Resenha Aula Estratégia Corporativa e de Negócios
Por: arthur2007 • 10/9/2023 • Trabalho acadêmico • 895 Palavras (4 Páginas) • 38 Visualizações
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trabalho de
participação individual
Matriz | |
Disciplina: Estratégia Corporativa e de Negócios | Turma: ONL023Z4-POADM04T05 |
Nome: Yaggo Arthur D. M. Caetano | ROL escolhida: ROL 1 (Módulos 1 e 2) |
Resenha crítica sobre a reunião On-line | |
Para fazer este Trabalho de Participação Individual, você deverá escolher uma das três primeiras reuniões on-line realizadas na disciplina e elaborar uma resenha crítica de até duas páginas, contemplando:
Atenção: uma resenha crítica é um trabalho que possui característica analítica e interpretativa, ou seja, é muito mais do que um resumo e, por isso, deve trazer ideias e referências complementares. | |
A administração estratégica é uma disciplina que visa ajudar as organizações a atingirem seus objetivos de longo prazo. Ela envolve o processo de definição de uma visão, missão e valores para a organização, bem como o desenvolvimento de estratégias para atingir esses objetivos. Definindo Estratégia A estratégia é um plano abrangente que visa atingir objetivos de longo prazo, moldar as ações e direcionar os recursos da organização. Ela define como uma organização busca vantagem competitiva e cria valor para seus stakeholders. Um exemplo notável de estratégia bem-sucedida é a da Apple, que concentra sua estratégia em inovação de produtos e design diferenciado. Importância da Análise Ambiental A análise ambiental é uma parte fundamental do processo de formulação de estratégias. Envolve a avaliação das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que afetam a organização. Um exemplo é a análise SWOT, que destaca a importância de entender tanto o ambiente interno quanto o externo. A Amazon, por exemplo, alavancou sua análise ambiental para expandir sua presença globalmente. Formulação e Implementação de Estratégias A formulação de estratégias envolve a escolha das melhores abordagens para atingir os objetivos organizacionais. A implementação bem-sucedida requer a alocação eficaz de recursos, o estabelecimento de metas claras e o monitoramento constante do progresso. A Toyota é conhecida por sua estratégia de produção enxuta, que a tornou líder na indústria automobilística. Estratégia em um Ambiente em Constante Mudança A estratégia não é estática; ela deve se adaptar a um ambiente em constante mudança. As organizações devem ser ágeis e flexíveis para ajustar suas estratégias conforme necessário. A Netflix é um exemplo de empresa que passou de DVDs para streaming, demonstrando adaptação estratégica. Visão, Missão e Valores: Fundamentos Estratégicos A visão de futuro é uma declaração audaciosa que define o destino ideal que uma organização almeja alcançar. Deve ser inspiradora e direcionar as estratégias da empresa. Exemplificando, a visão pioneira do Google - "Prover acesso à informação mundial com um clique" - reflete sua intenção estratégica de gerenciar informações de forma eficiente. A missão, por sua vez, expõe o propósito de existência da organização, respondendo questões cruciais sobre o que fazer, como fazer, para quem e com qual finalidade. A missão do Google, "organizar as informações do mundo e torná-las universalmente acessíveis e úteis," alinha-se com sua estratégia corporativa. Os valores da organização são princípios éticos que orientam o comportamento e as decisões dentro dela. São a base da cultura corporativa e devem ser realistas e consistentes com a história da empresa. A ênfase da Nike na liderança responsável e a integração local da McDonald's são exemplos notáveis. O Ambiente de Negócios em Perspectiva O ambiente de negócios é uma paisagem complexa e dinâmica que influencia as operações das organizações. Fatores macroambientais, como políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais (P.E.S.T.A.L.), moldam o cenário geral. Juntamente com fatores microambientais, como clientes, concorrentes, fornecedores e públicos, esses elementos são cruciais para a tomada de decisões. [Proença & Dornelas - "Administração Estratégica"] A análise SWOT é uma ferramenta valiosa para avaliar o ambiente de negócios, identificando Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Por exemplo, a Apple usa sua força em inovação para explorar oportunidades e enfrentar ameaças em um mercado tecnológico em constante mudança. [Livro - "Análise SWOT: Como Utilizar na Prática"] Compreender o ciclo de vida do produto é vital para decisões estratégicas. Produtos e serviços atravessam os estágios de desenvolvimento, crescimento, maturidade e declínio. A Apple investe em inovação para prolongar o ciclo de vida de seus produtos. [Proença & Dornelas - "Administração Estratégica"] Conclusão A administração estratégica é uma disciplina fundamental para as organizações modernas, e o entendimento aprofundado de conceitos como visão, missão e valores é crucial para sua gestão eficaz. Quanto a visão, missão e valores, estes são componentes fundamentais da estratégia e da cultura organizacional. Alinhá-los efetivamente com o ambiente de negócios é essencial para o sucesso empresarial. A análise SWOT, o entendimento do ciclo de vida do produto e a busca por vantagens competitivas são elementos críticos nesse processo. A globalização e as tendências futuras também moldam o cenário empresarial, tornando a adaptação uma competência-chave para as organizações. A compreensão desses conceitos e de seu contexto é uma habilidade valiosa para os gestores contemporâneos. | |
Referências
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