Industrias pira
Por: odirleicuba • 30/5/2015 • Trabalho acadêmico • 2.661 Palavras (11 Páginas) • 305 Visualizações
Centro Universitário Anhanguera de São Paulo- Belenzinho
Curso: Administração
Disciplinas: Teorias da administração e
Economia
Nome do Aluno: Odirlei Cuba
R.A do Aluno: 8982235555
Titulo: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”
Tutora: Professora Tutora EAD Kelly Sinara Rezende
São Paulo – 16 de setembro de 2.014
Desafio Profissional do primeiro bimestre do segundo semestre
Teorias da administração e economia
Sumário
Introdução
Desenvolvimento
Passo 1
Passo 2
Passo 3
Passo 4
Passo 5
Conclusão
Introdução
A empresa de bebidas Pira que hoje é presidida pelo proprietário Dr. João, esta passando por um momento de transição de comando e por se tratar de uma empresa familiar o Dr. João esta em duvidas sobre o que fazer, pois ele não sabe se a empresa tem que ser administrada por um dos seus filhos ou por um administrador profissional. Foi contratada uma empresa de consultoria para ajuda-lo a decidir qual será a melhor decisão para a empresa.
Iremos analisar os quadros com os perfis e as habilidades e conhecimentos dos dois filhos, “Paulo e Iran”, e dentro destes estudos indicaremos qual será a melhor decisão a ser tomada.
Desenvolvimento
Passo 1
Quadro 1
Competências e habilidades:
Paulo Iran
Transferência de conhecimentos -- x
Ampliar conhecimentos x --
Comunicação -- x
Liderança -- --
Senso crítico -- --
Autocontrole -- x
Atitude empreendedora x --
Foco nos resultados -- --
Assumir riscos x --
*Legenda: (x) competência e habilidade identificada
(--) deficiência de competência e habilidade
Passo 2
Quadro 2
Competências e Habilidades:
Paulo Iran
Transferência de conhecimentos -- x
Observação: Paulo tem dificuldades de transferir informações aos seus subordinados de forma clara.
Ampliar conhecimentos x --
Observação: Iran é focado apenas no resultado a curto prazo.
Comunicação -- x
Observação: Paulo tem dificuldade de se comunicar.
Liderança -- --
Observação: Os dois tem essência de líder, porem devido à presença marcante do pai, ambos se omitem em liderar.
Autocontrole -- x
Observação: Falta controle para Paulo na hora de tomar decisões diante de problemas ou sob pressão.
Senso crítico -- --
Observação: Ambos têm dificuldade para criticar decisões que consideram errôneas de seu pai.
Atitude empreendedora x --
Observação: Iran tem medo de arriscar em novos investimentos
Foco e resultado -- --
Observação: Ambos conhecem muito bem o negocio porem falta gabarito profissional para desenvolver atividades de forma mais objetiva, a fim de melhorar os resultados e ampliar o foco e direcionamento do negocio.
Assumir riscos x --
Observação: Iran fica sempre a sombra do pai quando o assunto é arriscar, não tem visão proativa na hora de arriscar.
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