Prointer Final Gestão de Recursos humanos termo 3
Por: Elaine Siqueira • 14/5/2018 • Trabalho acadêmico • 3.003 Palavras (13 Páginas) • 358 Visualizações
[pic 1]
ANHANGUERA EDUCACIONAL
PRESIDENTE PRUDENTE/SP
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
NOME ADRIANA IGNÊS DE CARVALHO RA 5248303487
NOME ISABEL RIBEIRO DE FREITAS MARTINS RA 5248303593
NOME LIDIANA NUNES TORACCI TURUTA RA 5323577771
NOME SUELEN DA CUNHA RA 5307486196
IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM PEQUENAS EMPRESAS:
TUTORA À DISTÂNCIA: HELENA BELOTTI
TUTOR (A) PRESENCIAL: AYSLAN CAVALCANTE PELOSO
PRESIDENTE PRUDENTE
2018
NOME ADRIANA IGNÊS DE CARVALHO RA 5248303487
NOME ISABEL RIBEIRO DE FREITAS MARTINS RA 5248303593
NOME LIDIANA NUNES TORACCI TURUTA RA 5323577771
NOME SUELEN DA CUNHA RA 5307486196
IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM PEQUENAS EMPRESAS:
Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia I.
Tutora à Distância: Helena Belotti
Tutor (a) Presencial: Ayslan Cavalcante Peloso
PRESIDENTE PRUDENTE
2018
SUMÁRIO
RESUMO 5
1. INTRODUÇÃO 6
2. LEVANTAMENTO DE INFORMAÇÃO E ANÁLISE PARCIAL 7
3 POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS 10
3.1 Política de Admissão 10
3.2 Política de Treinamento e Desenvolvimento 11
3.3 Plano de Recompensa e Benefícios 12
3.4 Política de Saúde e Segurança do Trabalho 13
3.5 Política de Demissão 13
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15
REFERÊNCIAS 16
RESUMO
O objetivo deste estudo é conhecer os vários aspectos que envolvem o desenvolvimento do setor de recursos humanos dentro de uma organização de pequeno a médio porte, o estudo fora realizado a partir de relatos da liderança e pesquisas de implantação e desenvolvimento do respectivo setor, diversos pontos foram levantados e analisados envolvendo as necessidades de crescimento financeiro e como o desenvolvimento de um departamento voltado a cuidar das pessoas da organização poderia agregar valores econômicos à empresa, concentrar esforços em desenvolvimento e treinamento dos colaboradores, conhecer e desenvolver as práticas de recursos humanos , incorporando à cultura da emrpesa as técnicas de administrativas necessárias aos crescimento da empresa.
Palavras chave: Recursos humanos. Desenvolvimento. Implantação. Gestão de pessoas.
- INTRODUÇÃO
A busca da lucratividade, crescimento, expansão dos negócios; estes são os objetivos das organizações independente do seu tamanho, este sempre foi o objetivo principal de toda área de empreendedorismo, mas também é o objetivo dos colaboradores, que buscam qualidade de vida, suprir suas demandas, aumentar seu patrimônio, ou mesmo adquirir. Se os objetivos são os mesmos por que ainda existe tanta resistência em alinhar esses interesses e construir dentro das organizações uma relação de parceria.
A implantação de um serviço especializado em disseminar a prática dessa parceria é o caminho obvio a ser percorrido por uma organização que pretende manter-se sólida dentro de um cenário econômico de grande instabilidade, mas é preciso que as partes envolvidas compreendam esta parceria como uma via de mão dupla, procurando unir objetivos coletivos atrelados a atender as expectativas individuais.
Desta forma uma análise profunda de cada caso é necessária a fim de proporcionar um diagnóstico competente capaz de induzir as mudanças, prever resultados e aprimorar o desenvolvimento de cada organização.
- LEVANTAMENTO DE INFORMAÇÃO E ANÁLISE PARCIAL
A organização pesquisada apresenta vinte e dois funcionários, divididos entre os setores da organização da seguinte maneira;
- Operacional: composto por dezesseis funcionários responsáveis pela produção e distribuição;
- Administrativo: são quatro funcionários responsáveis pela área comercial, contábil, departamento de pessoal;
- Liderança: responsabilidade dos proprietários da organização; sócios e com poder de comando é igualitário;
- Vendas; dois vendedores externos não vinculados de maneira direta com a organização.
O ramo de atuação da organização é a fabricação e distribuição de produtos de limpeza no atacado e varejo. O patrimônio da empresa está calculado em cerca de R$ 500.000,00 (quinhentos mil reais). Os relatos iniciais apresentados pela liderança demonstraram grande preocupação com o faturamento da empresa, embora considerada sólida por estar no mercado formal há quinze anos, a organização deixou de apresentar crescimento há pouco mais de cinco anos e os números do primeiro trimestre do corrente ano não são satisfatórios comparados ao mesmo período no ano passado.
...