Pesquisa de mercado marketing e negociação

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        

2 DESENVOLVIMENTO        4

3 CONCLUSÃO        5

5 REFERÊNCIAS        3

1. INTRODUÇÃO

               Administrar é  decidir a continuidade de  qualquer negócio, e isso depende da  qualidade das decisões tomadas por administradores. Portanto  cada vez mais a empresa tem que ser altamente competitiva, formando uma equipe de vendas bem estruturada e qualificada, sabendo que no que se refere à qualidade as empresas estão cada vez mais equiparadas, o que faz a diferença é um atendimento voltado às necessidades e os desejos do cliente. Neste sentido, entende-se que a capacitação da força de venda em conjunto com automação e o gerenciamento de informações, será um dos pilares para o futuro promissor de uma empresa.

              Este trabalho tem por objetivo definir objetivamente toda a estrutura organizacional de uma empresa. A empresa escolhida é real, situada na cidade de Alfenas MG

                            A empresa definida foi o Supermercado Martins, tendo duas lojas na cidade e duas em uma cidade vizinha. Esta rede de supermercados está no mercado há mais de vinte anos.

                         Foi pesquisado a rotina dessa empresa , conforme o solicitado, quais as dificuldades de gerir uma empresa, e também de gerir pessoas. Demonstrando as principais características de cada tópico proposto, mostrando as dificuldades que podem ser encontrada ao longo de cada período, bem como a sua política de funcionamento, dentro de nossa pesquisa iremos abordar cada tema com base nas disciplinas de Pesquisa de mercado, Negociação, e marketing.  

1. DESENVOLVIMENTO

1. HISTÓRICO DO SUPERMERCADO MARTINS

                         O Supermercado Martins está localizado na cidade de Alfenas MG, e o seu ramo de atividades é a comercialização de produtos alimentícios, bebibas alcólicas, varejo, verduras, carnes, frutas, cereais, artigos de limpeza e higiene pessoal. O seu quadro de funcionários conta com uma equipe de 25 funcionários.

                         O supermercado oferece uma grande variedade de mercadorias para alimentação, panificadora, frigorífico, higiene pessoal e perfumaria.

                         O seu quadro de

1. ORÇAMENTO DE VENDAS

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1. ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

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                         A Empresa teve um resultado positivo, não precisando fazer uso de empréstimos, e como tem R$ 250.000,00 para investimento no projeto de fabricação de um novo produto, deve começar a colocar em prática.

3 ESCLARECIMENTOS SOBRE FINANÇAS EMPRESARIAIS

3.1 FLUXO DE CAIXA

                         O Fluxo de Caixa é de muita importância, pois relaciona as entradas e saídas de recursos monetários no âmbito da empresa em determinado intervalo de tempo.

                         É indispensável para  uma sinalização dos rumos financeiros dos negócios. Através da sua elaboração é possível prognosticar eventuais excedentes ou escasses de caixa, determinando-se as medidas saneadoras a serem tomadas.

Uma adequada administração dos fluxos de caixa pressupõe a obtenção de resultados positivos para a empresa, devendo ser focalizada como um segmento lucrativo para seus negócios. A melhor capacidade de geração de recursos de caixa promove, entre outros benefícios à empresa, menor necessidade de financiamento dos investimentos em giro, reduzindo seus custos financeiros.

Dessa forma, o objetivo fundamental para o gerenciamento dos fluxos de caixa é atribuir maior rapidez às entradas de caixa em relação aos desembolsos ou, da mesma forma, otimizar a compatibilizarão entre aposição financeira da empresa e suas obrigações correntes.

3.2 CUSTO DE OPORTUNIDADE

                         O custo de oportunidade, é representado pelo valor das oportunidades sacrificadas em prol de outras. Ao contrário dos custos contábeis que são escriturados na contabilidade da empresa, o custo de oportunidade é implícito, não aparece na contabilidade, porém é bastante usado pelos economistas para viabilizar projetos.  Custo Alternativo ou custo de oportunidade é o custo resultante da não utilização da melhor alternativa de um recurso produtivo, ou seja o custo da alternativa deixada de lado.  Exemplos:

                          Custo de Oportunidade do Capital:
Um empresário investe R$ 100 mil em um negócio que tem um lucro anual
de R$ 5 mil. Se o empresário tivesse escolhido a alternativa de fazer
uma aplicação bancária poderia ganhar algo em torno de 8% ao ano, ou
seja, R$ 8 mil, esse portanto é o custo de oportunidade do capital.

                       Custo de Oportunidade do Imóvel

Uma empreendedora utilizou um amplo e bem localizado imóvel da família
para instalar um Salão de Beleza, após anos de trabalho percebeu que
os lucros mensais do negócio estavam estabilizados e rendiam
aproximadamente R$ 5 mil por mês, no entanto, caso optasse por alugo imóvel obteria um aluguel mensal de pelo menos R$ 8 mil, esse seria
portanto o seu custo de oportunidade, ele não aparece na contabilidade
do Salão de Beleza, mas mostra a empresária qual é a melhor opção de
emprego do imóvel.

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