CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
Por: samuel260178 • 9/9/2015 • Trabalho acadêmico • 1.976 Palavras (8 Páginas) • 593 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA DE SERTÃOZINHO
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
PROFª: SILVÂNIA SOARES DA SILVA SANTOS
NOME | RA |
Carlos Costa | 4261733349 |
Francielle Gomes | 3724687160 |
José Augusto | 3776748432 |
Lívia Andrade | 3717653507 |
Priscila Correia | 3776678467 |
SERTÃOZINHO
2015
EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA - CAPITULO 1
- Identifique:
- Argumentos para justificar que Controladoria e Contabilidade são a mesma ciência;
A Controladoria é um segmento da Contabilidade, mas também pode ser definida como ramo da Administração, dependendo do enfoque dado pelos gestores e contadores responsáveis pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão. A controladoria dá ênfase no controle e na administração dos projetos, e se assemelha muito com um controle interno da organização, dando informações gerenciais.
Já a contabilidade dá ênfase no registro dos atos da empresa que merecem registros contábeis, assim como faz os balanços necessários a cada tipo de empresa.
- Argumentos para justificar que são ciências distintas.
Faça e justifique a sua visão específica, entre as duas possibilidades apresentadas.
O argumento que pode justificar a Controladoria como distinta da Contabilidade, é o uso intensivo das teorias administrativas, econômicas, além da própria contabilidade, caracterizando a Controladoria como a Ciência do Controle, deixando a Ciência Contábil apenas como a Ciência do registro dos eventos econômicos.
O argumento básico para justificar que a Controladoria e a Contabilidade são a mesma ciência é a visão que a Ciência Contábil é a ciência do controle preliminar, caracterizando que a Ciência Contábil tem instrumentos e metodologia para monitorar e auxiliar todo o processo de gestão, de planejamento, execução e controle.
- Uma mercadoria em estoque foi vendida por $ 5.000. Os seguintes valores podem ser associados à esta mercadoria:
- O custo contábil médio ponderado, segundo os princípios contábeis, era de $ 2.500;
- Entre a data da contabilização e a data da venda houve uma inflação no país de 2%;
- O custo de reposição da mercadoria no momento da venda era de $ 2.590;
- O preço de venda estimado antes da realização da venda era de $ 5.020.
Construa um modelo decisório, de informação e mensuração de tal forma que evidencie todas as etapas de realização de resultados ocorridos até a venda definitiva.
Custo médio ponderado | 2.500,00 | |
(+) Inflação 2% | 50,00 | Ganho monetário |
= Custo Corrigido | 2.550,00 | |
(+) Diferença para preço reposição | 40,00 | Ganho de preço a realizar |
Custo de reposição | 2.590,00 | |
(+) Lucro total a realizar | 2.430,00 | Lucro realizável líquido |
= Preço de venda realizável | 5.020,00 | |
(-) Diferença do preço de realização | - 20,00 | Prejuízo na realização |
= Preço de venda realizado | 5.000,00 |
O Lucro real considerando preços de reposição foi de R$ 2.410,00 que é a diferença entre o valor final de venda e o custo de reposição da mesma data (5.000,00 - 2.590,00). Parte do lucro histórico de 2.500,00 (5.000,00 - 2.500,00) terá que ser reinvestido para comprar o novo estoque de mercadoria, portanto 90,00 não poderiam ser disponibilizados para serem distribuídos, sob pena de descapitalizar o giro da empresa. O lucro realizável líquido era o valor econômico do lucro naquele determinado momento. Contudo, parte não foi realizada, resultando num prejuízo de 20,00 na realização.
- Conceitue com suas palavras o que vem a ser controle econômico.
Consiste em averiguar, comparar o resultado para evitar desperdícios em qualquer serviço ou atividade. A melhor forma de como utilizar os recursos.
É ter um controle sobre suas finanças entre seus gastos e ganhos ou despesas e receitas, neste termo buscar o equilíbrio para que o resultado seja positivo, superávit.
- Na sua opinião, o arcabouço da Contabilidade Financeira é suficiente para o processo de gestão empresarial? Porque? Quais seriam seus pontos fortes e seus pontos fracos?
Para garantir um bom processo de gestão empresarial, a entidade não deve depender somente de uma boa estrutura Contábil Financeira, mas também da visão e competência gerencial.
Os pontos fracos para o processo de gestão empresarial são muitos, e podemos mencionar principalmente a má preparação de um profissional da contabilidade; a falta de valorização de seus trabalhos; a avaliação ao preço de custo; e ainda todos os departamentos ou divisões que possam ter a oportunidade de melhoria.
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