Avaliação de Comportamento Organizacional

1ª Avaliação de Comportamento Organizacional

Tendo em conta as dimensões culturais de Hofstede e Trompenaars, fiz as seguintes análises:

Dimensões culturais de Hofstede

Distância do poder: refere-se à orientação quanto à autoridade.

O poder se expressa nas mais diversas relações sociais; digamos que este é o direito de deliberar, agir e mandar e também, dependendo do contexto, exercer a sua autoridade, soberania, ou a posse do domínio, da influência ou da forca. Dessa forma toda relação interpessoal pode caracterizar uma relação do poder.

Analisando o termo de ponto de vista da sociologia, poder é a habilidade de impor a sua vontade sobre outros.

Estrutura de decisão descentralizada, menor concentração de autoridade

Pirâmide organizacional alta

Abertura com informação, também para os níveis hierárquicos não superiores

Chefe organizado e retribuído com apoio

Pequena diferença salarial entre os níveis superiores e inferiores da organização

Gerentes se apoiam em sua experiencia social e em seus subordinados

Rara proporção do pessoal de supervisão

Subordinados esperam ser consultados

Inovações precisam de apoio da hierarquia

Os valores como independência, hierarquia, direitos iguais, superiores acessíveis, líder mentor e gerenciamento que facilita e capacita são exaltados. Nesta empresa o poder é descentralizado, os gestores contam a experiência dos membros da equipe e os empregados esperam ser consultados. A atitude em relação aos gestores é informal e a comunicação é directa e participativa.

Aversão à incerteza: refere-se ao desejo de estabilidade.

A sociedade atual apresenta um nível de abertura maior do que as gerações passadas, mas, ainda é possível notar que diferentes regiões possuem diferentes graus de aversão à incerteza.

Esta dimensão mostra como os membros de uma sociedade se sentem confortáveis quando apresentados a situação incertas e ambíguas.

Alta administração envolvida principalmente nas operações

Preferência ideológica por decisões em grupo, administração consulta empregados e competição entre empregados não é aceitável

Tolerância com ambiguidade em estruturas e procedimentos

Cultura orientada pela tarefa

Inovadores sentem-se dependentes das regras

Forte lealdade ao trabalhador, altas médias de duração de emprego

Atitudes favoráveis em relação as pessoas mais jovens, menor disparidade entre geração

Menor resistência a mudança

A empresa demostra certa aceitação a incerteza, as ideias e opiniões das pessoas são aceitáveis e permitem uma maior liberdade de expressão, ensinamentos e treinamentos são dedutivos e na estrutura da gestão, regras e segurança são bem-vindos, porem a ausência desse fator não é bem trabalhada.

Portanto, o planeamento é favorecido e mudanças são estressantes.

Individualismo vs. Colectivismo: refere-se a predominância do individualismo ou do colectivismo na sociedade

Nesta dimensão o indivíduo age pensando no grupo em comparação directamente relacionados com comportamento relacional.

Em uma sociedade que predomina o individualismo nota-se um foco maior nas tarefas realizadas, e menor nas relações interpessoais. A competividade aumenta e cada pessoa e cada pessoa possuam suas próprias metas e objetivos, isto é, as pessoas preocupam-se somente com as mesmas e seus familiares mais próximos, não existindo uma grande preocupação com os outros.

Gestão é gestão de individualismo

Sucesso organizacional é atribuído ao compartilhamento de informação ao comprometimento declarados dos indivíduos e as alianças

Funcionários têm melhor desempenho em grupo

Mais importância é dada a liberdade e desafio no trabalho

Decisões de contratação e promoção lavam a capacidade de trabalhar em grupo em consideração

Desempenho insatisfatório justifica mudança para outras tarefas

Incentivos são dados aos grupos

A empresa é mais coletivista do que individualista. Caracteriza-se por uma grande preferência por pertencer a um quadro social mais amplo, ou seja, em grupo. Essa tendência demostra uma dependência do pensamento que seus superiores têm sobre eles.

A relação tem uma base moral e isso sempre tem prioridade sobre a realização da tarefa.

Tem uma visão mais comunitária e colaborativa de todos os processos, e consequentemente, contribui para o desenvolvimento de certa lealdade dentro dos grupos formados. Os grupos favorecem o trabalho em equipa e tendem a atingir os objetivos.

Masculinidade vs. Feminidade: refere-se a predominância da masculinidade ou da feminidade na sociedade.

A competência da masculinidade apresenta um fator definitivo na sociedade, enquanto a feminidade apresenta uma postura voltada para o consenso.

Na empresa notamos que há feminidade e masculinidade.

Pequena diferença entre géneros na cultura

Menor participação da mulher no trabalho

O gerente trata aas pessoas com sentimento e procuram consensos

Mulheres são funcionarias como os outros

Resolução de conflitos por meio da resolução de problemas, acordos e negociações

Na empresa a situação está em equilíbrio quanto a esta dimensão, isso demostra uma tendência maior aos aspetos mais suáveis da cultura como o consenso e simpatia pelos menos favorecidos, os quais são valorizados e incentivados.