Portfolio Cadeia de Suprimentos
Por: Rafaeleniac • 20/10/2016 • Trabalho acadêmico • 276 Palavras (2 Páginas) • 960 Visualizações
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ADMINISTRAÇÃO – N2LEMA
RAFAEL ALVES RODRIGUES – RA 235042014
CADEIA DE SUPRIMENTOS
portfólio 01
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Guarulhos
2016
RAFAEL ALVES RODRIGUES
CADEIA DE SUPRIMENTOS
portifólio 01
Trabalho apresentado ao Curso Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina Cadeia de Suprimentos.
Prof. Marcelo Tadeu
Guarulhos
2016
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Respostas
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- Você acha que o setor automobilístico este bem preparado para nova concorrência? Por quê?
R: Sim, pois setor automobilístico mostra que a cadeia de suprimentos precisa ter um trabalho de equipe, fazendo com que todos os membros da cadeia de suprimentos trabalhem juntos ajudando uns aos outros.
- Porque as informações tem um papel importante nas cadeias de suprimento atuais?
R: Porque com base nas informações as empresas decidem as quantidades de mercadorias vai produzir em uma previsão demanda. Assim, é possível evitar instalações abarrotadas com produtos encalhados.
- Que vantagens as empresas de uma cadeia de suprimentos podem obter quando decidem cooperar?
R: Quando a cadeia de suprimentos trabalha em equipe se torna uma cadeia mais eficiente, pois a empresa e seus parceiros somam forças para redesenhar suas atividades e compartilham os ganhos dessa vitória.
Conclusão:
A cadeia de suprimento tem como objetivo trazer vantagens competitivas, bem gerenciada e através das informações obtidas é possível elaborar ferramentas, tais como redução de custos, redução de tempo de processo, analise da qualidade, a pesquisa mostra que administrar o sistema de cadeia de suprimentos da empresa é uma forma de capacidade de planejamento estratégico em longo prazo.
Os componentes devem ser preparados para juntos maximizarem seu desempenho, adaptando-se naturalmente a mudanças externas. Por fim posso concluir que o melhor caminho para o sucesso das empresas é uma cadeia integrada e bem organizada onde todos lutam pelos os mesmos objetivos.
Referências bibliográfica:
VITORINO, Carlos Márcio, Logística; São Paulo; Pearson, 2012.
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