ESTUDOS DE CASOS EMPRESARIAIS POSITIVOS E NEGATIVOS
Por: Wesley Venancio • 8/9/2018 • Trabalho acadêmico • 2.216 Palavras (9 Páginas) • 254 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA
ADMINISTRAÇÃO
WESLEY VENANCIO DO NASCIMENTO
ESTUDOS DE CASOS EMPRESARIAIS POSITIVOS E NEGATIVOS
SÃO PAULO
2018
WESLEY VENANCIO DO NASCIMENTO
R.A N2622D8 – NOTURNO - ADM
ESTUDOS DE CASOS EMPRESARIAIS POSITIVOS E NEGATIVOS
Trabalho solicitado pela Professora Silvia, da disciplina de Comportamento Humano nas Organizações, do curso de Administração.
SÃO PAULO
2018
Sumário
INTRODUÇÃO 4
RECURSOS FINANCEIROS 5
Caso Positivo 5
Contexto Problemático 5
Solução e resultados 5
Caso Negativo 5
Contexto Problemático 5
Tentativa de solução e Resultado 6
RECURSOS HUMANOS 7
Caso Positivo 7
Solução e Resultados 7
Caso Negativo 7
Contexto 7
Tentativa de Resolução e Resultados 7
SISTEMAS E INFORMAÇÕES 8
Caso Positivo 8
Contexto 8
Soluções e Resultados 8
RECURSOS TECNOLOGICOS 9
Caso Positivo 9
Contexto 9
Solução e Resultados 9
Caso Negativo 9
Contexto 9
Tentativa de Solução e Resultados 9
TEMPO 10
Caso Positivo 10
Contexto 10
Soluções e Resultados 10
Caso Negativo 10
Contexto 10
Tentativa de Solução e Resultados 10
RECURSOS NATURAIS 11
Caso Positivo 11
Contexto 11
Soluções e Resultados 11
Caso Negativo 11
Contexto 11
Tentativa de Solução e Resultados 11
RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 12
Caso Positivo 12
Contexto 12
Solução e Resultados 12
Caso Negativo 12
Contexto 12
Solução e Resultados 12
INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como objetivo exportar casos diversos em que a gestão fez a diferença na condução de uma organização, sendo ela positiva e/ou negativa.
RECURSOS FINANCEIROS
Caso Positivo
Empresa: AES BRASIL
Contexto Problemático: A partir de 2003, a empresa apresenta grande perca de investimentos e da sua imagem, se por um lado a empresa trazia elementos do modernismo industrial, por outro insistia nos velhos resquícios do conservadorismo. As principais reclamações dos clientes eram no sentido das constantes altas de tarifa, levando à perda da credibilidade e do valor de mercado da empresa, (nesse caso em 71,4%). Tal situação se deu pelo fato da empresa adotar o princípio da confiança total em seus empregados, confiando que eles fariam sempre o melhor e saindo da posição do comodismo. Levando isso em consideração, a AES adotou um modelo de gestão em que, os empregadores atuariam como “homens de negócios” e teriam a oportunidade de participar das decisões importantes da empresa. Tratava-se de um modelo no qual, os números de cargos de liderança seriam limitados, pois o poder de decisão estaria na mão dos empregados.
Solução e resultados: Vistos tais problemas, a empresa decide mudar radicalmente a sua gestão. Começa com a tomada de empréstimos, renegociação de dívidas, esforços para aumentar a produtividade e reduzir gastos desnecessários. Além disso, com a chegada da nova gestão, o grupo passar por uma reformulação nos serviços, unificando uns, e regulando outros. O resultado foi a reconquista de sua estabilidade financeira, que propiciou um atendimento e demanda mais eficaz para os seus clientes.
Caso Negativo
Empresa: VASP – VIAÇÃO AÉREA SÃO PAULO
Contexto Problemático: Já reconhecida como uma das empresas mais importantes do setor no Brasil, a VASP viu a sua queda começar por não conseguir sustentar o crescimento seu e da concorrência setorial. Com o não cumprimento de obrigações, pagamentos de salários e até taxas de navegação, sua frota acabou reduzida à um modo em que a empresa representava apenas 1,39% da fatia de mercado do setor, o que impossibilitou sua existência.
Tentativa de solução e Resultado: Realizou-se em 2006 uma Assembleia de Credores, onde foi aprovado o plano de recuperação da empresa, que consistia na compra de 12 novas aeronaves por meio de Leasing. Porém a ideia não saiu do papel, e em uma nova Assembleia realizada em julho de 2008, foi aprovada a decretação de falência da companhia, que foi oficializada em setembro daquele mesmo ano, por meio de uma sentença judicial.
RECURSOS HUMANOS
Caso Positivo
Empresa: Magazine Luiza
Contexto: Fundada em 1957, em Franca no interior Paulista, a loja surgiu de uma aquisição de outra loja de nome A Cristaleira. O nome Magazine só seria incorporado após um concurso em uma rádio. Com o crescimento da marca, viu-se a necessidade de mudar a relação empresa-colaboradores, pois somente com uma boa Gestão de Pessoas a rede manteria seu crescimento.
Solução e Resultados: A política de recursos humanos muda, passa a ser baseada na valorização do Ser humano e na crença de sua evolução. A empresa passa a realizar uma série de programas que visam dar qualidade de vida, evolução e capacitação social, e nos últimos anos passou a investir nos veículos de comunicação corporativa, que visava resolver de forma eficaz os problemas internos da organização, além de oferecer bolsas de estudos de até 70% do custo total, para qualquer grau de formação.
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