Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos
Por: ElisabethEdson • 20/10/2015 • Trabalho acadêmico • 1.352 Palavras (6 Páginas) • 268 Visualizações
Relatório de estágio: gestão de pessoas
CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos
Elisabeth da Silva Leal Fonteque
Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos
Relatório de Estágio Supervisionado (I, II, III), apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração
São Paulo 2012
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Sumário 1. Introdução: Gestão de Pessoas...........................................................4 2. A Organização
Porte da Empresa.........................................................................................................5 Organograma................................................................................................................5
3. Área da Administração: Gestão de Pessoas
Recrutamento e seleção de pessoal..............................................................................6 Principais atividades do departamento de RH..........................................................6 Posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização...........6 Parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH..........................7 Competências................................................................................................................7 Freqüência de realização de Treinamentos................................................................7 Plano de Carreira.........................................................................................................7 Sistema de remuneração..............................................................................................7
Programas de benefícios..............................................................................................8 Liderança e poder........................................................................................................8 Cultura (forte ou fraca) e clima da empresa.............................................................8 Ambiente de trabalho..................................................................................................9
4. Conclusão............................................................................................10
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1. Introdução
O Presente relatório de estágio refere-se ao estágio supervisionado I, a fim de cumprir uma determinação da grade curricular para conclusão do curso de Administração, e tem como objetivo descrever as atividades desenvolvidas e o aprendizado adquirido durante o período do ambiente de estágio. O referido estágio foi desenvolvido na área de gestão de pessoas. Dentro do relatório poderemos verificar pontos de destaque como a cultura da empresa e como a mesma contribuiu para o seu crescimento e como se reflete dentro na vida de seus integrantes, a importância da área de gestão de pessoas dentro de uma organização, pois as ações tomadas dentro da área terá reflexo em todas as outras áreas da empresa. A área de gestão de pessoas tem um papel fundamental dentro da organização, principalmente na formação e preparação de pessoas.
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2. A organização
• Porte da empresa A Construtora Norberto Odebrecht S/A empresa de grande porte, atua na construção civil. Em junho de 2008, a Construtora Norberto Odebrecht S/A deu inicio ao seu Centro de Serviços Compartilhados, que inicialmente estava alocado na Av. Das Nações Unidas, 4.777, 7º e 8º andares, em setembro de
2010. • Produtos oferecidos O Centro de Serviços Compartilhados oferece serviços de área administrativa, tais como RH, Departamento de Pessoal, Fiscal, Financeiro e Contábil. O único cliente do Centro de Serviços Compartilhados são empresas da própria organização Odebrecht, visto que cada segmento da organização é independente e tem a opção de fazer parte do CSC ou não. • Estrutura da Empresa O CSC da Construtora Norberto Odebrecht possui uma liderança gerencial e subordinada ao líder empresaria de engenharia e infraestrutura da organização.
RH/ DP
Fiscal Finanças Engenharia Infraestrutura Liderança CSC Financeiro
Contábil
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3. Área da Administração: Gestão de Pessoas
• Recrutamento e seleção de pessoal.
Caso não seja possível o aproveitamento de candidatos internos, é dado o inicio no recrutamento externo garantindo-se igualdade de condições de participação no processo seletivo a todos inscrito. A seleção constará de entrevistas técnicas ou especificas de seleção, observadas a peculiaridades de cada cargo ou função. • Principais atividades do departamento de RH. Recrutamento e seleção Treinamentos e Desenvolvimentos de integrantes Admissão Acompanhamento de Plano de Carreira Indicadores (admissões, desligamentos, transferências e promoções). Ações motivacionais • Posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização.
O Departamento de RH está dividido em Departamento De Pessoal e Pessoas e Organização. Dentro do CSC (centro de serviços compartilhados) o DP se reporta a liderança do CSC e área de Pessoas tem um duplo reporte: ao CSC e a área de P&O institucional.
P&O INSTITUCIONAL
LIDERANÇA CSC
RH CSC
FISCAL
FINANCEIRO
CONTÁBIL
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Parceria entre os gerentes operacionais e o
departamento de RH. As lideranças dentro da organização Odebrecht tem um papel fundamental em
conjunto com a área de pessoas e organização, o de formar futuros lideres e multiplicar o conhecimento e educação dos integrantes da organização. “o ato de educar é uma fonte inesgotável de enriquecimento intelectual e moral, tanto para o líder quanto para o liderado”. ODEBRECHT, Norberto. Educação pelo trabalho. 8º Edição • Competências. Satisfação do Cliente Educação pelo Trabalho Capacidade de Empresariar Descentralização através da delegação planejada Excelência de Resultados Liderança Parceria Capacidade de Conceituar e Agir Capacitação Especifica • Frequência de realização dos Treinamentos.
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