Qualidade estratégias operacionas aviação
Por: Michelesimone • 10/5/2015 • Trabalho acadêmico • 429 Palavras (2 Páginas) • 189 Visualizações
Azul
• Funcional: processos similares da marca de nível dentro de uma indústria. Ocorre pela experiência trazida por Neeleman da JetBlue.
• Competidor: processos da marca de nível com concorrentes. Ocorria com a Trip, que era líder nas operações regionais.
• Colaborativo: realizado por grupos na mesma empresa. Ocorreu quando a Azul comprou a Trip, pois eram duas empresas sob um mesmo chapéu.
• Interno: nível dentro da mesma corporação. Aconteceu quando a Azul e a Trip foram unidas em um CNPJ, sob o nome de Azul (todos trabalhavam juntos). Depois, quando a Trip foi de vez extinta, finalizou-se o benchmarking.
2) Estratégia operacional Passaredo:
Eficiência operacional em aviação regional. A empresa liga 21 destinos, concentrando suas operações no aeroporto de Ribeirão Preto e nos aeroportos Internacionais de Guarulhos, Brasília e Salvador, além de atender através de um sistema de compartilhamento de vôos com a TAM, oferecendo uma maior possibilidade de conectividade para seus passageiros.
Sua frota é composta por aeronaves ATR 72-600, que apresentam a mais alta tecnologia em termos de conforto e segurança operacional, e cujo baixo consumo de combustível gera também baixo impacto ambiental, tornando-as adequadas para o transporte aéreo regional. Além disso, a distância entre assentos nestas aeronaves também é um diferencial, chegando a ser reconhecida com nota máxima na classificação realizada pela ANAC.
• Funcional: processos similares da marca de nível dentro de uma indústria. Ocorre pela experiência trazida por Neeleman da JetBlue.
• Competidor: processos da marca de nível com concorrentes. Ocorria com a Trip, que era líder nas operações regionais.
• Colaborativo: realizado por grupos na mesma empresa. Ocorreu quando a Azul comprou a Trip, pois eram duas empresas sob um mesmo chapéu.
• Interno: nível dentro da mesma corporação. Aconteceu quando a Azul e a Trip foram unidas em um CNPJ, sob o nome de Azul (todos trabalhavam juntos). Depois, quando a Trip foi de vez extinta, finalizou-se o benchmarking.
2) Estratégia operacional Passaredo:
Eficiência operacional em aviação regional. A empresa liga 21 destinos, concentrando suas operações no aeroporto de Ribeirão Preto e nos aeroportos Internacionais de Guarulhos, Brasília e Salvador, além de atender através de um sistema de compartilhamento de vôos com a TAM, oferecendo uma maior possibilidade de conectividade para seus passageiros.
Sua frota é composta por aeronaves ATR 72-600, que apresentam a mais alta tecnologia em termos de conforto e segurança operacional, e cujo baixo consumo de combustível gera também baixo impacto ambiental, tornando-as adequadas para o transporte aéreo regional. Além disso, a distância entre assentos nestas aeronaves também é um diferencial, chegando a ser reconhecida com nota máxima na classificação realizada pela ANAC.
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