SUPRIMENTO E LOGISTICA

1 – Conceitue Administração de materiais: Procura conciliar a necessidade de suprimentos com a otimização dos recursos financeiros e operacionais da empresa.

2 - Descreva INPUT/OUTPUT: Input (Recursos de transformação), Output (Bens e/ou serviços).

3 – A área financeira, qual a sua responsabilidade: Responsável pela gestão dos recursos financeiros necessários para garantir a possibilidade de compra dos recursos a serem transformados ou de transformação, exigidos pelo processo produtivo;

4 – A área logística de distribuição, qual a sua responsabilidade: Trabalhando diretamente com a gestão de distribuição, administra a forma de despachar os produtos acabados, mais uma vez buscando a eficácia, isto é, atendendo às expectativas dos clientes.

5 - Qual foi o século das evoluções industriais e qual foi o grande ponto para isso acontecer: Revolução Industrial no século XVIII.

6 – o que busca a negociação com fornecedores? : Busca a diminuição do tempo entre entregas, denominado tempo de ressuprimento, permitindo uma revisão dos níveis de estoques para menor. Tudo isso resulta em uma diminuição dos níveis de estoques, “sobrando” mais capital para outras atividades, ou mesmo aplicações.

7 – A análise de estoques segundo a análise de Pareto conhecida como Curva ABC, o que permite? : Conhecida análise dos estoques segundo a análise de Pareto, conhecida como curva ABC, permite à gestão de compras uma concentração de esforços naqueles itens realmente importantes para o desenvolvimento da empresa, permitindo substanciais reduções ou renegociações.

8 – O que é o PIB e o que representa para a nação? : Produto Interno Bruto, ou PIB, representa a riqueza de um país, soma dos bens (objetos físicos, tangíveis) e serviços (executados por algumas funções, sempre intangíveis) produzidos em determinado período de tempo.

9 - Chegar ao Maximo lucro exige que as organizações tenham pelo menos quatro objetivos principais, pensando em administração de suprimentos quais são? : Prover o melhor serviço ao cliente; prover os mais baixos custos de produção; prover o menor custo em estoques; prover os menores custos de distribuição.

10 - Defina plano de produção: Partindo do plano estratégico, a administração da produção deve avaliar: quantidades por família de produtos a produzir em cada período; níveis de estoque desejados; recursos (equipamentos, mão de obra e materiais) necessários por período; disponibilidade dos recursos necessários.

11 - Qual a função do MRP II: Um plano global para o planejamento e monitoramento de todos os recursos de uma empresa de manufatura: manufatura, marketing, finanças e engenharia.

12 - Quantos e quais são os grandes grupos para que o MRP I seja carregado com as informações necessárias? : A carteira de pedidos; A previsão de vendas; As listas de materiais; Os registros de estoques.

13 - A quem o MRP deve informar sobre as necessidades de demandas da organização? : A quem está gerenciando o processo quais são as necessidades que a organização deve sanar a fim de atender a uma demanda real (pedidos) e planejada (previsão).

14 - O que é o recebimento programado? : São os materiais que chegam à operação, ficando disponibilizados no estoque;

15 - Explique o que é liberação de ordens planejadas? : Mostra o período em que as ordens devem ser lançadas e em que quantidade.

 16 - Conceitue lotes mínimos? : algumas operações necessitam de um volume mínimo de produtos para a abertura de ordens de produção, devido a custos operacionais, entre outras razões. Acima da quantidade prevista no lote mínimo, não existem, em princípio, restrições;