Gestão de administração

1- Cite as principais razões para uma empresa criar estratégias globais.

Com a crescente globalização dos mercados mundiais, tem levado as empresas a remodelarem as suas estruturas empresariais e a adaptar os seusprodutos, visando atender rapidamente às exigências dos consumidores. Diversos fatores, tanto internos como externos, têm conduzido à gradual internacionalização das empresas e ao aparecimento das denominadas empresa multinacionais. Nos últimos anos tem-se, então, verificado uma homogeneização da atividade industrial potencializando, assim, o comércio internacional.

É de referir que o processo de globalizaçãodifere de indústria para indústria, não ocorrendo ao mesmo ritmo, criando assim diferentes estratégias de competição, determinadas pela pressão para redução de custos – empresa procura localizar-se na área geográfica que apresenta os fatores produtivos mais baratos, e pela pressão para adaptação local – necessidade de adaptar os produtos à procura local,às preferências, às necessidades dos consumidores, bem como às questões relacionadas com recursos humanos, características dos produtos e normas. Embora seja desejo de grande parte das empresas internacionalizar-se por forma a aumentar os seus ganhos, a empresa deve analisar se detém ou não vantagens competitivas favoráveis a este processo. Desta forma, existem duas questões cruciais às quais uma empresa deve responder antes de iniciar o processo de internacionalização. A primeira questão a ser respondida é “Onde?”, ou seja, em que mercado pretende operar, tendo como base da sua decisão a análise de diversos indicadores. É aqui que a empresa tem em conta a atratividade e os possíveis benefícios do mercado alvo. “Como?”, ou seja, qual a melhor estratégia de entrada nesse mercado. Neste ponto, a empresa tem à sua disposição três grandes grupos de estratégias de entrada em mercados internacionais: exportações, investimento direto no exterior e acordos contratuais.

Este trabalho tem como foco a identificação e o estudo pormenorizado destas três estratégias de sua capacidades de eficácia e eficiência.

2- Defina cadeia de valor.

É o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização, tendo inicio na matéria prima, até o produto final, passando por todo processo de produção até a venda. Então sendo assim é denominado cadeia de valor, o conjunto de atividades,que criam um valor ao cliente, e tendo em si a satisfação do mesmo.

3- Cite exemplos de processos essenciais e processos de apoio. Explique.

Processos essenciais, são aqueles que compõe a cadeia de valor, e também são chamados de processos primários, por ser a atividade que agrega valor ao cliente, e cada atividade agrega valor a outra. Um exemplo é a Logistica, que é essencial do começo ao fim do processo.

Processo de apoio, é o que da suporte para o processo essencial, e não da valor nenhum ao cliente, temos como exemplo o investimento a tecnologia.

4- Quais as dimensões de uma estratégia coorporativa.

Orientar toda sua coorporação (empresa), em todos os