O Gerenciamento de Recursos - FGV
Por: Thiago Bernardes • 4/11/2020 • Trabalho acadêmico • 2.056 Palavras (9 Páginas) • 190 Visualizações
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Matriz de atividade individual | |
Disciplina: Gerenciamento de Recursos em Projetos | Módulo: Atividade Individual |
Aluno: Thiago Araújo Bernardes | Turma: 05 |
Tarefa: Plano de gerenciamento de recursos - Indústrias alimentícias Pão Nosso de Cada Dia. |
01. Definição dos métodos de identificação e quantificação dos recursos físicos e de equipe necessários. | ||||||||||||||
Título: “Modernização do Pão Nosso de Cada Dia” Objetivo: Modernizar a estrutura fabril para adaptar a produção, para ofertar pães integrais e pães com grãos para os clientes, competindo em igualdade com os concorrentes. Para estimar os recursos físicos e humanos necessários para este projetos, os métodos considerados foram as estimativas: análoga e PERT. Elas foram definidas no escopo do projeto, o qual foi estabelecido durante reuniões com a equipe de projeto e as partes interessadas. A equipe de projeto usou a estimativa análoga, obtendo informações sobre os recursos reais de projetos anteriores, de mesma natureza, em que o GP participou, bem como por meio de estudo de caso de outros empreendimentos para a mesma linha de produto, bem como de lições aprendidas. Para refinar a identificação e a quantificação dos recursos, a equipe usou a estimativa de três pontos PERT. Essa técnica usa três estimativas de custos ou de duração para representar os cenários: otimista, mais provável e pessimistas. Aqui, a equipe adaptou-a para quantificar os recursos físicos e humanos. Inicialmente, a equipe estimou os recursos pela técnica análoga. Assim, estimativas para os três cenários foram obtidas. Para reduzir a subjetividade na análise, a técnica PERT foi usada. O GP pode, então, estimar os recursos necessários estabelecendo intervalos de confiança. | ||||||||||||||
02. Orientação para aquisição dos recursos físicos e de equipe para o projeto. | ||||||||||||||
Fontes de Recursos - Recrutamento de recursos físicos e humanos.
Os recursos humanos estratégicos são obtidos por meio de recrutamento interno em diversas áreas da empresa, com o apoio do setor de RH. O objetivo é valorizar e motivar o quadro de funcionários da empresa. Os recursos externos, por sua vez, são obtidos para atender a competências específicas, as quais os recursos internos carecem. Nesse caso, empresas de colocação e hunting que já trabalham com o departamento de gestão de pessoas serão preferíveis. Na incapacidade para atender os requisitos de cronograma do projeto, o GP poderá acionar sua networking, para convidar três profissionais, em que um será selecionado pelo setor de RH da empresa.
Aqui, o foco é o tripé: prazo de entrega, qualidade e custo de aquisição, exatamente nessa ordem. Para todo o material, três orçamentos devem ser cotados, para avaliar o melhor nível dos quesitos citados. Apesar de o processo ser aberto, os fornecedores parceiros são preferíveis. Ressalta-se que o maquinário de uso permanente deve ser homologado pelo Inmetro e, preferencialmente, possuir o selo Procel. O maquinário de uso temporário, por sua vez, deverá ser alugado por meio de empresas certificadas pela ABNT. Local de trabalho do projeto Os trabalhos serão efetuados nos seguintes endereços:
Alocação física Os recursos humanos serão alocadas conforme descrito abaixo:
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03. Definição dos papéis e das responsabilidades dos integrantes da equipe do projeto, incluindo a descrição da função assumida ou a ser designada por cada pessoa. | ||||||||||||||
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