RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I

                        FACULDADE ANHANGUERA DE BAURU

Lourdes Adriana De Marchi Santos

        

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I

Disciplina da 5ª Série do curso de Administração

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

BAURU

Junho / 2015

DADOS DO ESTAGIÁRIO

Nome do Aluno: Lourdes Adriana De Marchi Santos

RA nº 6892516586

Ano de Realização do Estágio: 1º semestre/2015

Curso: Administração

Telefone: (14) 99603-4982                                e-mail: [e-mail]

DADOS DA EMPRESA

Razão Social: Tragial Indústria e Comércio De Peças Ltda

Endereço: Rua Doze   nº 12    Distrito Industrial lll

Telefone: (14) 3312-3800                        

Site: www.tragial.com.br 

e.mail: [e-mail]

Setor de atividade da empresa: Auto Peças e Acessórios Automotivos

Dedico esse trabalho aos meus pais meu marido e minhas filhas. Que eu possa ser exemplo de força, perseverança e dedicação.

AGRADECIMENTO

Agradeço a minha família e minhas amigas de grupo pela enorme paciência durante todo o caminho percorrido, me ajudando e dando força, as trocas de experiência e as inúmeras tardes de estudo e aprendizado.

À todos, muito obrigada!

“Melhor dizendo, há países com organizações de classe mundial e bem administradas e há países com organizações que requerem urgentemente a presença de administradores competentes.”

                                                                                    (Peter Drucker, PLT 302 Prefácio)

SUMÁRIO

   

1 INTRODUÇÃO        06

Parte 1 – Fundamentos teóricos do tema

2       DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO          07

2.1    O que é administração estratégica?        07

2.2    Análise ambiental das empresas ...........        08

2.2.1 Análise do ambiente externo        08

2.2.2 Análise do ambiente interno         09

2.2.2 Análise SWOT         09

2.3    Missão e objetivos da organização        09

2.4    Objetivos organizacionais        10

2.5    Estratégias genéricas de Michael Porter        10

2.5.1 Estratégia de nicho custos baixos        11

2.5.2 Estratégia de nicho diferenciação        11

Parte 2 – Empresa onde o aluno trabalha

3      EMPRESA ONDE O ALUNO TRABALHA        12

3.1   Principais produtos da empresa        12

3.2   Setor e segmento de mercado em que a empresa atua        12

3.3   Público-alvo da empresa        12

3.4   Pontos fortes e pontos fracos da empresa frente à concorrência        12

3.5   Qual a estratégia principal da empresa         13

Parte 3 – Descrição das atividades profissionais atuais do aluno

4      ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS DIÁRIAS DO ALUNO         14

4.1   Período e dias da semana em que o aluno trabalha        14

5      CONSIDERAÇÕES FINAIS        14

REFERÊNCIAS         14

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1 INTRODUÇÃO

O relatório a seguir tem por objetivo apresentar o resultado da pesquisa que tem como tema “A administração estratégica nas empresas”.

Todas as informações contidas no relatório foram pesquisadas do PLT 302 do curso de Administração da Faculdade Anhanguera de Bauru, contendo no final do relatório as referências bibliográficas. Durante o seu desenvolvimento foram feitos relatos sobre a experiência da aluna sobre a relação  das funções e a  administração no seu local de trabalho, na empresa Tragial Industria e Comércio  de Peças  LTDA.

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Parte 1 – FUNDAMENTOS TEÓRICOS DO TEMA

1. DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO

 A Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos e competências organizacionais para alcançar determinados objetivos com eficiência e eficácia, por intermédio de um arranjo convergente. (Idalberto Chiavenato, PLT 302 Pg.04)

Administrar é o processo de alcançar objetivos pelo trabalho com e por intermédio de pessoas e outros recursos organizacionais. (Certo, 1994)

2.1 O que é administração estratégia?

Administração Estratégica realiza algo que foi planejado dentro de uma empresa. Ela prepara a empresa para o futuro, rumo aos seus objetivos.

A Administração estratégica tem o poder e o dever de promover as devidas mudanças  nos seus processos internos e externos, analisar suas várias situações e

Desenvolver soluções eficientes e eficazes que resultam em seu crescimento e desenvolvimento.

É de suma importância entender que a Administração Estratégica vive em um processo contínuo, que necessita de manutenção constante. Ela determina a qual a missão e os objetivos de uma empresa, e é vista como um grande diferencial para vencer a concorrência.

           Teve inicio a partir da década de 1950, atraindo a atenção dos meios acadêmicos e empresariais, e foi quando teve um grande desenvolvimento entre os anos 60 e 70.

           Segundo MEIRELLES e GONÇALVES (2001), como uma evolução do planejamento estratégico, a Gestão Estratégica surgiu com um corpo teórico mais amplo, com a “comunicação de uma visão estratégica global da empresa para os diversos níveis funcionais, com o objetivo de que as iniciativas da empresa sejam coerentes com a diretriz geral”.