Atps Comportamento Organizacional

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Atividade Pratica Supervisionada

Comportamento Organizacional

Dourados, 09 de abril2014

SUMÁRIO

Introdução ---------------------------------------------------------------------------03

Holograma ---------------------------------------------------------------------------04Problemas Levantados ----------------------------------------------------------05

Resoluçõesdesse problemas ------------------------------------------------- 06

Tabela de Comportamento Individual --------------------------------------07

Relatório 1 ---------------------------------------------------------------------------08

Tabela de Motivação dos Gestores -----------------------------------------09

Impacto de Stress no comportamento do Gestores ------------------- 10

Relatório2. ---------------------------------------------------------------------------- 11

Bibliografia --------------------------------------------------------------------------- 12

Introdução

A FlashLimp é uma empresa que presta serviço de limpeza para casa, pequenas empresas do comercio e pós-obras, a empresa conta com seis sócios, são eles: Veronica de Oliveira, Camila de Matos, Fernanda da Silva Gonzaga, Francisca de Souza, Gesela Resner e Wellington Rocha.

Organograma  FlashLimp

Problemas Levantados

Alguns problemas começaram a surgir, são eles:

-O faturamento da empresa caiu cerca de 15% em relação ao ultimo ano.

- Wellington culpa Italícia pela queda em relação ao ultimo ano, alega que ela não está capacitada para exercer o cargo.

- Já Italicia culpa Wellington por não participar da reuniões onde é colocada as pautas: “ Ele nem aqui aparece,  e vem dizendo que sou eu que não sei administrar”

- A Diretora Comercial (Nagila) reclama que todos querem que a empresa de lucro, mas na hora do trabalho sobra tudo pra ela. “ Eles dizem que temos que dobrar o faturamento, mas na hora de trabalhar sobra tudo para mim”.

- A Camila (Diretora de Marketing) vangloria-se, pois suas ideais sempre são as melhores. “ Se não fosse eu nesse empresa com minha ideia brilhantes não sei o que seria de vocês.”

- Bárbara (Diretora do RH e DP) afirma que não a gestão melhor que essa sua. “ Comigo aqui essa empresa gera apenas lucro”.

-Já Julia (Diretora de Produção) afirmar que nagila não mexe um dedo, enquanto isso ela e sua equipe pegam no pesado. “Ela fica na empresa o dia inteiro, e ainda diz que pega no pesado?”.

Resoluções desses Problemas

Todos os sócios da empresa estão de cabeça quente pelo fato de que a empresa deixou de produzir cerca de 15% em relação ao ultimo ano, então isso fez com que gerasse alguns conflitos com esta descrita a cima.

Para resolver esses conflitos Wellington então propôs para seus sócios fazerem uma mesa redonda, onde cada um iria colocar os pontos que acham estar certo e discutir os pontos errados, assim o presidente da empresa acredita que será a melhor solução, pois não terá mais aquela desconfiança que havia antes.

Com essa proposta conseguiram compreender que a culpa do faturamento estar 15% a menos não era apenas a culpa de uma única pessoa, pois todos trabalhavam juntos, então estavam todos interligados, se o faturamento caiu a culpa é tanto do diretor comercial que não foi atrás de mais contratos, quando da diretora financeira, pois não percebeu que o rendimento estava caindo cada vez mais.

Assim, logo, puderam ver que se ficassem culpando um ao outro isso jamais teria vantagens e a melhor solução era eles se unir para voltar a fazer a empresa crescer.

Com tudo, assim ficou mais fácil de trabalhar, onde todos estão menos estressados, pois já acharam o erro e assim podem consertar, logo o ambiente fica mais agradável e mais tranqüilo para se trabalhar.

Tabela de Comportamento Individual

Barbara Agradabilidade - Pessoas que deixam de ajudar isso gera um confronto com Barbara, tornando ela uma pessoa estressada.	Camila - Abertura a experiência Quando questionada apresenta uma ideia, e é julgada com uma ideia ruim.	Julia -Estabilidade emocional - Quando exige muita dela sem precisão, isso faz com que ela perca a calma.
Italícia -Consciência -Atrapalhando o seu dia-a-dia como coisas fúteis.	Nagila -Agradabilidade - Quando não deixam ajudar isso faz com que seu comportamento deixe de ser cooperativo.	Welligton -Extroversão -Quando que por algum motivo é julgado incapaz e mal educado.

Relatório 1

Ao finalizarmos os passos 1 e 2 da primeira etapa, notamos que a personalidade é algo muito importante para todos, e muitos não sabem como fazer para descobrir.

Então propomos para alguns do nosso grupo fazer sua alto avaliação e chegamos na conclusão de que:

Julia- É uma pessoa muito calma, e que exibe tranqüilidade, mas quando alguém a julga incapaz isso gera nela um ressentimento de ingratidão, pois ela sempre faz o que as pessoas pedem a ela. Na sua alto avaliação ela diz que não sabia que era assim, e que achava que isso não poderia fazer com que ela melhorasse alguns pontos na sua vida.

Podemos pegar outro caso bem diferente do de Julia, veja:

Camila- Ela sempre pensou não ter imaginação e criatividade para nada, mas sempre falava de coisas pelas quais queria e imagina ter ou fazer um dia, essa era sua alto avaliação, mas quando ela pegou para fazer uma, descobrir ser muito criativa e com uma imaginação surpreendente capaz de fazer com que crie coisas que ninguém jamais pensou em criar.