante papel na tomada de decisões.
O sistema de Planejamento Estratégico de Gestão de pessoas atua como determinador e executor de ações direcionadas a fim de garantir a eficácia gerencial. Setores que estavam demasiadamente carregados com problemas operacionais recebeu a oportunidade de aumentar o seu quadro de funcionários através de uma seleção interna, aproveitando os aspectos avaliados pela Gestão de RH e desenvolvimento pessoal que apontaram habilidades e conhecimentos dentre outros aspectos. Este remanejamento ampliou o tempo de dedicação da gerencia ao seu setor, com isso a empresa poderá almejar eficiência e eficácia de seus setores.
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