CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
Por: adilsoncolheitas • 17/11/2015 • Trabalho acadêmico • 4.635 Palavras (19 Páginas) • 455 Visualizações
[pic 1] | UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP |
TUTOR PRESENCIAL: FRANCISCO EVANDRO | |
TUTOR À DISTÂNCIA: PROF. MSC. HUGO DAVID SANTANA |
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – ATPS
CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
ADILSON ALBUQUERQUE - 363866
ANDRÉ QUEIROZ - 363867
MANOEL MARQUES RIBEIRO – 363881
FRANCISCA DAS CHAGAS PACHECO COSTA - 366871
CAXIAS – MA
SETEMBRO/2015
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA - ATPS
ADILSON ALBUQUERQUE - 363866
ANDRÉ QUEIROZ - 363867
MANOEL MARQUES RIBEIRO – 363881
FRANCISCA DAS CHAGAS PACHECO COSTA - 366871
Trabalho de Atividade Prática Supervisionada (ATPS) da faculdade de Caxias Anhanguera Educacional, para obtenção de nota na disciplina de Controladoria e Sistemas de Informações Gerenciais sob orientação do professor Francisco Evandro.
CAXIAS - MA
SETEMBRO/2015
ADILSON ALBUQUERQUE - 363866
ANDRÉ QUEIROZ - 363867
MANOEL MARQUES RIBEIRO – 363881
FRANCISCA DAS CHAGAS PACHECO COSTA - 366871
Trabalho de Atividade Prática Supervisionada (ATPS) da faculdade de Caxias Anhanguera Educacional, para obtenção de nota na disciplina de Controladoria e Sistemas de Informações Gerenciais sob orientação do professor Francisco Evandro.
Aprovado em, 22 de setembro de 2015.
BANCA EXAMINADORA
___________________________
PROF. MSC. HUGO DAVID SANTANA
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ................................................................................................................... 5
2. DESENVOLVIMENTO...................................................................................................... 6
3. RESULTADO E DISCURÇÃO.......................................................................................... 7
3.1. SISTEMA EMPRESA...................................................................................................... 8
3.2. A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA COMO UM
INSTRUMENTO DE GESTÃO........................................................................................... 11
3.2.1. O CONTROLLER....................................................................................................... 11
3.2.2. PAPEL DA CONTROLADORIA NO PLANEJAMENTO..................................... 12
3.2.3. MODELOS DE UM SISTEMA DE GESTÃO.......................................................... 12
3.2.4. MODELO DE GESTÃO............................................................................................. 12
3.2.5. MODELO DE DECISÃO............................................................................................ 14
3.2.6. MODELO DE MENSURAÇÃO................................................................................. 14
3.2.7. MODELO DE INFORMAÇÃO................................................................................. 14
4. SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS........................................................... 15
4.1. A CONTROLADORIA E O SIG................................................................................. 16
5. CONCLUSÃO .................................................................................................................. 18
6. REFERÊNCIAS................................................................................................................ 19
1. INTRODUÇÃO
A competitividade do mercado e as constantes mudanças nos ambientes externos e internos das empresas têm levado os gestores a buscarem novas formas de lidar com as mudanças a fim de conseguir diferenciação, elevar os resultados, garantir maior rentabilidade, retorno sobre seus ativos e principalmente sua consolidação no cenário dos negócios.[pic 2]
A maximização do desempenho organizacional está diretamente ligado ao modelo de gestão, da otimização dos negócios e estabelecimento de objetivos e metas coerentes com a realidade da empresa. Então, para que a organização consiga todos seus objetivos e metas, é de grande importância que a empresa incorpore sistemas de controle interno que lhe permitam fomentar de maneira decisiva os investimentos em ações futuras. Caderno de Estudos Ciência e Empresa – ISSN 1983- 4141, Teresina, Ano 11, n. 2, nov. 2014.
Para conhecer algumas das formas utilizadas pelas empresas na luta para superar as constantes mudanças e os desafios do mercado, o presente trabalho pretende estudar o papel da controladoria como força vital no sentido de apoiar os gestores no planejamento, execução e controle, através da manutenção de um sistema de informação para utilização de informações correntes, oportunas, corretas e suficientes para a administração das organizações, na luta pela sua sobrevivência.
No primeiro momento será observada a relevância da controladoria como um instrumento de gestão na tomada de decisão. Em seguida será caracterizado o uso do sistema de informação gerencial como uma ferramenta estratégica e importante para a controladoria, que tem como função primordial garantir a otimização dos resultados econômicos da empresa.
2. DESENVOLVIMENTO[pic 3]
Neste trabalho será realizada uma revisão bibliográfica de textos de autores que abordam o tema, com o intuito de alcançar os objetivos que regem este estudo, sobretudo na relação entre a controladoria e os sistemas de informação no processo de gestão.
A Controladoria e o Sistema de Informações Gerencial têm o intuito conhecer algumas das formas utilizadas pelas empresas na luta para superar as constantes mudanças e os desafios do mercado, pretende estudar o papel da controladoria como força vital no sentido de apoiar os gestores no planejamento, execução e controle e tomada de decisão, através da manutenção de um sistema de informação para utilização de informações correntes, oportunas, corretas e suficientes para a administração das organizações, na luta pela sua sobrevivência.
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