Processo de atração e retenção de talentos

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FACULDADE ANHANGUERA...

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Clarice Felipe Viegas RA 3776739797

Néliton de Resende R$ 4242839325

Renata Silva Faria RA 3708597997

PROCESSO DE ATRAÇÃO E RETENÇÃODE TALENTOS NUMA ORGANIZAÇÃO

Belo Horizonte - MG

2015

Dedico esse Trabalho ao Deus Sempiterno, e a todos que direta ou indireta contribuíram para meu sucesso profissional.

RESUMO

O presente estudo tem por objetivo central caracterizar um estudo sobre grande importância da motivação com uma eficiente ferramenta no trabalho, que influi muito positivamente no processo de atração e de retenção de talentos em uma organização. O qual se pode percebe na pesquisa, que a motivação é bastante centrada na empresa investir em benefícios, projetos, na cultura e no aspecto positivo de trazer aos seus profissionais asatisfação e  o crescimento profissional, de cuja forma, a organização possa também se destacar pela melhor funcionalidade de seus empregadores e resultados diante dos seus concorrentes e atual mercado financeiro rumo ao crescimento e expansão,  que por fim a  gestão acaba identificando talentos que se destacam no ambiente organizacional e propõe medidas de retenção, para que a empresa possa cada vez mais investir no profissional competente, que afinal traz crescimento e produtividade a dada organização por suas habilidades profissionais.

Palavras-Chaves:Motivação, Ferramenta, Gestão, Retenção, Talentos.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        08

2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA        11

2.1  A Importância da Motivação..........................................................................................15

2.2 Motivação e Satisfação no Trabalho...............................................................................16

2.3.1 Motivação com Sinônimo de Eficácia...........................................................................20

2.4  Gestão Estratégica de Pessoas e Talentos......................................................................21

2.5 Cultura e Clima Organizacional......................................................................................22

2.6 Liderança e Desenvolvimento de Equipes na Gestão de Talentos................................23

2.7  Motivação no Ambiente Empresarial e Planejamento Motivacional de Talentos.....25

2.7.1  A função do Lider no Contexto Organizacional na Motivação de Talentos........... 28

3. METODOLOGIA CIENTÍFICA        30

3.2 Método da Pesquisa..........................................................................................................30

3.3 Participantes da Pesquisa ...............................................................................................30

3.4 Instrumentos......................................................................................................................31

3.5Coleta de Dados ................................................................................................................31

4. ANÁLISE DOS RESULTADOS DA PESQUISA        32

5. CONCLUSÕES        41

7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        44

ANEXOS..................................................................................................................................51

LISTA DE FIGURAS E TABELAS

Figura 1 –Ciclo Motivacional........................................................................................	13

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1. INTRODUÇÃO

A motivação tem sido na atualidade uma das mais importantes ferramentas gerenciais na conquista de interesses, na busca do crescimento empresarial e profissional nas organizações devido seu poder de influência e sua teoria que se aplica em buscar gerir talentos, reter talentos, e capacitar o quadro funcional e produtivo de uma empresa.

A partir desta pesquisa a motivação começou a ser observada como um diferencial dentro das organizações. Com a motivação surge também a figura do líder, cuja principal característica moderna e justamente motivar e direcionar os seus comandados a atingir os objetivos da organização. A motivação passa pelos líderes! Como não é fácil encontrar líderes a motivação vem tornando-se um desafio para a administração moderna. Por que a motivação é tão importante para a organização, qual é o seu diferencial? E o que contribui no processo produtivo? Podemos começar a entender estas e outras perguntas, compreendendo um pouco o panorama atual de competitividade, globalização e modernização dos fatores de produção.

As organizações modernas não são meros locais de trabalho com ambientes arejados, mas se constituem em espaços nos quais ocorrem várias interações e representações humanas. As recentes tendências como qualidade total, globalização, reestruturação tecnológica, e Marketing de Relacionamento que engloba todos esses fatores no mercado, impõem uma preocupação com o elemento humano no processo de fidelização de clientes nas empresas atuais. É o fator diferencial que, por meio do trabalho, faz a engrenagem funcionar e constitui a fonte de referência para a construção social e o incentivo ao crescimento mercadologico da qualidade do produto ou serviço oferecido e entender o perfil do cliente e suas exigências quanto ao que o mesmo adquire.

A importância desse estudo no âmbito organizacional é de suma relevância para asorganizações modernas, diante da necessidade, de algum modo, estreitar o relacionamento com seus profissionais. Atualmente a empresa tradicional não utiliza nenhuma prática de estratégias da ferramenta de gestão de retenção de talentos necessárias para que aconteça a fidelização dos seus profissionais as normatizações e politicas internas da organização.

 Desse modo, o estudo será altamente relevante para o aumento da compreensão a respeito do tema fornecendo subsídios para um planejamento de retenção e gestão de talentos através da abordagem motivacional.