A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA PARA GESTAO ESTRATEGICA: ESTUDO DE CASO DE SOEGEO SOLUÇÕES ENGENHARIA GEOTÉCNICA
Por: Lua Borges • 2/5/2015 • Monografia • 11.979 Palavras (48 Páginas) • 264 Visualizações
ANHANGUERA EDUCACIONAL
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
JENNIFER PAULA DOS SANTOS SOUZA
LUANA BORGES DE RAMOS
A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA PARA GESTAO ESTRATEGICA: ESTUDO DE CASO DE SOEGEO SOLUÇÕES ENGENHARIA GEOTÉCNICA LTDA
BELO HORIZONTE
2014
ANHANGUERA EDUCACIONAL
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
JENNIFER PAULA DOS SANTOS SOUZA
LUANA BORGES DE RAMOS
A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA PARA GESTAO ESTRATEGICA: ESTUDO DE CASO DE SOEGEO SOLUÇÕES ENGENHARIA GEOTÉCNICA LTDA
BELO HORIZONTE
2014
JENNIFER PAULA DOS SANTOS SOUZA
LUANA BORGES DE RAMOS
A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA PARA GESTAO ESTRATEGICA: ESTUDO DE CASO DE SOEGEO SOLUÇÕES ENGENHARIA GEOTÉCNICA LTDA
Trabalho de conclusão de curso aplicado á banca acadêmica do curso de Ciências Contábeis da faculdade Anhanguera de Belo Horizonte, como requisito parcial para o titulo de Bacharel em Ciências Contábeis, professor: Hélio S. Gomes
BELO HORIZONTE
2014
RESUMO
O presente trabalho tem como objetivo elaborar um diagnostico na empresa SOEGEO SOLUÇÔES EM ENGENHARIA GEOTECNICA LTDA, para a implantação de processos de controladoria como parte da gestão empresarial que possibilite o contínuo alinhamento entre decisões gerenciais de suas diversas áreas e a estratégia empresarial vigente, em busca da otimização de resultados econômicos.
A contabilidade vem evoluindo para apresentar tais soluções, a controladoria, pode fornecer meios para manter as empresas competitivas, impactar o resultado da organização. Para atender os objetivos esse trabalho fundamenta-se em um estudo de caso com observações e análises que demonstram a importância da controladoria na estrutura organizacional e, através dela, quais os procedimentos podem ser aplicados para dar suporte ao processo de gestão.
O problema central diz respeito à falta de estruturação da empresa das ações norteadoras que possibilitem alinhamento dos gestores aos objetivos estratégicos da empresa. A hipótese básica é a de que é possível estabelecer um método de gestão que forneça evidências de alinhamento dos planos operacionais com os direcionamentos estratégicos definidos, e, além disso, demonstrar que o modelo proposto poderá construir um processo de melhoria continua.
PALAVRAS CHAVES: Controladoria, Estratégia, Processo de Gestão, Procedimentos.
ABSTRACT
INTRODUÇÃO
A crescente complexidade das empresas exige mais racionalidade em sua gestão. Porém, uma racionalidade flexível às inovações que se apresentam no dia-a-dia, mas, a visão, missão e valores compatíveis da empresa.
Segundo Fleury (1999), ninguém pode questionar o papel do controller, o valor que tem a sua participação na empresa, já que ela é boa por definição. Onde quer que sejam feitas as melhorias na empresa, elas levarão posteriormente à melhoria em áreas como a qualidade e a produtividade.
A integração entre os principais instrumentos de mensuração à disposição do controller, tais como: padrões, orçamentos e contabilidade, é apenas um dogma entre profissionais e acadêmicos.
Diante das distorções do significado das palavras “controller” ou “controle” que nos leva a acreditar que controladoria é a pura inspeção, fiscalização e proteção do patrimônio, na verdade, seu significado é planejamento, execução e controle, funções básicas de sustentação da gestão.
DELIMITAÇÃO DO TEMA DE PESQUISA
As organizações modernas necessitam de ferramentas de gestão que proporcionem agilidade e flexibilidade ao mesmo tempo em que sejam consistentes e adequadas às expectativas da sociedade.
Para atender as diversas demandas, uma empresa necessita de referenciais para sua atuação, referenciais que, em primeira instância, aliem expectativas e apontem o caminho a ser seguido pela organização. Para esse fim, propomos (organização) a utilizar a Controladoria em seu conjunto de atividades permitindo a interpretação dos ambientes externos e internos à organização e o estabelecimento de metas para atingir seus propósitos.
Este estudo de caso tem a pretensão de informar e orientar um estudo baseado em históricos para alinhar os elementos que influenciadores de adoção da Controladoria nos processos como instrumento de auxilio de governança corporativa.
A realização deste estudo é de vital necessidade para expor a importância da Controladoria. Objetiva-se expor o campo de atuação desta. Ressaltando como pode contribuir para melhoria da Governança Corporativa, garantindo assim um melhor desempenho na elaboração do Planejamento Estratégico.
OBJETIVOS
OBJETIVO GERAL
Descrever e analisar a inserção da controladoria na empresa Soegeo Soluções em Engenharia Geotécnica LTDA. Evidenciando a importância desta e como atuará dentro e fora da organização, como em decisões de Planejamento Operacional com direcionamentos estratégicos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
JUSTIFICATIVA
Com este estudo visamos compreensão de avaliar os benefícios para entender a sociedade de colação de controladoria como uma ferramenta de gestão dentro da organização aplicada. A utilização dessa ferramenta estratégica, para otimizar o desempenho da empresa estudada, inserindo em seu organograma, focando na melhoria dos resultados, desenvolvendo métodos específicos para a empresa.
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