Prointer Recursos Humanos
Por: ElaineLomes • 5/10/2016 • Relatório de pesquisa • 1.325 Palavras (6 Páginas) • 1.298 Visualizações
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CAMPINAS (SP) – UNIDADE 1
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E LOGÍSTICA
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO À
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, LOGÍSTICA
PROCESSOS GERENCIAIS, MATEMÉTICA, TECNOLOGIA DE GESTÃO, DIREITO EMPRESARIAL E RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE
PROINTER – RELATÓRIO PARCIAL
Carlos Eduardo Modesto RA: 1299139824
Elaine Cristina Lomes R.A: 1299139379
Fernanda Zorzeto Rocha RA: 1299139385
Jefferson Barbosa da Silva RA: 1299139380
Juliane Marques de Freitas: R.A 1299139378
Maria Filomena Machado Sampaio RA: 1299139377
Outubro/2016
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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, LOGÍSTICA
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO À
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E LOGÍSTICA
Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão De Recursos Humanos do Centro de Educação à Distância – CEAD – da Universidade Anhanguera UNIDERP, campus Campinas (SP) – unidade 1 como parte de requisito de avaliação Pointer – Projeto Interdisciplinar Aplicado a Tecnologia em Gestão De Recursos Humanos e Logística
Orientadores:
Tutor EAD: Adriana Aparecida Marcelino Ribeiro da Luz
Tutor Presencial: Erivelto Peixoto
SUMÁRIO
1 - INTRODUÇÃO ............................................................................................... 1
2 - IDENTIFICAÇÃO DO ESTABELECIMENTO ................................................. 2
2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES .................................................................2 e 3
3 - QUANTIFICAÇÃO DOS RESÍDUOS GERADOS ......................................... 3
4 – DEFINIÇÃO DOS RESÍDUOS GERADOS ..............................................3 e 4
4.1 PONTOS FRACOS ....................................................................................... 4
4.2 PONTOS FORTES ....................................................................................... 5
5 – FLUXOGRAMA FRENTE A DERRAMEMENTO ACIDENTAL ..................... 6
6 – PROPOSTA PARA IMPALNTAÇÃO DO SGA ........................................6 e 7
7- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................ 8
1. INTRODUÇÃO
O trabalho busca implantar e aperfeiçoar sistemas que realizem a destinação adequada dos resíduos gerados pelas diversas atividades humanas em função da necessidade da preservação ambiental.
As preocupações da sociedade com o meio ambiente e o rápido avanço da legislação ambiental brasileira, o maior desafio para o segmento hospitalar é a manutenção do equilíbrio de uma difícil equação que envolve a melhoria da qualidade dos serviços prestados com o menor custo econômico, ambiental e social, presente em todas as etapas, por menos complexas que sejam.
A Fundação Centro Médico de Campinas elaborou seu Plano de Gerenciamento de Resíduos de Serviço de Saúde (PGRSS), abrangendo a elaboração com os recursos matérias, humanos e da área física do hospital, esse processo iniciou com o conceito de sustentabilidade ao Sistema Integrado de Gestão (SIG), despertando a conscientização e treinamentos.
Elaboração da Política Ambiental em assume o compromisso com a segurança, preservação e melhoria da saúde da comunidade.
A missão de Gestão Ambiental voltadas para seu desenvolvimento sustentável.
“Inovar significa capitalizar ativos intelectuais. No universo da sustentabilidade, é preciso buscar novos modelos de capitalização capazes de criar valor tanto para o negócio quanto para a sociedade. Não há sustentabilidade sem inovação. A capacidade de fazer inovações tecnológicas e não tecnológicas (isto é, organizacionais e gerenciais) está na base do sucesso de empresa no longo prazo. Quem não inova desaparece” - Fernando Almeida – Editora Anhanguera – 2008.
“Como implantar as mudanças pela via ruptura como forma de desviar nosso futuro da rota da tragédia social e ambiental. E, por último, mostra quem vai operar as mudanças, apontando para a formação dos líderes da sustentabilidade” - Fernando Almeida – 2007.
2. INDENTIFICAÇÃO DO ESTABELECIEMENTO
Razão Social: Fundação Centro Médico de Campinas
CNPJ: 44.225.300/0001-41
Natureza da Instituição: Hospital privado, geral, de grande porte, com média e alta complexidade.
Endereço: Rua Dr. Edberto Luís Pereira da Silva. 929 - Cidade Universitária Barão Geraldo, Cep: 13083-190 – Campinas- SP
Endereço Eletrônico: www.cmcnet.com.br
Área construída: Aproximadamente 20.161,72 m
Horário de Funcionamento: 24 horas
Média de atendimento/mês:
- Internação +/- 5.094 pacientes mês
- Pronto Atendimento +/- 13.347
- Hospital Dia +/- 965 atendimento mês
2.1 MISSÃO, VISÃO E VALOR DO HOSPITAL CENTRO MÉDICO
MISSÃO: Prestar serviço de atendimento médico-hospitalar com excelência e segurança, maximizando os recursos para a preservação e melhoria do padrão de saúde da comunidade.
VISÃO: Atualização tecnológica adequada ás necessidades e dentro das possibilidades econômicas; buscar melhor qualificação da força de trabalho; possuir capacidade de internação hospitalar adequada a demanda; aprimorar o relacionamento com os clientes através da melhoria dos processos.
VALORES: Ética pessoal profissional; Capacidade de realização (pró-atividade); Relacionamento com clientes pautado no aspecto humano; Trabalho em Equipe; Estimulo ao aperfeiçoamento profissional de seus integrantes; Melhoria continua da infraestrutura; preservando o contato com a natureza; Auto sustentabilidade; Tecnologia de última geração; Visão Estratégica do Negócio.
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