Fundamentos da administração e contexto organizacional
Por: araujo2011 • 21/9/2015 • Trabalho acadêmico • 7.349 Palavras (30 Páginas) • 701 Visualizações
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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Tecnologia em Gestão Pública
Fundamentos da administração e contexto organizacional
Nome dos Acadêmicos e RA
Nome: Wiliam da silva ribeiro RA 235443422
Nome: Jackson Ribeiro Vitor RA: 3364569864
Nome: Andre Luiz RA:
Campo Grande/MS
2011
Nome dos Acadêmicos
Etapa-1
Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem
Fundamentos da administração e contexto organizacional
Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.
Campo Grande
2011
1. Introdução
Este trabalho mostra um conceito de empresa, administrador, ambiente empresarial e estratégia Empresarial, nos dando uma definição de cada item assim com a sua importância de cada um para o futuro e sustentabilidade para as empresas se consolidarem no mercado dando uma visão de cada conceito e como cada um tem seu papel fundamental dentro do mercado de trabalho, pois cada um tem sua importância para que as instituições obtenham o sucesso sabendo conhecer o ambiente que enfrentará no mercado qual a melhor estratégia a ser adotada definindo as responsabilidades dos administradores e consolidando a empresa para o sucesso profissional.
2. Desenvolvimento (passo 3)
Assunto | Definição1 | Definição2 | Definição3 |
Empresa | Empresas representam um tipo de organização. A organização focada no lucro. Não há duas empresas semelhantes, pois a principal característica das empresas e sua enorme diversidade, cada uma com seu encantamento, peculariedade e características, personalidade própria. Elas são especiais. | Uma empresa é uma pessoa juridica com o objetivo de exercer uma atividade particular, pública, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana.O lucro, na visão moderna das empresas privadas, é consequência do processo produtivo e o retorno esperado pelos investidores. As empresas de titularidade do poder público têm a finalidade de obter rentabilidade sócial. As empresas podem ser individuais ou coletivas,dependendo do número de sócios que as compõem. http://pt.wikipedia.org/wiki/Empresa | Empresa é um tipo específico de organização que se caracteriza pelo fato do seu fim último ser a maximização dos seus lucros; em última análise, numa empresa todos os restantes objetivos são na verdade meios utilizados para maximizar os lucros. No caso de uma empresa pública, o fim último poderá ser ligeiramente diferente e estar mais associado a objetivos de rendibilidade social. |
Administrador | Na era industrial o administrador era considerado o tomador de conta de uma unidade organizacional esse e ainda o conceito de administração que predomina em muitos impedimentos. Hoje o administrador e muito mais do que um mero supervisor de atividades do negocio ou de pessoas ele é condutor do negócio e o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negocio ele pode ser um supervisor, gerente, diretor, ou presidente de uma empresa | Administrador e um profissional que organiza, planeja e orienta o uso dos recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. Cria métodos, planeja atividades, organiza o funcionamento dos vários setores da empresa, calcula despesas e garante a perfeita circulação de informações e orientações. O objetivo é evitar falhas de comunicação, escassez ou excesso de empregados, gastos desnecessários ou outros problemas que gerem desperdício, ineficiência, prejuízo à produção ou déficit orçamentário. Podem atuar em diversas áreas das empresas: Administração de Material/Logística, Marketing, Produção, Organização e Métodos, Recursos Humanos e Relações industriais, Administração Financeira e Orçamentária, além de campos conexos. | E o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto do seu membros e o processo de planejar, organizar e dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos, e o processo de tomar e colocar em praticas decisões sobre objetivos e utilização de recursos |
Ambiente Empresarial | O ambiente representa todo o universo que envolve externamente a empresa e tudo aquilo situado fora dela e a própria sociedade que é constituída de outras empresas, fornecedores, clientes, concorrentes, etc. E um ambiente externo com que apresenta uma enorme e complexa variedade de condições extremamente variáveis dinâmicas e mutáveis | Análise do Ambiente é o processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão. De acordo com o conceito atual de Planejamento Estratégico, a sobrevivência e o sucesso da empresa dependem da sua sintonia com o ambiente. A dependência da empresa em relação ao seu ambiente torna vital um esforço permanente de monitoramento dos ambientes externo e interno | O ambiente de negócios é o agregado de todas as condições, eventos e influências que cercam e afetam uma empresa de negócios. Business environment generally refers to the external factors affecting, either positively or negatively, the operation of a firm. Ambiente de negócios geralmente se refere aos fatores externos que afetam, positiva ou negativamente, a operação de uma empresa. The most important external factors include economic, legal, political, social and technological factors. Os fatores mais importantes externos incluem econômica, legal, fatores políticos, sociais e tecnológicas |
Estratégia Empresarial | Como o contexto ambiental muda constantemente as empresas precisam continuamente redistribuir, reajustar e reconciliar seus recursos e competências toda empresa procura desenvolver seus negócios de um modo coerente e consistente. A estratégia empresarial é o primeiro e principal passo para empresa atingir essa capacidade de manobrar diante de um contexto extremamente mutável. Estratégia e o movimento integrado é capacidade de manobrar e mudar ações, reações e pro ações para se atingir alvos ao longo tempo. | Estratégia é um conjunto de regras e tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema" Ansoff (1965) "Estratégia é um plano unificado, englobante e integrado relacionando as vantagens estratégicas com os desafios do meio envolvente. É elaborado para assegurar que os objectivos básicos da empresa são atingidos." Jauch e Glueck (1980) "Estratégia competitiva são acções ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento." Porter (1980) "Estratégia designa o conjunto de critérios de decisão escolhido pelo núcleo estratégico para orientar de forma determinante e durável as actividades e a configuração da empresa." Martinet (1984) | A definição de estratégia de negócios é um plano de longo prazo da ação concebido para alcançar um determinado objetivo ou conjunto de metas ou objetivos. Afirma como o negócio deve ser conduta para alcançar os objetivos desejados. Sem uma estratégia de gestão não tem roteiro para orientá-los. |
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