PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL

PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL

1. INTRODUÇÃO 7

2. A EMPRESA DO SR. EUSTÁQUIO 8

2.1 SITUAÇÃO DA EMPRESA 8

3. REESTRUTURANDO E REORGANIZANDO 9

3.1 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 9

3.2 PROPOSTAS DE ORGANIZAÇÃO 9

3.2 PROPOSTAS DE DIREÇÃO 10

3.3 PROPOSTAS DE CONTROLE 10

3.4 PROPOSTAS DE PLANEJAMENTO 11

4. DEPARTAMENTO DE FINANÇAS E CONTABILIDADE 12

4.1 PROPOSTAS DE ORGANIZAÇÃO 12

4.2 PROPOSTAS DE DIREÇÃO 12

4.3 PROPOSTAS DE CONTROLE 12

4.4 PROPOSTAS DE PLANEJAMENTO 12

5. DEPARTAMENTO DE MARKETING E VENDAS 13

5.1 PROPOSTAS DE ORGANIZAÇÃO 13

5.2 PROPOSTAS DE DIREÇÃO 13

5.3 PROPOSTAS DE CONTROLE 13

5.4 PROPOSTAS DE PLANEJAMENTO 13

6. DEPARTAMENTO DE PRODUÇÃO 14

6.1 PROPOSTAS DE ORGANIZAÇÃO 14

6.2 PROPOSTAS DE DIREÇÃO 14

6.3 PROPOSTAS DE CONTROLE 14

6.4 PROPOSTAS DE PLANEJAMENTO 15

7. DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E SUSTENTABILIDADE 16

7.1 PROPOSTAS DE ORGANIZAÇÃO 16

7.2 PROPOSTAS DE DIREÇÃO 16

7.3 PROPOSTAS DE CONTROLE 16

7.4 PROPOSTAS DE PLANEJAMENTO 16

8. FUNÇÕES DO SR. EUSTÁQUIO 18

9. LINHAS DE FINANCIAMENTO 19

10. CONSIDERAÇÕES FINAIS 20

11. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21

1. INTRODUÇÃO

As mudanças de cenários vêm acontecendo de forma mais constante no ambiente globalizado de negócios. As empresas, inseridas em uma realidade na qual crescer é um requisito fundamental para a continuidade dos negócios, precisam estar preparadas de forma permanente para responder às novidades ocasionadas por um universo de transformações tão frequentes, incluindo as repentinas turbulências do mercado.

A Reestruturação Organizacional baseiam-se, fundamentalmente, na necessidade de readequar uma organização a um modelo de gestão, cuja ênfase encontra-se no alcance de eficiência de processos e transparência nos resultados (SEBRAE, 2011).

As atividades administrativas envolvem os atos de planejar, organizar, dirigir e controlar os esforços dos membros da organização e de utilizar todos os recursos organizacionais disponíveis para alcançar objetivos organizacionais previamente estabelecidos.

Sendo assim, este trabalho pretende apresentar uma reestruturação organizacional para uma empresa que trabalha na produção de produtos descartáveis como: copos, pratos, talheres e outros. A atuação será realizada nas áreas de Recursos Humanos, Finanças e Contabilidade, Marketing, Produção; Economia e Sustentabilidade, a fim de propor uma reorganização que lhe permita maior agilidade e melhores controles internos para desencadear mudanças estruturais, se adequando as novas necessidades impostas pelo ambiente de negócios.

2. A EMPRESA DO SR. EUSTÁQUIO

2.1 SITUAÇÃO DA EMPRESA

Inicialmente a empresa está totalmente desorganizada, não há divisões de tarefas na produção e na totalidade do administrativo, todas as decisões são do Sr. Eustáquio, dono da empresa.

A empresa não possui setores importantes como Recursos humanos, Financeiro, Markenting, Economia e Sustentabilidade, os quais são imprescindíveis para uma organização. Não há um planejamento prévio das atividades, dos produtos e do crescimento que a empresa gostaria de alcançar, tendo vista sua atuação no mercado.

A empresa do Sr. Eustáquio, que não possui uma marca ou um nome comercial, perante o mercado consumidor.

Dessa forma a primeira ação a ser realizada nesta empresa é a realização de um novo layout da empresa, identificando e subdivivindo as áreas de: estoque da matéria-prima; área para a produção; área para o estoque dos produtos acabados e uma administração geral. A partir dessa reestruturação física e possível propor medidas que venham a contribuir com a empresa.

3. REESTRUTURANDO E REORGANIZANDO

3.1 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

No departamento de recursos humanos as propostas envolvem ações nível de organização, direção, controle e planejamento.

3.2 PROPOSTAS DE ORGANIZAÇÃO

Na empresa trabalham 11 pessoas, dessa forma a primeira ação é estabelecer as funções e atribuições para cada funcionário conforme a reorganização do layout da empresa:

- Recebimento das Matérias-primas: um funcionário que coordena o setor e recebimento das mesmas e envia para a produção a quantidade necessária diária; além de informar o responsável pelas compras no momento de adquirir mais matérias-primas a serem usadas no período.

- Área de produção: um funcionário para cada máquina de estrusão; mais dois auxiliares de produção.

- - Área de Estocagem dos produtos acabados: um funcionário para coordenar o estoque, bem como controlar as saídas dos mesmos, através das vendas, e a logística de entrega dos pedidos até o consumidor final.

- Área de limpeza: Uma pessoa responsável pela limpeza de todos os ambientes da empresa.

Nessa área onde envolve