O Gerenciamento Da Comunicação E Stakeholders

Por: Mariana Vilhena • 18/4/2020 • Trabalho acadêmico • 780 Palavras (4 Páginas) • 80 Visualizações

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Atividade individual

Matriz de análise

Disciplina: Gerenciamento da comunicação e stakeholders

Módulo:

Aluno: Mariana Moraes

Turma: T3

Tarefa: Implantação de um Parque de Ciências no Estado do Pará

Introdução

Como projeto de implantação do Parque de Ciências uma mudança no ambiente educacional, social e econômico da região. Parte do projeto é analisar o como essa mudança pode agradar ou desagradar, em maior ou menor grau, àqueles que são afetados por ela (stakeholders). Sendo assim, a DECTE contratou a empresa W para gerenciar o projeto com uma equipe de 10 colaboradores.

Como parceiros da DECTE foram tidos a prefeitura municipal, visto o benefício do parque contribuir para o desenvolvimento da região e Unest, criando um laço de proximidade com a universidade: centro de pesquisa e geradora de conhecimento, fornecendo recursos humanos altamente qualificados.

O parque de Ciência também leva ao maior fluxo de conhecimento assim incentivo de novas pesquisas e novas empreendimentos e mercados. Podendo assim tanto aumentar a concorrência para empresas de ramo científico, como contribuir para evolução e parceria com o parque. Para a sociedade podendo assim colaborar com a geração de emprego e renda para determinada população.

Teremos como Parceiros estratégicos a FEP, com incentivo e apoio financeiro para possibilitar a entrega do projeto e MCT para regulamentar, assessorar e auxiliar na implementação das atividades e inauguração do projeto.

Desenvolvimento – identificação das ações necessárias para realização do projeto, tendo como foco principal o gerenciamento de stakeholders

Análise de Interesse x Poder

[pic 2]

Gráfico 1 – Análise de Interesse x Poder

stakeholder	Papéis Exercidos	grau de poder	grau de interesse	estratégia de engajamento	informação necessária	Justificativa	periodicidade ou evento
Unest (apoiador)	Beneficiários da implementação bem-sucedida do projeto; consultados durante todos o projeto; revisão e auditoria da qualidade dos processos e resultados	9	10	formar base de poder e manter informado	levantamento das necessidades tecnológicas	Planejamento dos recursos e atividade	Final do primeiro semestre
Prefeitura do Pará (apoiadora)	Beneficiários da implementação bem-sucedida do projeto; autoridade sobre recursos; consultados e envolvidos sobre demanda	10	7	Satisfazer e manter informado	relatório de status	Planejamento dos recursos e atividade	Final do primeiro semestre
DECTE (apoiador)	autoridade sobre recursos; responsabilidade pela implementação global do projeto; consultados e envolvidos sob demanda	10	9	Formar base de poder e manter informado	relatório de status	Mostrar andamento das ações e entrega de pacotes	Semanal
FEP (apoiador)	autoridade sobre recursos; responsabilidade pela implementação global do projeto; consultados e envolvidos sob demanda	10	8	Formar base de poder e manter informado	relatório de status	Mostrar andamento das ações e entrega de pacotes	Semanal
MCT	Beneficiários da implementação bem-sucedida do projeto; autoridade sobre recursos; consultados e envolvidos sobre demanda	10	8	Satisfazer e formar parcerias	relatório de status	Acompanhamento do andamento do projeto	Mensal
Empresas locais de pesquisa e tecnologia (resistente)	Impactadas negativamente pela implantação do projeto; Envolvidos nas entregas dos resultados na implementação; Consultadas durante todo o projeto;	8	4	negociar e formar base de poder	levantamento das necessidades tecnológicas	planejamento das atividades	Final do primeiro semestre
População (neutra)	Beneficiários da implementação bem-sucedida do projeto; Consultados e envolvidos sobre demanda; envolvidos na entrega de resultados e sua implemtação.	0	10	Monitorar e manter informado	relatório de status	Acompanhamento do andamento do projeto	Mensal
W e sua equipe de projeto (favorável)	envolvidos na entrega dos resultados e na sua implementação; Beneficiários da implementação bem-sucedida do projeto; responsabilidade pela implementação global do projeto	4	10	monitorar e comprometer	Reunião de acompanhamento de entregas	Acompanhamento e planejamento de atividades e recursos e engajamento da equipe	Semanal
Direção W (apoiador)	consultado e envolvido durante todo o projeto; responsabilidade pela implementação global do projeto; revisão e auditoria de qualidade dos processos e resultados	9	10	manter informado e satisfazer	relatório de status	Divulgar informações de andamento do projeto	Mensal

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