Atps processos administrativos

Curso: Administração

Turma: 2/3ª séries - 2015/1

Disciplina: Processos Administrativos

ATPS – ETAPAS 1 E 2

RA	Acadêmicos
8241247121	Alexandre Stanichesk Santos
8072844471	Kely Stanichesk Santos
8238915440	Lidiane Fernandes dos Santos
8070821929	Tamara Lopes Cezarino

Prof.: Rafael Souza Coelho

Itapecerica da Serra/SP

 2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO
1. PASSO 1	X
1.1	X
1.2	X
2. PASSO 2	X
2.1	X
2.2	X
3. PASSO 3	X
3.1	X
3.2	X
4. PASSO 4	X
4.1	X
4.2	X
5. PASSO 5	X
5.1	X
5.2	X
6. PASSO 6	X
6.1	X
6.2	X
CONSIDERAÇÕES FINAIS	X
REFERÊNCIAS	X

INTRODUÇÃO

Esperamos proporcionar a cidade de Itapecerica da Serra um espaço de lazer e cultura para as várias faixas etárias, numa excelente localização. Nosso intuito é satisfazer as necessidades de cada cliente proporcionando diversidade e inovação, atraindo a cada dia novos clientes.

1. ETAPA 1 – Planejamento da ação empresarial.

1. Passo 1
2. Habilidades de gestores

Segundo Chiavenato (2005, p. 325).

Os gestores de negócios são pessoas impulsionadas por disciplina, elementos, recursos organizacionais. São hábeis em criar organizações eficientes e bem sucedidas. Ajudando a empresa a crescer até seu ponto máximo.

 Os gestores de negócios são pessoas impulsionadas por disciplina, elementos, recursos organizacionais. São hábeis em criar organizações eficientes e bem sucedidas. Ajudando a empresa a crescer até seu ponto máximo.

Dentro da empresa o gestor precisa manter a equipe sempre motivada, traçar metas e saber resolver as mais diferentes situações. Mesmo com a pressão de cumprir metas e responder ao seu superior.

Os gestores tem algumas habilidades para que seu trabalho seja eficiente e eficaz. São elas:

• A resiliência é a habilidade de lidar com problemas e resistir à pressão nas mais diversas situações dentro da empresa.
•  A polivalência é um líder que tenha trabalhado em diversas áreas na empresa tendo uma visão mais ampla em diferentes situações.
• Adaptabilidade é o gestor que consegue trabalhar em qualquer empresa de ramos diferentes adaptando-se em diversos ambientes.
• Ponderação é o gestor se adaptar a situações complexas e que exigem várias decisões importantes. é importante que o gestor saiba ponderar qual é a melhor opção em cada momento, bem como as consequências envolvidas no processo.
• Interação o gestor precisa conhecer a equipe que tem e se relacionar bem com todos os membros da empresa. Assim a boa convivência e uma boa gestão produzem respeito a admiração por parte dos colaboradores, tornando mais suscetíveis a aceitar as decisões do líder.

As empresas é um tipo de organização diferente geralmente geram no lucro, ao se passar dos anos foram mudando tendo conceitos diferentes. Cada vez se aprimorando mais com a tecnologia. Elas produzem bens ou serviços, empregam pessoas, utilizam competências e tecnologias, requerem recursos e necessitam de administração.

O gestor tem como função na empresa prever, organizar, comandar e controlar. Tendo a responsabilidade de distribuir as funções aos seus colaboradores e não deixar eles desmotivarem assim tendo a excelência em seu dia a dia.

O empresário exerce a função atividade econômica organizada para a produção ou a circulação de bens e serviços.

Uma empresa é considerada um sistema aberto, pois podem sofrer influencias do meio externo, como concorrência com outras empresas, meio politico (leis e normas) e também por influencias ambientais.

• A missão de uma empresa é a razão pela qual ela existe, qual a sua integridade na sociedade.
• A visão é onde a empresa quer estar no futuro, qual sua expectativa daqui a alguns anos.
• Os valores são o que a empresa mais preza, sua doutrina.

 ETAPA 2 – Organização da ação empresarial

1. Passo 1

1.  Decisões rápidas x Decisões Apressadas

O conhecimento é algo muito importante para a empresas organizacionais e as informações devem ser sempre investigadas para saber o que agregar, pois, algumas informações vão servir e outras não. Quanto mais informação tiver é melhor para empresa no mundo competitivo, a tecnologia, modificações ajudam a empresa a sair na frente da concorrência.