Recrutamento e Seleção
Por: mandika.mandy • 5/5/2015 • Bibliografia • 1.698 Palavras (7 Páginas) • 154 Visualizações
Avaliação
Disciplina: Recrutamento e Seleção
Amanda Bezerra Fernandes RA: 9899529769
Mariana Siqueira da Silva RA: 8832352040
Thalita Fonseca de Morais RA: 8832384689
Ravene Schaeffer RA: 8803338823
Campinas
2015
Sumário
Introdução 1
De onde vem à demanda para contratação 2
Planejamento estratégico 3
Gerenciamento por competências 3
Recrutamento interno e externo 4
Competências técnicas e comportamentais 5
Conclusão...................................................................................................................................6
Avaliação
Disciplina: Recrutamento e Seleção
Trabalho desenvolvido na disciplina de Recrutamento e Seleção à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação sob orientação da professora Ana Paula.
Campinas
2015
Introdução
Este trabalho tem o intuito de mostrar o valor da contratação para o mercado de trabalho, de onde vem a demanda para contratação e como saber lhe dar com todos os acontecimentos relacionados às necessidades dentro de uma organização.
De Onde Vem a Demanda Para Contratação?
A demanda para contratação surge a partir da necessidade da organização, essa demanda surge por vários fatores sendo eles por aumento de funcionários, aumentos na produção e na demissão sendo ela voluntária e involuntária, essas situações geram uma necessidade que é vaga, e a mesma tem que estar ligada ao planeamento decorrente a real necessidade da organização.
A seguir vamos ver um exemplo sobre demanda para contratação:
A empresa CAFÉ CANECÃO LTDA que está no mercado há 50 anos, oferecendo diversos produtos como cafés almofadas/Vácuo, café expressos, sachês, entre outros. Atualmente está oferecendo um novo produto que é a venda e locação de máquina de café expresso, porém com a grande demanda nessa comercialização, houve a necessidade da criação de um novo setor que foi o setor de máquinas de café expresso, é constituído por três técnicos de máquinas, um coordenador que faz as vendas e locações e um auxiliar Administrativo que efetua a emissão de contratos e notas fiscais e atendimento ao cliente, porém o mesmo não estava atendendo as necessidades do setor por falta de atenção e organização que geraram vários problemas, com esse seguinte problema houve a necessidade de substituição, foi divulgada uma vaga interna no qual se candidatou duas pessoas onde uma era auxiliar de Administrativo que possuía poucas tarefas e passava sua maior parte do tempo ociosa e o outro auxiliar de produção, com isso foi feita a avaliação por competências técnicas e comportamentais de ambos, após avaliação foi feita a contratação da auxiliar administrativo, pois a mesma possuía as competências adequadas para o cargo, já o auxiliar de produção tinha apenas competências comportamentais o que não se enquadrava nos requisitos da vaga.
A necessidade de contratação surge de varias formas, no exemplo a cima a necessidade da empresa surgiu a partir do momento que o colaborador não executou suas tarefas conforme o planejado e com isso surgiu à demanda para uma contratação conforme a necessidade da empresa.
Planejamento Estratégico
Planejamento estratégico é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas para sua execução, sendo ele interno e externo, servindo sempre para prever o futuro da empresa a longo prazo.
Sempre que há um planejamento estratégico dentro de uma empresa, é porque houve ou há a necessidade de planejar algo que não esta funcionando bem, ou também por algum projeto que esta sendo desenvolvido dentro dela.
Geralmente quando acontece um desequilíbrio dentro da organização é pela falta de cooperação entre os colaboradores, e por este motivo existe uma missão que é o objetivo fundamental de uma organização e a partir daí se é criado o planejamento estratégico, mensura-se o problema e é criada a solução.
No geral, os objetivos traduzem os resultados essenciais a serem atingidos pela organização no cumprimento da sua missão, seguindo de acordo com a forma que sua visão se comunica. Eles são resultados qualitativos ou quantitativos que a empresa pretende alcançar num determinado período. Os objetivos são definidos de forma concreta e devem apresentar determinadas características.
Gerenciamento por Competências
Gerenciar por competências é gerir pessoas e equipes com bases nas competências que são os conhecimentos, habilidades e as atitudes que uma pessoa possui.
O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, á habilidade é a vivência e o domínio dos conhecimentos e a atitude são as emoções, valores e sentimentos das pessoas, a gestão por competências é composta pelos subsistemas que são: mapeamento e mensuração por competências de cargos e funções, seleção por competências, avaliação por competências, plano de desenvolvimento por competências, avaliação de eficácia das competências a serem desenvolvidas e plano de cargos e salários.
A ideia da gestão por competências visa alcançar os objetivos das organizações através da missão, visão e valores, as estratégias organizacionais com as estratégias do capital humano integrando conceitos e praticas da gestão de pessoas, para isso as organizações tem que ter definidas as suas necessidades á médio e longo prazo garantindo assim que o gerenciamento por competências esteja andando junto com o planejamento estratégico da empresa.
Os benefícios do modelo de gestão por competências são imediatos, á medida que este processo vai avançando a organização começa a ver os resultados que são:
- Melhora o desempenho dos colaboradores
- Identifica a necessidade de treinamento
- Mantém a motivação e o compromisso
- Melhora o relacionamento entre gestores e liderados
A gestão por competências engloba desde a seleção e treinamento, quanto a remuneração e as avaliações de desempenho. Isso se torna o diferencial dentro das organizações que vivem em um meio cada vez mais competitivo e que precisam de novas ideias, inovações e essa acaba sendo uma ferramenta eficaz de desenvolver talentos dentro das empresas.
Recrutamento Interno e Externo
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