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ESTRATÉGICA: ESTRATÉGICA E DINÂMICA COMPETITIVA

Por:   •  28/3/2016  •  Trabalho acadêmico  •  3.098 Palavras (13 Páginas)  •  312 Visualizações

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FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL

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ADMINISTRAÇÃO    

ESTRATÉGICA E DINÂMICA COMPETITIVA

FABIANA APARECIDA DOS REIS PIAI                                         RA: 4930929854

LYSA DAIANE DE ALMEIDA                                                           RA: 1299926000

MICHELE DANTAS DOS SANTOS                                                  RA: 1299926109

PROFESSOR DE ENSINO A DISTÃNCIA DA DISCIPLINA:

PROF.ROBERTO BERTOLA

TUTOR DE ENSINO A DISTÂNCIA DA DISCIPLINA:

GIOVANA MIRA

SANTA BÁRBARA D’OESTE, 10 DE NOVEMBRO DE 2015

SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO.......................................................................................................3

2 - UNIDADE DE ESTRATÉGIA DE NEGOCIO (UEN).........................................4

3- PADARIA E CONFEITARIA DOCE SABOR LTDA...........................................4

4- DESCRIÇÃO DA EMPRESA.................................................................................5                           5-LOCALIZAÇÃO E INFRAESTRUTURA..............................................................5

6- ESCOPO DO NEGOCIO.........................................................................................6

7 - ANALISE DA CONCORRÊNCIA ........................................................................8

8 – ANALISE DE SWOT.............................................................................................8

9 - ANALISE INTERNA..............................................................................................9

10 - ANALISE EXTERNA...........................................................................................9

11- AMEAÇAS E OPORTUNIDADES.......................................................................9

12-ANÁLISE DOS PONTOS FORTES E FRACOS...................................................10

13 - OBJETIVOS E METAS........................................................................................10

14 - CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................10

15- REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS....................................................................11

 

INTRODUÇÃO

O objetivo dessa ATPS é colocar em pratica tudo que foi aprendido sobre analise SWOT, podemos ver todos os objetivos e metas para se criar uma empresa.

Sabemos também que estratégia é um conjunto de regras, com tomadas de decisões que podem traçar o caminho que uma empresa irá tomar.

Também terá uma empresa, onde será falado sobre pontos fortes, pontos fracos, concorrência, falará também um pouco sobre ameaças e oportunidades dentro de uma empresa.

A empresa citada será uma empresa fictícia, porém baseada dentro do que foi aprendido dentro da sala de aula.

DESENVOLVIMENTO

UNIDADE ESTRATEGICA DE NEGOCIO (UEN)

A UEN é considerada como uma unidade de planejamento, ou seja um termo de oportunidade para que uma empresa se inicie.

Acredita-se também que a UEN pode ser vista como um nível operacional segundo alguns autores como por exemplo (SLACK, 1991)  

Pois aproveitam todas oportunidades do mercado tem característica própria, e autonomia na gestão operacional, conta com uma grande estratégia de operação dirigida, com isso podemos dizer que tem independência em unidades de negocio

As vantagens vão além de uma simples experiência pois contam com aspectos externo de atendimento ao cliente, e com isso estão mais próximos de saber das exigência e expectativas dos clientes.

A definição de UEN se define: como uma unidade de negócio um lugar de lucros e de produtos a serem oferecidos no mercado de trabalho.

Mostra um conjunto de cliente bem definidos, que competem em um espaço geográfico com outros concorrentes de uma mesma linhagem de produtos.

Com essas informações sabemos que a UEN tem a missão de representar as empresas e seus negócios, mas mesmo a UEN tendo sua visão de estratégia própria, não pode se esquecer das estratégias correlatadas pois pode acarretar incoerência, feudalismo paroquialíssimo e com isso afetar o desempenho da empresa.

PADARIA E CONFEITARIA DOCE SABOR

A padaria Doce Sabor é uma empresa familiar, com 15 anos de atuação, no ramo de panificação e bolo com sede em Americana, fundada por Valentina Godoy, que hoje conta com a dedicação de seus filha Maria Clara seu esposo e atual diretor André Brandão e sua mãe Maria Helena como gerente de produção, atualmente a padaria doce sabor tem se expandido por toda a região com 8 filiais. Com data prevista para novas inaugurações para o final do ano.

A empresa que hoje vende bolos, doces, biscoitos também tem distribuído em buffet para casamentos formaturas aniversários restaurantes etc.

Ao mesmo tempo em que expande o seu mercado, a empresa realiza investimento para qualificar e aumentar a produção, recentemente a doce sabor recebeu um diploma e homenagem de empresário do ano onde concorreu com fortes empresas da cidade.

Com um novo espaço adquirido a pouco tempo aproximadamente 2.500 metros quadrados, a doce sabor tem projetado a construção de uma fábrica de pães onde poderá distribuir para empresa mercados já que possui uma marca própria (ki sabor) que já é referência no mercado.

A padaria tem em média de cada prédio cerca de 1000 metros quadrados e conta com 80 funcionários distribuído entre as 8 empresas.

Num comparativo de 2013 a 2014 a empresa registrou um aumento de 25% na produção, com destaque no pão italiano e bolo de leite ninho.

Com uma grande referência na cidade, já que também é um ponto de encontro entre os jovens adoce sabor está na mídias através do site www.docesabor.com.br  e na Fan Page no Facebook www.facebook.com/docesabor.Ou para mais informações pelo telefone (19) 34577486.

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