O Gerenciamento de Mudanças e Stakeholders
Por: Carolline Jesus • 25/2/2022 • Trabalho acadêmico • 1.056 Palavras (5 Páginas) • 677 Visualizações
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ATIVIDADE INDIVIDUAL
Matriz Plano de Comunicação | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Disciplina: Gerenciamento de Mudanças e Stakeholders | Módulo: AI | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aluno: | Turma: 0122-2_5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tarefa: Criar um projeto de mudança para uma organização, considerando a comunicação e a relação com os seus stakeholders. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
INTRODUÇÃO Apresente o seu trabalho em linhas gerais. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
O objetivo deste trabalho é de apresentar o plano de comunicação com os Stakeholders do projeto de implantação do software INNOVATE para gestão dos projetos de inovação da Companhia. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tema do projeto Descreva o seu tema de forma curta e simples, em uma frase pequena. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Implantação de um novo software de Gestão de projetos de inovação. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipe do projeto Detalhe quem compõe a equipe deste projeto e o papel de cada um. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sponsor: Luiz Ribeiro Responsável por: Fornecedor todo tipo de recursos para a solicitação da mudança como, dinheiro, patrocínio e aproximar o projeto da alta gestão como Diretores e CEO. Gerente de projeto: Marina de Oliveira Responsável por: Acompanhar o projeto, garantir que todos estejam entendendo o objetivo da mudança e saibam das suas responsabilidades e atividades, além de garantir que o projeto alcance o resultado esperado. Head de inovação: Carla Magalhães Responsável por: Conquistar o apoio das equipes quanto as mudanças e apoiar quanto a informações especializadas do assunto. Equipe do Laboratório de inovação: Luiza Reis, Livy da Costa e José Piane Responsáveis por: Apoiar quanto a visão técnica das ferramentas de gestão de projetos de inovação e sobre o dia a dia e necessidades de um projeto de inovação. Equipe do Escritório de Gestão de Projetos: Amanda Leite e Julio de Amaral Responsáveis por: Apoiar quanto a visão técnica das ferramentas de gestão de projetos em geral e quanto a visão dos padrões de projetos estabelecidos pela Companhia. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Visão do projeto: Defina uma frase curta e empolgante que descreva como estará a empresa quando o projeto de mudança estiver totalmente implantado. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Com a implantação dessa mudança no Software de gestão de inovação atual para o INNOVATE, será possível fazer toda a Gestão do Portfólio de projetos de inovação da Companhia, tendo uma visão de Programa de ideias, intraempreendedorismo, P&D e inovação aberta. Além de poder criar squads e ter conexão direta com todo o ecossistema de inovação incluindo diversas startups e universidades. Trazendo toda a visão de inovação para um só software facilitando a tomada de decisão da alta Gestão e da visão de radar de inovação da Companhia | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plano de comunicação Inicie o plano de comunicação do seu projeto informando o máximo possível de dados. Defina ferramentas (peças) e canais da empresa, público-alvo, responsável, prazo e ordem em que as etapas vão ocorrer. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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