ATPS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Polo Passo Fundo – RS – Curso de Ciências Contábeis – Disciplina de Contabilidade Geral

                        Nome:Andréia L. Souza                  RA: 8762126070

                        Nome: Andréia Damiani                  RA: 4300070424

                        Nome: Bárbara Vieira                      RA: 7599631640

                        Nome: Michele G. de Moura        RA: 7582615933

                        Nome: Simone H. Dal’ Bello        RA: 7535608699

ATPS DE CONTABILIDADE GERAL

Tutor a Distância – Prof. Marcelo Sbaraine

Professor a distância – Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz

Passo Fundo

2014

SUMÁRIO[pic 3]

INTRODUÇÃO.........................................................................................................................3

1PLANEJAMENTO.................................................................................................................4

1.1 Tipos de Planejamento.......................................................................................................4

1.2 Consuderações Finais da Etapa 1.......................................................................................5

2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.....................................................................................5

2.1 Projeto de Extensão de Cunho Social e Ambiental: Coleta de Material reciclável, doação de roupas e separação de lixo doméstico...................................................................................6

2.2 Planejamento e Organização do Projeto: Conscientizar, Desapegar, Colaborar e Distribuir....................................................................................................................................7

3 DIREÇÃO..............................................................................................................................8

3.1 Controle.............................................................................................................................9

3.2 Análise de Riscos – Possibilidades de Falhas nas Etapas do Planejamento e Organização...............................................................................................................................9   3.3Implicações Éticas............................................................................................................10 3.4 Considerações Finais da Etapa 3.........................................................................................11 4 ANÁLISE CRÍTICA DOS TEXTOS “UMA VISÃO GERAL E CRÍTICA”E “APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM”................................................................................................................12   4.1 Considerações Finais das Análises dos Artigos..............................................................13 4.2 Implicações Éticas..........................................................................................................15

CONCLUSÃO.........................................................................................................................16

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................................17

INTRODUÇÃO

        O objetivo deste relatório é expor as fases da administração técnica, bem como alinhar os meios para se tornar um administrador participativo junto à organização, empresa e diversos ramos de atividades do administrador.

        Nas primeiras etapas, estaremos introduzindo os métodos de planejamentos que consistem em formular as tomadas de decisões, com base em teorias vivenciadas e postas em práticas em vários cenários da evolução do mundo, entre os diversos tipos de planejamentos.

        Serão destacados modelos práticos e reais de organizações voltadas para a preservação do meio ambiente e com objetivos mútuos gerar rendas a partir de coisas consideradas lixos, quando na verdade são reaproveitáveis.

        Em uma das últimas etapas será definido, papeis do administrador como direcionador das ideias, bem como estas são colocadas em prática, quais as metas e fins para o resultado, logo se conclui que um administrador não fará nada sozinho, ele necessita da cooperação de toda equipe.

        O resultado na etapa final resumirá tudo o que foi relatado nos parágrafos acima, com a evolução em décadas, o administrador se modernizou e foi necessário que mudasse seus meios de ação bem como de buscar resultados, ele saiu de traz da mesa e partiu para o meio dos colaboradores para ouvir suas opiniões e mudar sua forma de atuar.

1 PLANEJAMENTO

O processo de planejar consiste em tomar decisões antecipadamente. São decisões que visam definir um objetivo ou resultados a serem alcançados, bem como os meios para atingi-los. Suas finalidades principais são: antecipação de situações previsíveis, predeterminação de acontecimentos e preservação da lógica entre eventos.

ASCENÇÃO (2001) acredita que esses sistemas planejados buscam manter as estruturas internas pela imposição de padrões formais de comportamento, estabelecidos em regras e normas que constituem as bases para integração organizacional.

Destaca-se também o estudo de SIMONS (1995), onde ressalta que no nível do negócio, mesmo na ausência de planos e metas formais, os gerentes que usam esses sistemas podem impor consistência e orientar processos criativos de busca.

O planejamento possui três grandes objetivos. O primeiro é preparar a empresa para lidar com eventos futuros que se conhece. Por exemplo: compromissos devidos a compras a prazo, substituição de pessoas na organização, recolhimento de impostos. Outra finalidade do processo de planejamento é a definição de uma situação desejada no futuro, ou seja, a organização decide criar ou influenciar o futuro.