O Comportamento Organizacional
Por: k.rlos • 8/10/2016 • Trabalho acadêmico • 3.365 Palavras (14 Páginas) • 239 Visualizações
Universidade Anhanguera Uniderp
Atividade Práticas Supervisionadas
Comportamento Organizacional
Campo Grande – MS
07 de Junho de 2013
Elierson de Sousa 5945221316
Igor Felipe 6059014019
Jorge Viega 6065466001
Larissa Gonsalves 6022362200
Miriã Valenzuela 6059010358
Paulo Victor 6059010421
Thiago Lira 6019399133
Ciências Contábeis
Turma: N11
Atividades Práticas Supervisionadas
Trabalho desenvolvido durante a disciplina
De comportamento organizacional como parte da avaliação referente ao 1° semestre.
Professor (a) Giuliana Elisa dos Santos
Campo Grande – MS
07 de Junho de 2013
Índice
Introdução 2
Tabela de Comportamentos Individuais 3
Tabela dos Gestores 4
Passo 2 5
Personalidade e Comportamento 6
Tabelas de Grupos Formais 7
Tabela de Motivação dos Gestores 7
Relatório Stress 8
Passo 3 8, 9, 10
Conclusão 11
Bibliografia 12
Introdução
Comportamento Organizacional, Nos trás a importância do desenvolvimento do comportamento humano dentro de uma organização, que busca tratar de forma com exclusividade dos seus indivíduos, grupos e de toda sua estrutura, sobre o comportamento dentro das organizações, para que haja atitudes e motivação, assim promover a melhoria da eficácia organizacional.
As organizações exercem uma função considerável na vida do ser humano por que modelam o comportamento dos respectivos membros, pois podem influenciar as necessidades e motivos dos indivíduos em diferentes organizações, ou em grupos na mesma organização, incentivarem a produtividade, bem como respostas rápidas as estratégias administrativas variadas. Caracterizam-se pela sua complexidade e o seu empenho em superar as pressões sociais, econômicas, culturais, tecnológicas e políticas.
Os componentes exercem influências e trazem consigo informação efetiva e normas a serem usadas dentro de uma organização, tratando de trazer reverencias comportamentais entre colaboradores organização, pra que proporcione entendimento dentro da dinâmica organizacional.
Funcionários[pic 1] | Pontos positivos | Pontos negativos | Implicação Negativa |
Alba Lourenzão (Sócia de Pet Glamour) | Presa sempre pela qualidade, extravisão, pessoa de influencia. | Individualista, arrogante, autoritária. | Pessoa fechada às questões burocráticas do pet. Indiferente às pessoas. |
Rui Leme (Gerente) | Organizado, presa pela qualidade no serviço, trabalha em equipe. Confiante | Falta de gerenciamento de equipe, muito centralizado da administração da venda. | Pessoa agradável, porem falto comando em sua gerencia, não motiva os funcionários. |
João Maria Lourenzão (Sócio do Pet Glamour) | Pessoa cooperativa, agradável, Educado. | Desorganizado, tímido, não compartilha as dificuldades na administração. | Está sobrecarregado os gestores não o ajudam na administração. |
Anita Túlio Jordão (Responsável pelo Banho) | Simpática coopera com a equipe. | Estressada, não é confiável, um pouco relaxada com o trabalho. | Falta de confiança, insegurança. |
Léia Julio Jordão (Responsável pelo Banho) | Alegre, confiante. | Fofoqueira, intrigue ira, gosta de chamar a atenção, autoritária. | Pessoa que não costuma ter boa convivência com as pessoas. |
Éder Seles (Responsável pela Tosa) | Talentoso, desempenha com facilidade suas obrigações. | Acha-se melhor que todo arrogante. | Pessoa prepotente que se desfaz do trabalho dos outros. |
Leila Xavier (Vendedora) | Calma, meiga, comunicativa. | Emotiva, depressiva, bagunceira, influenciadora negativa. | Pessoa que traz má influencia para os outros, sem compromisso. |
Elaine Vérner (Vendedora) | Lutadora, organizada | Estressada, indecisa, contra tudo, impulsiva. | Pessoa que não aceita ajuda, se acha alto capaz de fazer tudo, descompromissada. |
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