PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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Anhanguera Educacional – UNIDERP

Unidade Taboão da Serra

Curso Administração

Planejamento e Controle de Produção

Professor EAD: Juscelino Costa Ferreira

Tutor EAD: Prof. Marcelo Carvalho

Bruna Miranda Silva - RA: ********* - Administração

Camila de Oliveira Ribeiro – RA: ******** – Administração

Giovanna Presti Ciorciari – RA:********** – Administração

Raniele Ducheslen Pereira da Silva – RA:**********– Administração

Roger Dias Lopes Filho – RA:************– Administração

Talila Santos Souza – RA:*********– Administração

Taboão da Serra

Sumário

Introdução...................................................................................................................................3

Etapa 1.........................................................................................................................................4

Etapa 2.........................................................................................................................................4

Etapa 3.........................................................................................................................................6

Considerações Finais...................................................................................................................8

Referências..................................................................................................................................9

Introdução

O Planejamento do Controle de Produção facilita o aprendizado e o entendimento dos princípios que controlam os sistemas de produção, para compreender o projeto de um sistema de produção. O planejamento pode ser aplicado tanto em curto, médio, como longo prazo, para ajuda a elaborar melhores propostas. Qualquer empresa que venha pensar em reduzir custo e maximizar lucro deve ter a preocupação em planejar e priorizar todas as suas atividades produtivas. O Planejamento e Controle da Produção visa diretamente englobar estrategicamente o controle de todas as operações da cadeia produtiva. Assim, todas essas ações aqui focadas e relatadas para a implantação de um sistema informatizado, indicarão formas e darão ferramentas para que a empresa atinja os melhores resultados e ganhos, que influenciarão definitivamente o aumento da sua produtividade.

Para que as empresas possam se destacar e obtiver sucesso elas buscam cada vez mais reduzir seus custos operacionais e melhorar as tecnologias empregadas em produção. Para que os objetivos das organizações possam ser atingidos é fundamental que o processo produtivo seja devidamente planejado. A base para o sucesso da empresa, pois através de um projeto de estabilização deve-se estabelecer tudo o que a empresa deverá produzir devendo utilizar melhor maneira possível seus recursos. Para que a empresa sobreviva no mercado há necessidade de planejar e calcular antecipadamente sua produção e ao mesmo tempo monitorar e controlar a produção, observando a sua capacidade de produção e a sua previsão de vendas.

Etapa 1

O Planejamento e Controle da Produção proporciona o aumento das atividades, a eficiência e a eficácia da empresa, com o objetivo de antecipar e planejar sua linha produtiva perante o mercado, buscando de atender as necessidades da empresa de forma estabelecida e calculada. AS funções do Planejamento é fixar quais os objetivos deverão ser atingidos e qual a melhor maneira possível, utilizando-se todos os recursos que estejam disponíveis. Pode estabelecer as metas e os objetivos, o planejamento determinará o que deve ser feito, e quem deve fazer e de que modo. Assim, o controle tem que atuar efetivamente medindo e corrigindo o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da maneira que foram traçados.

O PCP age para melhorar a eficiência e a eficácia do processo produtivo, fiscalizando todo o processo de produção para que os objetivos sejam plenamente alcançados com a máxima eficácia. Existem duas funções ao PCP elas são: estabelecer o que a empresa deverá produzir quanto deverá dispor de matérias-primas e materiais, pessoas, máquinas etc., e a segunda está relacionada ao monitoramento e controle do desempenho da produção, em relação ao que foi planejado, corrigindo eventuais desvios ou erros que possam surgir.

O Planejamento e Controle de Produção estão interligados com a produção, passando informações como se fosse o centro desta comunicação, nesta etapa se destacam quatro fases, as quais são: Projeto de Produção: onde se define o sistema que será usado. Coleta de Informações: onde se coletas as informações para se criar o esquema do projeto de produção. Planejamento da Produção: Onde se estabelece as quantidades, a capacidade e se determina o período para esta produção, trabalhando com base nas previsões e nas possíveis mudanças. Controle da Produção: tem a finalidade de acompanhar, avaliar e regular as atividades produtivas para garantir que foi planejado seja cumprido e os objetivos preestabelecidos sejam atingidos. Ás duas finalidades principais do controle são: a correção das falhas ou erros existentes e apontar as medidas corretivas para alinha-las, e prevenir novos erros através do planejamento para evitá-los futuramente.

Etapa 2

O planejamento e controle da produção é um processo que envolve o planejamento e a organização de todos os processos de fabricação da produção, sendo de extrema importância para a obtenção de melhores resultados a nível de aumento da produtividade. 

Onde apoia os departamentos de Vendas e Produção no planejamento e na coordenação de suas ações, com a finalidade de que sejam cumpridos e atingidos todos os resultados previamente estabelecidos em termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar.

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As principais funções são:

• Definição das quantidades a serem produzidas;
• Gestão de estoques de matéria prima e insumos;
• Emissão das ordens de fabricação;
• Programação e controle das ordens de fabricação;
• Movimentação das ordens de fabricação da produção;
• Controle e acompanhamento da produção.

“Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão do futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam objetivos no futuro”. Assim sendo, para que se tenha um bom processo de planejamento, deve-se ter uma visão adequada do futuro, de acordo com a eficácia dos estudos relacionados às simulações dos processos de fabricação. 

Quem deve fazer o planejamento?

• Gerente de produção deve atuar diretamente;
• Principais executores, como: mestre de obras, encarregados, líderes de equipes e etc.

Fases referentes ao planejamento e controle da produção:

• Determinar os tipos dos produtos e as quantidades que deverão ser fabricadas, através de informações dos pedidos dos clientes e nas previsões de vendas futuras;
• Realizar as listas dos processos para fabricação do produto, indicando assim o roteiro a ser seguido para sua execução;
• Determinar o início da fabricação, o prazo para término da produção, indicando os tempos para duração dos processos;
• Gerar a liberação das etapas e processos de fabricação, antes do momento em que deverão ser iniciados, de acordo com os prazos determinados;
• Acompanhar e controlar o andamento dos processos de fabricação da produção.

Importância do planejamento: