O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Por: Leandro Correa • 12/9/2015 • Trabalho acadêmico • 3.060 Palavras (13 Páginas) • 200 Visualizações
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POLO DE APOIO PRESENCIAL PORTO ALEGRE- RS (VILA IPIRANGA)
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
ADRIANA SANTOS DI NAPOLI Ra:285022050
MARIA ANDRÉA C. PASSOS Ra:1702270888
GEIZA DE MELLO SACHINI Ra:2850220939
IANAJARA SILVA ALMEIDA Ra:2810726712
JULIANE MARTINS PAIM Ra:1706197982
LEANDRO GROSS CORREA Ra:1709961283
DESAFIO PROFISSIONAL
PORTO ALEGRE
abril2015
ADRIANA SANTOS DI NAPOLI Ra:285022050
MARIA ANDRÉA C. PASSOS Ra:1702270888
GEIZA DE MELLO SACHINI Ra:2850220939
IANAJARA SILVA ALMEIDA Ra:2810726712
JULIANE MARTINS PAIM Ra:1706197982
LEANDRO GROSS CORREA Ra:1709961283
DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho de Desafio Profissional de Comportamento Organizacional do curso de Ciências Contábeis da Anhanguera Educacional.
PORTO ALEGRE
abril de 2015
Sumário
1 INTRODUÇÃO
2 MOTIVOS DE INSUCESSOS NAS EMPRESAS
3.1 FERRAMENTA PLANO DE NEGÓCIOS
3.2 VISÃO:
3.3 MISSÃO:
3.4 VALORES:
4 ANÁLISE DO RESTAURANTE SMAK
5 ANÁLISE SWOT
6 DIAGNÓSTICO RESTAURANTE SMAK
7 CONCLUSÃO
8 REFÊRENCIAS
1 INTRODUÇÃO
Este trabalho aborda a questão financeira e organizacional do restaurante SMACK. Apresenta problemas na administração e sugestões através da análise do restaurante, execução de uma análise SWOT e do diagnóstico do restaurante. Tudo isso com um eficiente Plano de Negócios, indicando possíveis melhorias e planos de ações para melhor qualidade e crescimento lucrativo da empresa.
2 MOTIVOS DE INSUCESSOS NAS EMPRESAS
Existem muitos motivos que levam as empresas ao fracasso. Segundo estatísticas publicadas pelo SBA, (Small Business Administration dos EUA), 70% dos empreendimentos sobrevivem nos dois primeiros anos de funcionamento. Depois de cinco anos aquelas empresas que ainda estiverem na ativa pelo menos 51% vão quebrar.
As razões pelas quais muitas empresas não sobrevivem após dois anos de funcionamento são:
* negócio sem objetivo e metas;
* falta de gestão publicitária;
* uso Indevido dos sócios em relação às receitas da empresa;
* falta de acompanhamento as necessidades de mercado;
* desorganização administrativa e financeira, exemplo: excesso de custo para pouca receita;
3 DICAS DE SUCESSO RESTAURANTE SMAK
3.1 FERRAMENTA PLANO DE NEGÓCIOS
Plano de Negócios é uma ferramenta que serve pra levantar informações e analisar a viabilidade do futuro negócio. Assim será possível enxergar como ele funciona e as expectativas de lucros.
O Plano de negócio estabelece as diferenças dos produtos e serviços, a política de preços das empresas, e estratégias. O mesmo divide-se em:
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