Gestão Ambiental - Estudo De Caso

Gestão Ambiental: Estudo de Caso

Atividade Avaliativa: Apresentado ao Curso Superior de Engenharia de Produção da Faculdade Anhanguera Educacional, avaliação da Disciplina de Gestão Ambiental para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa

SUMÁRIO

1. ESTUDO DE CASO 4

1.1 Confecções de Roupas Paulistas Ltda. (CRP). 4

2. QUESTÕES: 13

1. Avalie a implementação das estratégias ambientais e de responsabilidade social da empresa; relacione todos os pontos positivos e negativos que você pode observar. 13

2. Qual era a situação da CRP no mercado quando ela iniciou o processo de mudança? De que forma essa situação mudou? 13

3. Nas estratégias ambientais e de responsabilidade social implementadas pela CRP foram desenvolvidos projetos sociais de que tipo? Procure relacionar cinco projetos – estratégias e classificá-los em cada uma dessas quatro categorias de projeto (meio ambiente; comunidade; apoio à criança e ao adolescente; portadores de deficiência): 13

2.1. Avaliações dos pontos positivos e negativos da CRP 14

2.2. Mudanças na CRP 15

2.3. Projetos 16

1. Estratégia Ambiental - Meio Ambiente 16

2. Estratégia Social e Ambiental – Comunidade 16

3. Projeto Social Integração com a comunidade – Apoio a Criança e ao Adolescente 16

4. Estratégia Ambiental – Responsabilidade Social – Meio Ambiente 16

5. Projeto Social - Portadores de Deficiência 17

1. ESTUDO DE CASO

1.1 Confecções de Roupas Paulistas Ltda. (CRP).

Descrição do Negócio:

A empresa Confecção de Roupas Paulista Ltda. é um tipo de negócio de confecção de camisa, pertencente ao setor econômico secundário (ramo de atividade: indústria de confecção de camisas masculinas). Seus produtos são: camisa social (manga comprida) e camisa esporte (manga curta).

Os riscos desse tipo de negócio estão relacionados: (a) à insuficiência de capital próprio para iniciar o empreendimento; (b) à pequena escala de produção, que poderia elevar os custos de fabricação e, assim, inviabilizar o preço de venda em relação à concorrência; (c) ao mercado de trabalho potencial que pode apresentar uma demanda insatisfeita, mas não conter um público capaz de arcar com os preços de venda fixados para os produtos.

Missão:

A Missão da Confecção de Roupas Paulista Ltda. é “industrializar roupas masculinas no segmento de camisas sociais (manga comprida) e camisas esportes (manga curta), para comercializá-las com distribuidores atacadistas e lojas de varejo”.

Estratégias de Gestão Ambiental e de Responsabilidade Social:

A Confecção de Roupas Paulistas Ltda. passou de um presente estágio de nenhuma preocupação com as questões ambientais e de responsabilidade social para a fase em que se encontra atualmente. Hoje, sua linha de produtos contempla a fabricação de peças com tecido sintético que não amassa e, também, é ecologicamente correto. Tal mudança estratégia decorreu da decisão de exportar roupas confeccionadas com matéria-prima sintética, para atender a nichos de mercado para “produtos verdes” recém - descobertos no exterior. Foi constatado que as exportações de produtos têxteis estão fortemente concentradas em número relativamente pequeno de empresas. E, mais ainda, que os produtos (roupas, fios e fibras) com

componentes sintéticos constituem um único segmento a manter ritmo sustentado de crescimento, com tendência de crescimento exponencial para o futuro (em países do Primeiro Mundo), dado seu caráter de produto ecologicamente menos impactante do que seus similares confeccionados com fios, fibras e tecidos naturais (que usam agrotóxicos em sua agricultura). Esses produtos ecologicamente corretos têm maiores chances de obter o selo verde, que é o “passaporte” para exportação aos países desenvolvidos. Os programas de rotulagem ambiental (selo verde) mantidos pelos países do Primeiro Mundo incidem sobre os produtos fabricados pelas empresas desse setor econômico, principalmente sobre os fabricantes de têxteis. Mesmo nestas últimas organizações, o impacto dos programas de selo verde implementados nos países do Primeiro Mundo é diferenciado em função do tipo de produto têxtil: os de algodão; fibras naturais e sintéticas; tecidos; vestuário (camisetas, malhas e camisas); roupas de cama, mesa e banho.

Além dos aspectos de menor custo de produção que derivam desse produto sintético, o fato de dispensar a tarefa de passar com ferro elétrico permite colocar produtos diferenciados nas lojas de varejo que são seus clientes diretos. Estas, por sua vez, vendem produtos com características positivas percebidas pelo consumidor final, pois tais peças acabam gerando economia de energia elétrica no âmbito doméstico da clientela servida. O alcance dessa medida transcende, portanto, o âmbito da empresa, beneficiando o cliente e tornando-se um diferencial competitivo que distingue a CRP de seus concorrentes diretos.

Analisando na outra ponta, que são os fornecedores, tal estratégia gera, ainda, a contratação de matérias-primas por parte da empresa, que atenda aos quesitos técnicos determinados pelas propriedades ecológicas de seu produto final. Essa é uma característica determinante da abordagem holística advinda da aplicação das estratégias de gestão ambiental e de responsabilidade social; as fronteiras físicas da organização são ampliadas tanto com os fornecedores como com seus clientes.

A implementação de estratégias de gestão ambiental e de responsabilidade social, também, ocorre de forma diferenciada em função do tipo de empresa do subsetor têxtil. Assim é que essas empresas fabricantes de vestuário são inovadoras em suas estratégias ambientais e acompanham a demanda no mercado interno e, principalmente, no exterior. Os programas de rotulagem ambiental (rótulos ambientais sobre produtos verdes) sobre os produtos têxteis, implementados nos países do primeiro mundo, são diferenciados em função do tipo de produto

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