PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS III
Por: Karlla Rosa • 24/5/2018 • Trabalho acadêmico • 1.842 Palavras (8 Páginas) • 323 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Faculdade Anhanguera de São Bernardo do Campo
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
CARLA ROSA DO NASCIMENTO – RA: 4884836137
ISABEL CRISTINA DA SILVA – RA: 6025470460
MONIQUE TORRES ALMEIDA – RA: 5419812116
NAJELA DA SILVA OLIVEIRA – RA: 6037545803
VERA APARECIDA DE SOUZA – RA: 6022479020
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS III
RELATÓRIO PARCIAL
SÃO BERNARDO DO CAMPO
2018
CARLA ROSA DO NASCIMENTO – RA: 4884836137
ISABEL CRISTINA DA SILVA – RA: 6025470460
MONIQUE TORRES ALMEIDA – RA: 5419812116
NAJELA DA SILVA OLIVEIRA – RA: 6037545803
VERA APARECIDA DE SOUZA – RA: 6022479020
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS III
Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Tecnologia de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera de São Bernardo como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia III.
Tutora à Distância: Eliane Grigonis
Tutor (a) Presencial: Letícia Carvalho
SÃO BERNARDO DO CAMPO
2018
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 4
2. RELATÓRIO DA IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH 5
2.1. Necessidade para implantação da área de Recursos Humanos 5
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 9
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11
- INTRODUÇÃO
O objetivo deste trabalho é elaboração de um Projeto de Implantação do Setorde Recursos Humanos em uma empresa privada e apresentar sua aplicabilidade além do Plano de Benefícios. Para a Implantação do Setor de Recursos Humanos, foi realizada uma pesquisa de Clima Organizacional com o objetivo de compreender a situação da empresa bem como a necessidade de ações para diminuir ou até mesmo anular as irregularidades apresentadas. A implantação do Setor de Recursos Humanos em uma Empresa privada se faz necessária para seu crescimento e tem por objetivo apresentar a aplicabilidade deste, além de melhorias, influencia e fazendo com que a qualidade de vida dos colaboradores seja melhorada. Além do Setor de Recursos humanos, temos ainda o Plano de Benefícios; outro diferencial no processo de Recrutamento e Seleção. O plano de Benefícios está vinculado ao processo de Recompensa e é administrado pelo Setor de Recursos Humanos, o mesmo é usado para incentivar as pessoas além de satisfazer suas necessidades individuais. Ele faz parte dos programas ou planos oferecidos pela empresa como forma de complementar o salário. O plano de Benefícios tem por objetivos atender a empresa tanto quanto seus colaboradores.
Os benefícios que as empresas oferecem são de grandes importâncias para atrair e manter talentos, motivar os colaboradores além de promover qualidade de vidaquando este está vinculado ao alcance de metas na produção.
- RELATÓRIO DA IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH
- Necessidade para implantação da área de Recursos Humanos
A empresa Neo Brasil Comércio de Plasticos e Metais Eireli situada em Santo André é uma empresa no ramos do comércio de fitas adesivas e materiais de PDV (ponto de venda). Desde o principio a mesma já notou a importância do capital humano no crescimento e desenvolvimento da empresa, com isso, seus Gestores e Administradores se preocuparam com o bem estar e a satisfação dos funcionários em seu ambiente de tralho no geral.
Nos últimos tempos, o departamento de recursos humanos passou a ter uma importância visível no desenvolvimento e crescimento das empresas, pois esse departamento passa a ser o responsável por todas as ações, assuntos e situações que estão relacionadas com seus funcionários.
O planejamento de recursos humanos é o processo de descobrir e analisar as necessidades da organização relacionadas à área e desenvolver ações para satisfazer a essas demandas, mantendo o alinhamento com os objetivos da empresa. O setor de recursos humanos deve trabalhar para garantir que o crescimento e a lucratividade estejam associados ao respeito e aos direitos da equipe, tomando medidas para o bem-estar do trabalhador. Além disso, é responsável por buscar estratégias de motivação, produtividade e relações interpessoais na organização.
Desse processo faz parte acompanhar as mudanças e inovações da empresa. Novos equipamentos e estratégias de comunicação interna, adesão de novas tecnologias para contratação e gestão, como o mapeamento do perfil comportamental e que são processos que trazem diversas vantagens para a organização. Porém, é preciso um período de adaptação e o RH tem que estar preparado para auxiliar a equipe nesse processo. É o momento de executar planejamentos, realizar o recrutamento e seleção de novos membros para o time, analisar benefícios oferecidos, avaliar estratégias de liderança, promover treinamentos e desenvolvimento de pessoas, rever estruturas e salários. É o momento de intervir na organização, alinhando o benefício dos funcionários aos interesses da empresa.
Antes de propormos a implantação do Setor de Recusros Humanos á Empresa, precisamos conhecê-la e entender as reais demanadas exististentes e o funcionamento dos setores, cargos, organograma, histórico, tudo que pode nos dar referencias sobre o clima organizacional da Empresa.onário abaixo, vamos planejar ações para que possamos parametrizar os setores.
Sobre estas questões, serão analizadas qual a metodologia de entrevistas e realizações de pesquisas, com o objetivo de entender e compreender a aplicabilidade do Setor de Recursos Humanos e seus Gestores na Administração da Empresa e ainda avaliar o seu desempenho apontando assim para aimplantação do projeto de melhorias no Setor Privado. Ainda é preciso realizar juntos aos colaboradores, uma Pesquisa de Clima Organizacional, onde cada um fará suas criticas, sendo assim possível atingirmos os principais focos de problemas. Esta pesquisa é de grande importancia e uma ferramenta de gestão estratégica na qual visa à análise do ambiente interno da organização, além disso, tem como objetivo uma boa comunicação com os colaboradores identificando os aspectos positivos e negativos que possam impactar no ambiente de trabalho.
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