O Estudo de Caso “A promoção de Marcelo”
Por: maisabrito • 30/3/2022 • Resenha • 352 Palavras (2 Páginas) • 233 Visualizações
Estudo de caso – “A promoção de Marcelo”
Nota-se que Marcelo domina as habilidades técnicas de sua profissão como engenheiro, porém assumindo um cargo de liderança, como lhe foi imposto, é fundamental o desenvolvimento de habilidades conceituais e humanas; sobretudo habilidades humanas, uma vez que Marcelo tornou-se responsável por uma equipe. Nesse cenário Marcelo estará no nível tático da empresa, deverá ter capacidade de lidar com pessoas, motivá-las, gerir conflitos, além de compreender as necessidades, interesses e atitudes desse grupo; não deixando de lado as habilidades conceituais, ou seja, formulação de estratégias e busca por informação que vão agregar valor aos objetivos da empresa.
Apesar de cada nível hierárquico exigir determinada habilidade, para um bom desempenho empresarial, é essencial que as três sejam desenvolvidas pelo administrador em conjunto.
HABILIDADES TÉCNICAS - está relacionada à ideia de saber executar ou colocar em prática. (Nível Operacional).
HABILIDADES HUMANAS - são aquelas relacionadas à capacidade de lidar com pessoas (Nível Tático).
Nota-se que Marcelo domina as habilidades técnicas de sua profissão como engenheiro, porém assumindo um cargo de liderança, como lhe foi imposto, é fundamental o desenvolvimento de habilidades conceituais e humanas; sobretudo habilidades humanas, uma vez que Marcelo tornou-se responsável por uma equipe. Nesse cenário Marcelo estará no nível tático da empresa, deverá ter capacidade de lidar com pessoas, motivá-las, gerir conflitos, além de compreender as necessidades, interesses e atitudes desse grupo; não deixando de lado as habilidades conceituais, ou seja, formulação de estratégias e busca por informação que vão agregar valor aos objetivos da empresa.
Apesar de cada nível hierárquico exigir determinada habilidade, para um bom desempenho empresarial, é essencial que as três sejam desenvolvidas pelo administrador em conjunto.
HABILIDADES TÉCNICAS - está relacionada à ideia de saber executar ou colocar em prática. (Nível Operacional).
HABILIDADES HUMANAS - são aquelas relacionadas à capacidade de lidar com pessoas (Nível Tático).
HABILIDADES CONCEITUAIS - ter noção ou ideia da que será realizado. O administrador estuda, busca informações que vão agregar valor aos objetivos da empresa (Nível Estratégico).
HABILIDADES CONCEITUAIS - ter noção ou ideia da que será realizado. O administrador estuda, busca informações que vão agregar valor aos objetivos da empresa (Nível Estratégico).
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